中国石化销售企业安全数质量工作会议在济南召开

2007年3月12日至13日，中国石化股份公司油品销售事业部在山东省济南市召开了中国石化销售企业安全数质量工作会议。这次会议的主要内容一是深入学习贯彻2007年中国石化集团公司暨股份公司安全环保工作会议和中国石化销售企业工作会议精神，部署2007年安全数质量重点工作；二是各石化销售企业总结交流2006年安全数质量管理工作，分析存在的问题，汇报2007年安全数质量工作思路，研究提升管理的新方法和新思路。     

质量风险管理在油品销售企业质量管理中的应用

简要介绍了质量风险管理的概念和主要做法,针对油品销售企业的实际,以某省油品销售企业油品质量风险管理为例,具体介绍了管理全过程各环节的质量风险描述和评估、风险测算、风险控制,以及风险审核循环管理的内容,以及时发现问题,不断改进油品质量管理。     

“问题油”暴露的问题

本期刊物重点聚焦"问题油"。其实,"问题油"久已有之,从来就不是什么秘密,更谈不上新闻。人数不断壮大的有车族恐怕都经历过这样的纠结:一走出北京地面,走下高速公路,面对遍布城乡、大大小小、五花八门的加油站,谁敢贸然进去?中国人的办法是以规模和块头儿做取舍,吃饭     

重庆销售：油站管理“三字经”

2006,重庆销售的加油站管理工作,突出的特点可以用“新、细、实”三个字来概括,公司所属加油站和油库,不管是主城区还是边远区乡,不管是大站还是小站,基本做到了一个版本、一个标准。     

全程管“油”堵漏洞

油品质量管理要全员参与,全过程控制,从炼厂到加油站、在油品储运、接卸等各环节,都严格监管,才能有效地降低油品质量风险。不断出现的"问题油"事件提醒和告诫我们,产品质量管理涉及全流程,质量管理要全员参与,全过程控制,并要加强外采源头的风险控制。或许只有     

区外油品销售企业品牌建设

"品牌"是企业最珍贵的资产,是竞争力的源泉,生命力的体现,是价值的灵魂。中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏在集团公司2010年领导干部会议上指出,要系统推进品牌建设,努力使品牌的知名度和美誉度不断提升。     

销售企业如何筹划纳税

对于成品油销售企业来说,增值税的纳税筹划概括起来就是合理分割业务选择不同税种纳税,在经营中用好用足税法的相关规定,减少增值税的税基并规范核算来选择低税率计算应纳税额。上海启动"营改增"改革初见成效,国务院决定扩大试点范围。2012年     

油品销售企业施工安全管理的主要问题与对策

针对油品销售企业施工项目点多、面广、线长;工程量和投资较少;现场缺乏有效监管;施工人员安全意识淡薄;施工方案不具有针对性;未严格落实设备进场验收制度以及疫情防控存在疏漏等问题,提出了相应对策:一是抓好施工安全与疫情防控;二是抓好施工现场监控工作;三是抓好承包商HSSE管理体系推进工作;四是抓好直接作业环节的管理;五是严...     

销售企业如何“笼络”人心

当前,我国成品油销售企业市场化用工比例已经达到60％以上,灵活的用工制度提高了企业的效益与活力,但市场化用工“人心浮动”,其高流动性成为企业面临最大的“风险”。那么,该如何稳定员工队伍,尤其是留住关键岗位的关键人才呢？     

中国石化油品销售企业“我要安全”主题演讲比赛在天津举行

在中国石化集团公司“我要安全”主题活动深入开展并取得丰硕成果之际,中国石化销售企业“我要安全”主题演讲比赛8月18日至19日在天津举行。中国石化油品销售事业部副经理左兴凯同志出席演讲并致辞,来自中国石化销售企业27个单位的53名选手参加了比赛。     

加油站“克扣”油品的法律问题

加油站是销售企业的形象窗口,是连接销售企业与用户的最直接桥梁,是油品供应价值链的关键环节,违法经营可能引发系统风险。     

“问题油”的关键是“问题人”

"问题油"的问题没有结束。7月,《中国石油石化》杂志刊发了有关"问题油"的几篇文章,自费订阅一年该杂志的中石油陕西销售宝鸡分公司油库员工挨个读了一遍。从资深的评论员文章到该刊记者对"问题油"深层次透彻的揭示报道,使笔者有了触及内心的感受。笔者认为,"问题油"之顽疾久治不愈并频频出现,不只是制度缺失、监管缺位、标准缺陷等原因导致,而且暴露出各有关管理部门和各有关企业阶层的"问题人"的问题。     

