中国企业怎样发展壮大，怎样成为跨国公司？

企业管理方面的高层专家认为，中国公司发展过程中面临的最大问题是战略主动性、战略实施能力都比较差，要想成为跨国公司，务必切实注意并解决好以下三个方面的问题：其一，对企业来说，应确定在哪里竞争，包括要选择什么样的顾客、市场和产品，以及选择在价值链     

项目管理与企业发展

本文以IT系统项目为例,结合作者实践,讨论信息系统项目中的项目管理问题,在项目全过程中有效管理和控制风险因素,在实施阶段进行进度跟踪和控制,调整进度表等方法和策略来有效管理和控制项目的管理。     

中国企业为什么要做计划

在我国春秋时代，计划就受到军事家的重视。在国外，计划随着管理学的发展衍生出不同的含义，并在20世纪60-70年代广泛地流行，许多企业比如通用公司开始设专门的计划部门。进入21世纪以后，计划受到了部分企业高级管理者的质疑。但是计划作为企业进行战略管理的工具、企业应对未来的重要方法，仍具有不可替代的地位。企业通过计划配置资源以保证整体的战略运筹企业的发展需要运用企业的能力和资源，同时企业的资源是有限的，所以要针对企业的战略目标，合理地分配企业资源，分清主次，把资源集中运用于那些关键的项目或领域，只有这样，企…     

国际战略联盟与中国企业的国际竞争力

1 国际战略联盟及其特征 国际战略联盟,也有人称跨国战略联盟,首先由美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰.奈格尔提出.它是由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到拥有市场,共同使用资源等战略目标,通过种种协议,契约而结成的优势互补或优势相长,风险共担,生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式.它包括了跨国公司之间通过许可证协议,特许专营协议,单方持股,相互挂股及合资办厂等多种形式在研究开发,生产,技术及市场方面进行协同和合作.与其它企业发展模式相比,国际战略联盟有其鲜明的特征.     

中国润滑油企业发展战略新探

对中国润滑油市场的现状及面临的形势进行了详细的分析，提出了中国润滑油企业发展的七点思路，即企业重组，强强联合，形成规模化经营；实施形象策略，形成品牌优势，迈向国际化经营；调整产品结构，提高产品的竞争力；加大科技投入，创造企业核心竞争力；强化质量管理，提高产品的质量信誉；加强销售网络建设，做好技术服务；深化企业管理，以现代技术提高企业竞争实力。     

迈向信息时代的中国汽车工业管理信息技术应用

从汽车工业对整个制造业生产方式变革的领导历程出发，论述了中国汽车工业的生产方式和由此带来的管理信息系统的要求，提出了中国汽车工业管理信息技术系统的战略路线和策略。     

基于企业核心能力的多元化战略分类方法及其评价

在总结以往多元化战略划分方法的基础上，提出一种基于企业核心能力的多凶化战略划分方法，并结合具体实例对该方法进行了分析和评价。     

技术路线图制定与中国企业技术规划

技术路线图对于企业技术规划的制定和技术管理水平的改善具有重要作用．对我国企业自主创新能力的提升和发展也具有重要应用价值。长城企业战略研究所在产业技术路线图方面进行了深入的研究．本刊上期介绍了长城企业战略研究所在技术路线图在技术创新中的应用研究，本期着重介绍企业如何制定技术路线图及技术路线图对我国企业自主创新新的作用。希望能为企业技术创新提供新的思路和工具。[编按]     

中国车企拿什么应对下次经济危机？

危机和机遇总是一对孪生兄弟，比肩而生。自从金融危机风卷全球，各国的制造业都遭受重创，作为世界产业之一的汽车工业尤为明显，各大汽车知名品牌经营日艰。2009年4月30日，美国第三大汽车制造商克莱斯勒汽车公司正式向法院申请破产保护，几乎同时，根据奥巴马政府的要求，通用汽车在6月1日之前必须完成重组计划，否则，将步克莱斯勒后尘，申请破产保护。     

