“零伤害”下的安全管理

安全无小事。如何向安全要效益?如何向管理要安全?迄今为止，还没有特别有效的安全管理方法。“零伤害”管理，就是随时消除生产中的非安全因素，以有效的．人性化的管理模式来获得生产环节中的更高效率。实践证明，这是一种行之有效的管理方法。     

企业800

《企业800》的宗旨就是对企业在经营中遇到的管理问题进行探讨。在此，我们欢迎企业将遇到的问题提出来，也希望其他企业管理者就此问题进行探讨。我们将请国内著名的管理咨询公司及专家来解答这些问题，以期对企业有所帮助。     

绩效考核，留住还是逼走人才？

绩效考核是把双刃剑,很多企业觉得这是一剂良药．即解决了企业的业务问题．又可以把员工的能量发挥到最大。然而对于另一部分企业来说,绩效考核却是致命的毒药．绩效考核磨光了员工对于企业的激情和信任。一旦有人抛出橄榄枝．员工的流失将成为企业的巨大风险。     

制度加感情，留住再培养

案例中的情况也是现在越来越多的知识型企业所面临的问题,即知识型员工难管、难留。员工是知识型企业最大的资本,如果员工工作不踏实,三天二头有公司骨干离职,何谈企业竞争力呢?     

现在，开始做未来的教育

与高等教育和职业教育不同,以中小学为核心的基础教育领域,一直都是传统教育固守的“阵地”。“互联网人不懂教育,教育人不懂互联网”,很好地诠释了在线教育在这一领域发展的最大障碍。     

“弹”出未来金融

社会的发展使得人们的金融活动越来越频繁，这对金融系统服务能力的要求也不断提高；而另一方面，对金融这个构建于IT之上的行业来说，IT的创新也给他带来了更大的发展机会。     

CTC的现在，网络中国的未来

在影响中国数字化进程的诸多“第一推动力”之中,机构、组织是非常重要的一 面,国内最大的社会信息化推动力组织——中国竞赛在线(CTC),三年多来致力于网络 普及。CTC现在努力的方向,就是网络中国的未来     

伯乐，跳出经验“陷阱”

对于岗位相对固定的员工招聘，建立“员工素质模型”有助于人事经理们走出经验误区。     

宽带薪酬：弥补“薪愁”的短板

当明星员工没有太大升迁空间的时候，该如何赋予他们更多的驱动力?宽带薪酬可以使他们在其感觉最好的岗位上踏踏实实地干下去，虽没有晋升但收入却一样可以日渐丰厚。     

现在，做未来的教育：未来，将会是争相上MOOC

在《北大开放课程工作简报》中，有这样一段关于项目建设初衷的表述：建设网络开放课不仅是北大共享优质资源、践行“共享北大”计划的一部分，更是北大教师开展混合式教学改革实践的契机。     

《性灵》，现在都市“狂人日记”

2011年7月,由北京亨通堂文化传播有限公司和北岳文艺出版社联袂推出的都市情感类小说《性灵》正式上市。上市同时即登入当当网新书热卖排行榜,并被多家媒体连载。     

FPS的过去，现在，未来——浅谈FPS的演变

FPS作为电脑游戏门类中最古老也是最重要的门类之一，它伴随我们走到了现在。也从未削减过一点影响力。因为FPS作为最符合人类感官体验的一种游戏门类，它将我们带到了许许多多不同的世界，用自己的眼睛体验着诸多不同的故事，当然，还用各种各样的不同的枪械射击着不同的怪物。     

百度，挣扎出“框”

搜索兴，百度兴；搜索亡，百度何去何从？在移动互联和社交网络的大势之下，李彦宏如何艰难求变？     

系统双剑合璧，共建平安城市现在与未来

目前，“平安城市”的建设一直是大家关注的热门话题，何种产品或系统才是“平安城市”较为理想的解决方案？数字化风潮对“平安城市”建设的影响又如何？本文将一一为您阐述。[编者按]     

“失宠”CIO的出路

在ERP之后,老板觉得信息化就完成了,IT部门也没什么存在的必要了。姚波当然不同意老板的观点,却苦于无力说服他。     

米丹宁：“无冕”的信息化推进官

米丹宁的名片上,职位写的是“总经理助理”,非但没有CIO的头衔,甚至连“信息管理”这样的字样也找不到。然而方正电脑广为业界称道的IT系统正是在他的推动和领导下逐步建立起来的。     

车“载”世界，“移动”未来

开车打电话、发短信是非常危险的驾驶行为，被称为“马路杀手”，而在车联网时代，这些就不再让人心有余悸。专家预测，未来10年将迎来国内车联网市场的高速发展期，汽车“后市场”即将迈向“车联网”时代。     

把“根”留住

有好一段时间，总感觉上课郁闷，有时人都站在讲台上了，却突然犯起了傻，一时竞不知道如何下手。同事们也多有同感，说教了几遍的课文现在教不了啦。课改之初形成的一套模式：整体感知-精彩发现-质疑问难-延伸拓展，实践中也已越来越感觉到僵化而别扭，似乎语文教师越教越不会教了。     

我怎么成了“消防员”？

企业管理者如果变成哪里有火就往哪里扑的“消防员”,他在团队和制度建设方面一定有问题。五、六年前,学化工出身的李军建立了自己的化工公司。在创业之初的几年间,他象是一台全速运转的工作机器,包打天下:建立经销商网络、管理产品质量、建立健全供应商网络等事情都由他一人独揽。经过几年的艰苦奋斗,他的化工公司终于在2000年开始步入正轨,产品市场份额稳步增长。随着经营环境的变化和公司的高速发展,李军认为管理必须现代化。于是,他在公司内部按照现代企业的标准陆续成立和完善了各职能部门。当年跟他打江山的几位“功臣”都被委以重任…