企业计算机信息化管理系统项目实际消耗成本研究

本文论述了以建筑企业为例的项目计算机信息化管理系统、利润等概念及其涵义,分析了项目安装工程消耗成本的各项费用,指出严格控制项目实际消耗成本的意义,结合建筑企业项目建筑过程中存在的问题,开发了一套计算机信息化管理系统,旨在解决企业在项目管理过程中的资源浪费现象,以及对项目实际消耗成本进行及时统计等问题的项目管理系统的系统架构,以期为从事工程研究、设计、系统集成、生产和技术管理、技术服务以及与其相关联的其它工作的工程技术人员提供理论和实际施工依据。     

一个软件项目过程监控系统的设计与实现

提出了项目过程模型和项目数据标准，设计和实现了项目过程监控与改进管理系统，从过程建模的角度帮助软件项目开展过程管理，整合各个软件工具，以项目数据为中心，控制项目进度、工作量、成本、规模等，有效地解决了软件项目过程数据的采集、转化、分类、管理和分析的问题。     

基于CBR的软件项目成本估算方法

针对软件项目前期成本估算不准确问题,通过构建软件项目案例库,提出一种基于CBR的软件项目成本估算方法(CBRCEM)。根据COCOMO模型成本驱动因子理论,确定影响项目成本属性特征;引入归一化效用函数,应用层次分析法计算影响项目成本属性的权重值;通过对常用案例检索算法的比较分析,结合软件成本估算的特性,建立基于改进的灰色关联分析理论的软件项目相似度算法;根据PERT理论估算软件项目成本,使估算结果更为准确。CBRCEM在Windows平台上用JAVA语言开发完成并在实际中加以应用,案例研究结果表明,对于软件项目前期成本估算,该方法能够得到更加准确的评估结果。     

房地产项目控制过程成本优化空间研究

本文采用定性和定量分析相结合的方法,首先分析了房地产项目成本控制过程中三个重要的方面,即设计、施工和竣工验收三个阶段间的价值链关系,并基于此建立了其价值链数量模型,以量化三者间的成本优化空间。此外,本文通过实证研究进一步详述了模型的具体应用。最后本文指出该方法同样适合用来分析施工管理四个环节的成本控制重点,从而避免房地产项目在成本管理和控制时的盲目性,对提高房地产项目管理水平具有一定的参考价值。     

IT项目成本管理方法分析研究

成本管理是项目管理的重要内容之一,选择合适的成本管理方法对于项目的成本控制至关重要。通过比较分析目前流行的挣值法、项目分解结构法和功能点估算法,分别从项目的过程监控和规模估算等角度,提出了各个方法的适用范围以及优缺点,意图对项目成本的管理提供参考借鉴。     

探讨铁路项目物资管理中的成本与质量控制

现阶段,我国的铁路建设规模不断扩大,因此其项目物资管理过程中的成本与质量控制也愈发的关键,甚至会影响到工程质量。本文通过对铁路项目物资管理中成本与质量控制的必要性进行分析,提出了多种管控措施,以期有效改善物资管理现状,推动铁路建设工作的合理开展,保证物资的成本可控、质量可靠。     

关于电力施工过程中项目成本的管理探究

社会主义市场经济不断成熟和发展,电力施工企业在发展和壮大过程中,面临的竞争也日益激烈起来。在同行竞争和原材料上涨的双重压力下,项目成本管理就逐渐显露出了其重要意义。本文就电力工程施工工程过程中项目成本管理的概念和原则作为切入点,浅要分析了电力施工工程过程中项目成本管理存在的问题,并提出了一些相关改善措施。     

基于蒙特卡洛仿真的项目完工成本概率预测

在项目完工成本概率预测问题的研究中,传统挣值分析法中对项目完工成本的预测没有考虑到项目成本的不确定性,预测结果均为单一值.为解决上述问题,根据挣值分析法原理和项目各活动成本分布的特征,结合项目实施过程中的活动成本与进度绩效信息,给出活动完工成本的三点估计,即最乐观值、最可能值和最悲观值,并提出基于蒙特卡洛仿真的项目完工成本概率预测方法.上述方法综合考虑了项目成本的不确性,给出了预测结果的区间范围和概率分布.案例分析表明改进方法的预测结果符合项目成本的随机性特征,且预测精确度较高.     