“创争”活动有期 为民服务不止—访中国石化销售有限公司党委书记孙久勤

中国石化开展"为民服务创先争优"活动,从客户、员工最需要的地方做起,从客户、员工最不满意的地方改起,全面提高了中国石化的服务水平和内外两个满意度。"做一个好人,就是做一些有益于社会的事……通过我们的勤奋工作、努力付出,总还可以多救一些人,多帮助一些人,总可以减轻他们的一些痛苦……"在6月6日召开的中国石化销售企业"为民服务创     

油站信息系统:销售“加速器”

提高成品油销售终端的信息化程度,通过与物流、客户其他企业信息系统的整合,将极大提升企业整体的运营效率和市场竞争力。近年来,随着国内成品油企业信息化程度的不断提高,各类具有石化特点的专业型应用软件应运而生。为了满足企业快速发展的需要,中石化总部曾提出利用先进的信息技术、营销手段和管理工具提升整体竞争能力,逐渐缩小与国外石油公司的差距,维持并不断扩大自己的市场竞争优势。     

四川销售首度“破八”

2013年四川省成品油市场呈现出疲软和竞争加剧的趋势，四川销售以加油站为核心，全面实施差异化营销，力推一站一策，确保销量和效益双增长。1月4日，四川销售财务数据显示，公司2013年全年销售总量804万吨，其中汽柴油774万吨，利润超过13亿元，顺利实现年初所定的“破八”目标，成为中国石油首个销量超过800万吨的销售企业。     

朝阳销售：文化成为“发动机”

朝阳销售分公司把独具特色的企业文化渗透到加油站营销、管理、服务、安全的每一个环节之中,用企业文化提升加油站的竞争力。鼎在古代为立国之器。中国石油辽宁销售朝阳分公司以鼎为象征,凝聚企业之魂,鼓舞员工士气。他们把几种不同年代的鼎和几只不同身姿的凤凰制作成精美的浮雕,镶嵌在加油站的围墙上,形成了朝阳销售分公司特有的“围墙文化”,即“九鼎文化”。朝阳销售分公司把围墙文化扩展到全面构建油站文化,让文化渗透加油站营销、     

2013年度中国石化油品销售地市公司经理书记“双十佳”揭晓

本刊讯近日,中国石化油品销售企业2013年度地市公司经理书记“双十佳”评选工作结束。山西太原石油分公司段繁绪等10人荣获“十佳地市公司经理”称号,河北廊坊石油分公司葛新等10人荣获“十佳地市公司书记”称号。     

我们专注于为加油站“加油”——“油品营销及加油站管理”培训班

加油站被称为石油销售的黄金终端，管理是实现加油站利润目标的关键因素，营销是实现加油站发展的主要途径。加油站管理到底要管什么？加油站营销到底要如何“销”？怎样才能在激烈的市场竞争中生存并发展？金秋十月，为加油站系统量身打造的“油品营销及加油站管理”培训班，将帮助基层销售企业提高整体素质，提升经营绩效，构建优质团队!     

吉林销售:“大学生加油站”的知识效应

在春城长春,提起东岭加油站,中国石油吉林销售公司(下称吉林销售)的干部员工会自豪地告诉你,从站经理到员工,毫不含糊是清一色的大学毕业生,其中还有2名研究生,这座响当当的大学生加油站被吉林销售誉为"黄埔军校"、样板军团……你也许会问,大学生加油站有什么与众不同之处吗?吉林销售党委书记于臣会如数家珍地说出大学生加油站的知识效应—大学生加油站精英人才辈出。东岭加油站所隶属的中国石油吉林销售长春分公司,将大学生加油站作为人才培训基地,新招聘大学毕业生入职前3个月必须到该站实习。其它工作     

“三个能力”夺得质量红旗

湖北石油通过加强检测能力、监控能力、应急能力三个能力建设,以实际行动履行中国石化每一滴油都是承诺的社会责任。今年7月中旬,根据都市类新闻媒体的读者特点,为从民生角度解读消费者关心的热点问题,湖北石油组织湖北经济电视台经视直播栏目组、武汉电视台百姓连线栏目组、楚天都市报、楚天金报、长江商报、武汉晚报、武汉晨报和大楚网等八家媒体记者走进湖北石油,实地参观了解省公司质量计量中心、黄浦路加油站,