企业开展中国森林认证的工作程序

森林认证企业如何准备认证资料及开展认证的相关工作是进行认证的基础,也是企业开展森林认证的难点。为了便于企业开展中国森林认证（CFCC）,本文对企业实施认证工作程序进行介绍。森林经营认证与产销监管链认证的程序是相同的,大致分为以下阶段。     

施工企业如何实施GB/T50430

建筑施工企业实施《规范》可以在原有GB/T 19001标准的基础上进行完善,具体步骤如下。一、现状分析与改进施工企业首先应依据G B/T50430规范的要求,识别原有质量体系是否存在不同、偏离或缺失,如有,则需要制定和实施必要的改进措施,改进和完善质量管理体系有效性,企业可按表1制定改进措施计划。二体系改进的实施体系改进的实施是一个系统过     

包装企业如何面对新经济

进入21世纪,经济全球化加剧,新经济的特征就是技术爆炸、信息共享、资源均等、市场成熟化。企业不能再利用资本、新材料、劳动力和信息来长期保持优势,作为包装企业,同样也面对着经济带来的巨大压力和挑战。如何提高包装企业的市场竞争能力,是急待解决的问题,包装行业主要可划分为包装材料、包装机械、包装印刷等产业,面对新经济,包装企业应该做到以下几点:重视人才和技术;质量与环境并重的原则;建立稳定的销售渠道;     

如何提升建筑施工企业审核的有效性

审核有效性,简单表述就是:"完成策划活动和达到策划结果的程度."审核方案策划在整个审核活动中的重要作用,是体现审核有效性的前提和基础.     

企业如何"以顾客为关注焦点"

在建立和实施质量管理体系过程中如何体现"以顾客为关注焦点",这是每个企业在质量管理体系策划和运行时必须认真考虑的问题.企业在贯彻2008版ISO 9001量管理国际标准进一步完善质量管理体系时,应该更加深对"以顾客为关注焦点"的理解.至少应注重以下几个方面的问题.     

如何做好合同评审工作

本文主要对做好合同评审工作的几个步骤及注意事项加以论述,并对1999年颁布的IEC／ISO导则25转换为国际标准IEC／ISO作为贯彻评审的依据,谈谈个人看法。签订合同的准确性、完整性以及如何避免争议,达到日臻完善所遵循的依据。     

如何做好外检工作的质量控制

本文根据自己的在外检工作的经验体会,叙述了如何做好外检工作的质量控制,并指出在外检工作时应注意的事项。     

如何使企业成为标准化工作的主体力量

当前,标准化工作正处在从以国家为主体向以企业为主体转变的改革过渡时期,怎样调动企业积极性,使其成为标准化工作的主体力量,笔者在此提出粗浅的建议。１－实行标准有偿使用制度实行标准有偿使用制度就是把标准作为一种知识产品,谁使用谁购买。长期以来,企业制定标准仅仅是执行任务而已,现在如果让企业将自筹经费制定出的标准无偿地提供给社会各方使用,这显然是不合理的（对强制性标准制定经费仍由国家下拨暂且不论）。这不仅是因为制定标准要有一定的投入,更重要的是标准包含着企业的技术成果或专利。这时标准本身就是一种知识产…     

实验室如何进行期间核查

本文阐明了期间核查的概念。进而给出了期间核查的策划、实施、结果的评价方法和结果的利用。     

认证机构如何做好自律工作

随着商品的出现和贸易的形成,市场迫切需要第三方机构对产品、服务等提供一个可以信赖的评定,认证由此孕育而生.现代认证工作自西方工业革命以来,已经历一百多年的历史,在提供质量安全信息,指导或引导消费,增强企业竞争力,促进产业结构调整,消除贸易壁垒,促进国际贸易等方面起     

如何做好计量检定机构的比对试验

本文提出了计量检定机构比对试验的重要性,介绍了比对试验的采用形式、实施、评定、应用。