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

浅析医疗信息化项目中的成本估算

在2009年颁布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009—2011年)》中,医疗卫生信息化被列为医药卫生体制改革"四梁八柱"之一。国家大量资金的投入,使医疗卫生信息化建设蓬勃发展,绝对数量和增长率较过去几年都有一个飞跃性的增长。但是医疗信息化建设过程中却常出现项目范围不能确定、成本预算不准确,从而导致成本失控,甚至项目失败。笔者作为一家医疗信息化公司的经营业务部主管,结合成本估算的经典算法和相关实践,分析了软件项目成本估算的常见问题,并得出应对方法。     

软件外包项目管理问题与对策

软件外包近年来在国内的迅速发展,也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面的典型问题展开探讨,并给出一些解决这些问题的办法。这些解决方法主要来自笔者作为甲方和乙方在实施外包项目管理的过程中的经验总结。     

软件成本评估系列（二）——项目成本调整

从前人的研究成果可以看出，正规的成本评估可以使软件项目顺利完成的几率增大一倍以上(详见《软件成本评估》，McGraw Hill出版社，1998年版)。虽然大多数公司和个人都意识到成本评估在项目中的重要作用，但能真正认识到软件评估是一门通过学习而掌握的科学的人却寥寥无几。     

一种面向ERP外包项目的开发成本估算方法

对于软件项目而言,项目成本的有效控制是每个项目取得成功的标志之一。恰当的软件开发成本估算方法将大大提高成本估算的稳定性和可靠性,从而提高项目经理对项目成本的有效控制。本文在深入分析目前业界常用的软件项目开发成本估算方法的基础上,针对ERP外包软件项目开发生命周期的特点,提出了以ERP程序单元为最小单位的一种项目开发成本估算法,即FRICE估算法。该估算方法已经在大量ERP外包软件项目中得到了成功应用、实践和验证,它能有效地帮助项目经理对项目开发成本进行估算、控制和管理。     

软件项目外包采购管理的探讨

分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想，在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容，旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平，满足承包方对分承制方产品在质量，进度和成本等方面的要求和对外包过程的有效控制，为软件项目外包采购管理人员提供具体的操作过程。     

支持成本度量和过程改进的软件工程环境

描述了如何在软件工程环境中增加面向软件过程的成本度量和成本控制功能。阐述了面向软件过程的成本模型,与产品分解的成本模型不同,提出把可复用的软件过程作为成本度量的对象;介绍了软件过程及成本度量的本体,使得度量的对象和度量数据都有语义背景,并说明如何在软件工程环境下进行成本度量和过程改进,最后给出了功能模块。     

Web系统软件开发项目的成本估算模型

常用的软件成本估算方法具有很多不确定因素，很难准确地估算出软件开发所需成本，且不易被用户接受。该文分析了常用软件成本估算模型的估算方法，提出了一种新的Web系统软件开发项目成本估算模型——人天评估模型，抛开了复杂代码、功能点和技术难度的估算，根据估算出的不同层次技术人员所需的人天数和市场工资水平估算软件项目的成本。     

浅谈软件项目成本管理

本文从软件项目实施方的角度,对项目成本管理做了初步的分析,阐述了项目成本管理的要点以及成本管理的方法.     

支持成本度量和过程改进的软件工程环境

描述了如何在软件工程环境中增加面向软件过程的成本度量和成本控制功能。阐述了面向软件过程的成本模型，与产品分解的成本模型不同，提出把可复用的软件过程作为成本度量的对象；介绍了软件过程及成本度量的本体，使得度量的对象和度量数据都有语义背景，并说明如何在软件工程环境下进行成本度量和过程改进，最后给出了功能模块。     

建筑装饰施工项目成本控制及措施的分析

一直以来，建筑装饰工程项目都是一个成本开销非常大的项目，也是建筑装修企业想要改变的一个项目，装饰成本的控制一直都是一个难题，如果装饰成本得到控制，那么装饰公司的企业核心竞争力会得到很大提高，因此，这是装饰企业发展的必须走的一步。本文就是研究了建筑装饰施工项目成本控制的现状，然后分析了其存在的一些问题，最后提出一些措施一改正这些问题，最后研究了动态成本的控制。     

如何开展有效的软件项目外包管理

该文简要论述了软件项目建设模式的发展趋势,目前被广泛采用的软件项目外包建设模式的实施效果、存在问题和原因分析,结合单位软件项目外包管理过程中的经验,分析了软件项目外包管理过程的重点和难点问题,提出了如何有效开展软件项目的外包管理的措施。