企业模型与ERP系统间映射技术分析

企业模型的建立和企业资源计划系统的应用从本质上来说都是为了推进企业自身的信息化建设,二者都是企业实现现代化的必要手段和重要工具。但是,大多数的企业在进行资源计划系统建设与实施的过程中,会因为ERP系统的刚性过强而导致实施风险和实施难度的增大。ERP系统的刚性过强是目前众多企业实施失败的主要原因。要实现其与企业业务系统的有机结合和灵活调整,就需要在如何提高ERP系统的柔性上下功夫。通过在企业模型与ERP系统之间建立映射元,为ERP系统的成功实现提供支持。文章就企业模型与ERP系统间的映射技术进行分析和探究,讨论从企业模型到ERP系统的功能单元、数据间的相互关系及相关的映射规则。     

企业资源计划ERP系统的实施研究

概述了企业资源计划（ERP）的主要管理思想,通过某企业实施ERP系统的实践,指出了企业实施ERP系统应改变传统信息系统的开发方式,按照ERP系统中先进的管理理念和软件特征,重组和优化企业业务流程,使现代的管理思想和方法融入到企业的管理系统中,从而提高企业可持续竞争能力.     

油田企业实施ERP系统的技术分析

随着全球化与互联网信息化的不断发展,油田企业如何提升互联网技术在管理过程中的应用水平,已经变成目前最需要处理的关键问题,油田企业管理应该科学结合ERP展开。因此,该文根据油田企业实施ERP系统的技术展开了一系列的分析和论述;首先说明了ERP的关键因素和问题分析;其次叙述了ERP在油田企业管理中的实施;最后阐述了怎样衡量ERP应用是否有效。     

企业资源计划项目综合评价指标及应用实例

企业资源计划（ERP）是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来，我国企业实施ERP的热情很高，国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多；但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系，并以一家企业为案例背景，介绍了指标体系的应用情况，总结了该公司的经验，供其他企业参考。     

ERP系统应用设计分析

近年来,众多的企业通过实施ERP收到良好的成效,但仍有部分行业的发展还处在初级阶段,市场管理落后。实施ERP将改变这些企业的现状,使企业整体素质迅速提高的、有效的、可操作的、全新的管理体制和方法,提高企业效率。通过研究企业管理与ERP的关系,分析企业ERP设计的必要性及ERP系统的设计原则。     

大型印刷包装企业ERP与供应链系统集成的研究

阐述了大型印刷包装企业的ERP系统与SCM系统的集成方法;ERP系统与SCM系统集成的信息流接口;ERP系统与SCM系统的集成内容:基础数据、库存状态、客户订单、供应计划及预测.详细论述了大型印刷包装企业ERP中的供应链管理的原则以及关键部分,即供应链战术计划和运作计划、供应链计划的逻辑关系以及供应链计划方法等,并列举了供应链计划的实施范例.基于文中系统集成思想和方法,所构建的ERP系统即能满足企业需求又实用.     

我国部分企业ERP应用绩效影响因素的实证研究

在文献回顾基础上,分析了企业各种因素对ERP应用绩效的影响,并利用在渝37家中小企业的111份有效问卷数据,进行了实证研究。研究结果表明：企业先天条件、ERP实施投入及实施过程是ERP应用绩效的显著影响因素,而实施过程则是其根本影响因素;而ERP采用层次和采用动因与ERP应用绩效没有显著的正相关关系。     

利用宣钢ERP管理系统优化合金料仓库管理与控制

本文介绍了河钢集团宣钢公司ERP管理系统上线运行的背景，详细分析了宣钢ERP系统的具体操作业务流程与细节。宜钢通过实施ERP管理系统优化了铁合金料仓库管理与控制，降低合金料成本，提升了企业管理水平和核心竞争力。     

ERP项目立项前的实施风险灰色多层次评价模型

针对ERP项目立项前的实施风险量化评价问题,结合实施企业内外两方面风险因素,运用层次分析原理,采用案例调查和专家意见征询方法,构建了ERP项目立项前的实施风险评价指标体系,将灰色系统理论与层次分析法相结合,建立了ERP实施风险灰色多层次评价模型,并应用于企业实例之中.     

济钢计量数据业务流程再造及结算管理系统的实践

企业资源计划（ERP）系统的实施不仅要求管理的强有力变革,更要求信息的强有力支持,特别是计量数据信息。如何使计量结算数据为ERP服务,适应ERP需求：如何使海量的计量数据快速响应日成本核算,使之成为ERP成功的可靠保障之一,是我们急需解决的问题。为此,在计质量系统建设初期,我们调研整理了ERP系统的整体需求,定位分析了计量业务职能,     

探讨包装印刷企业成功实施ERP的最佳途径

阐述了在中国加入WTO以后印刷企业急需的、全新的管理思想和管理理念——ERP（企业资源计划系统）的概念和管理思想,论述了在印刷企业中实施ERP的前提条件,在实施中要做的基本工作,以及实施ERP的最佳途径。     

PDM/ERP与企业信息化

在ERP的实施中“数据问题”是其关键之一,必须首先解决。PDM系统作为各个信息孤岛的桥梁将CAD／CAPP以及ERP系统有机地集成到一起,使CAD与CAPP自动为ERP提供准确、完整、规范的数据,因此,PDM模块是ERP成功实施的关键。企业信息化的程序首先是实施CAD／CAPP／PDM,根据其实施情况和应用效果,然后在此基础上实施ERP就有了保证。     

ERP在棉纺企业的实施

本文分析了棉纺织企业ERP系统的实施情况。目前已使用的ERP系统模块包括销售管理、成品质量管理、原料管理、生产统计管理和机物料管理、工艺管理等模块,并以天投纺织公司的ERP进销存系统为实例对ERP系统进行了全面分析。本企业拥有一个纺纱车间、两个织布车间,拥有先进纺纱和织布设备和质量检测仪器。实践证明,使用ERP系统后的企业均取得了较好的经济效益。     

如何加强ERP实施团队的建设

ERP实施作为国内企业推广ERP系统的关键作业，是ERP项目成功运用的基础。实施团队是ERP项目实施的主体，加强ERP实施团队的建设已成为ERP项目实施成功的关键。本文结合国内企业实施ERP的具体情况，就如何加强ERP实施团队建设提出一些建议。     

浅谈煤机制造企业ERP系统的应用

本文介绍了我国煤机制造企业的生产、管理等现状,阐述了ERP系统为提升企业管理所带来的各种作用,提出了企业在ERP系统实施中需要注意的一些事项,为煤机企业成功实施ERP系统从而改善企业管理提供了参考。     

以信息化建设推进物流系统自动化应用

企业立足ERP建设,突出信息技术与管理需求。通过量化ERP项目的论证及实施和系统开发,大力推进以物流系统为主的自动化水平,进一步整合企业存量资源,实现综合功能的绩效作业目标。     

基于ARIS的企业ERP系统的实施研究

论述一种基于ARIS模型结构的企业ERP实施过程,利用ARIS体系结构方法构建企业业务结构模型,对企业存在的业务流程问题进行流程再造,并在ERP系统设计过程中引入该模型进行业务分析,最终把构建完善的企业模型映射到ERP[1]系统中去,提高ERP系统在企业业务流程和信息数据管理的可操作性和实效性。     

浅析制造行业ERP实施要点

ERP的主要宗旨是对氽业所拥有的人力、物力、财力等综合资源进行综合平衡与优化管理,因此如何将ERP系统与企业的内部管理体系相互融合是ERP项目建设的基础。本文依照ERP项目实施过程的顺序,针对ERP项目实施的要点与常见的错误进行分析并提出建议。     

企业实施ERP中的数据准备

针对企业实施ERP过程中存在的问题,对企业实施ERP中有关数据准备问题进行了探讨与分析,并提出了企业实施ERP过程中的相关措施.     

生产计划制定过程的分析及数学建模

通过对某企业中MTO和ATO混合生产方式的分析，建立了描述其生产计划制定过程的数学模型。生产计划与调度是整个生产管理过程的核心，也是ERP系统中的核心模块。该项研究为企业生产管理规范了流程，为实施ERP系统提供了理论和逻辑基础。