试论如何全方位实施名牌战略

随着市场经济的发展，市场竞争愈演愈烈，名牌产品和名牌企业在竞争中的巨大优势日益明显，名牌产品拥有广阔的市场，成为引导产品结构调整的"杠杆"，吸引有效的资源逐步向其倾斜，实现企业资源的优化重组，使企业在市场竞争中占据制高点。因此，实施名牌战略、创名牌产品、创名牌商标，已成为企业的一项非常重要的工作。然而，创名牌是一项系统工程，头绪万千，企业该如何全方位实施名牌战略呢？创名牌是企业高层次的经营活动，要靠多方面的努力，要具备多种条件，但是，说到底，要靠人去创造，靠人去推广，靠人去宣传，靠人去保护，靠人去…     

实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

创造石油名牌 参与市场竞争

名牌从不同的角度看有不同的含义，创造石油名牌产品，实施名牌战略从转变经济体制，转变经济增长方式，参与市场竞争，提高产品质量，加快企业发展等四个方面有着十分重要的意义。石油企业创造名牌产品，实施名牌战略，必须从提高企业科技水平，管理水平和营销水平等几方面下功夫。     

航天系统选择新经济增长点的探讨

为了加快航天科技工业的发展，抓住机遇，深化改革，重组有效资源，力求尽快走出困境，在努力实施可持续发展战略的同时，认真寻找、选择、培育和扶持新的经济增长点，进而形成新的支柱产品和主导产业，不断增强航天科技工业的经济实力和参与国内外市场竞争能力已势在必行...     

浅谈第四研究院名牌战略的实施

名牌是企业科技水平、管理水平、营销水平和企业文化的综合反映，是企业形象的表现，名牌产品可以提高企业的美誉度，名牌企业可以为其产品争取更大的市场份额。随着社会的进步和发展，人民生活不只停留在吃饱暖等低层次的消费观念上，注意和追求名牌消费已成为时尚，名牌产品的市场占有率及丰厚的利润越来越受到企业的青睐，名牌是企业在市场竞争中的一张王牌。第四研究院要在实现军品、民品、三产的大发展，要在市场中取胜，必须实施名牌战略。     

实施名牌战略 推动企业发展

品牌是决定商战胜负的关键,品牌是企业的无形资产。实施名牌战略,拥有名牌产品,是企业参与市场竞争的需要,也是我国国民经济实现可持续发展的需要。随着市场竞争日益激烈,企业之间的品牌竞争也日趋突出。怎样围绕企业名牌战略和目标公众,研究、开发、设计、培植企业名牌形象,已成为当今世界普遍重视的问题。     

企业实施名牌战略探讨

市场竞争要求企业多创名牌产品。名牌产品是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的代名词。名牌也是企业实力和地位的象征。没有名牌，就没有市场，也就没有企业的生存和发展。国内外无数企业的实践证明，实施名牌战略是企业成功之路。一、实施名牌战略首要的是要树立质量效益的观念首先要树立名牌意识。面对全球经济交流的发展，产品的命运将更直接地取决于它们在市场上的竞争状态，取决于它们在顾客心目中的名牌效应。创名牌是企业的基本任务。只有在企业内激发争创名牌、扩大市场占有率的动力，名牌战略的实施才可能落到实处。在市…     

市场经济与名牌战略

<正> 实施名牌战略既是市场经济对企业的客观要求,也是企业把握市场、占领市场、提高经济效益的必由之路。如何运用市场经济规律培育和发展自己的名牌产品,扩大市场占有率,提高经济效益,是市场经济体制下企业面临的一个共同的课题。 一、市场经济体制决定企业必须实施名牌战略     

如何实施名牌战略

企业要想在激烈的市场竞争中获得成功,就必须注重品牌经营,努力创名牌。那么,为了成为名牌,企业应当怎样开展品牌经营,进行品牌竞争呢？那就要实施名牌战略。名牌战略是一个系统工程,它涉及到企业生产经营的各个方面,需要多种因素的整体优化。从名牌的特征来分析,实施名牌战略,应从三个角度来开展。一、充分满足用户需求名牌具有高美誉度的特征,相对于一般品牌而言,名牌更能获得用户的青睐和信任,能更好地满足用户的需求。名牌产品可以让用户买得放心,用得满意,使用户觉得比购买一般品牌更物有所值。因此,实施名牌战略,就要…     

实施名牌战略的几个问题

我国由计划经济体制向市场经济体制的转变过程中,发展民族工业、发展国有名牌产品日益成为人们关注的焦点,创立名牌产品,实施“名牌战略”不仅成为企业的奋斗目标,甚至纳入一个地区、一个行业的长远规划。实施名牌战略在我国有其必要性和迫切性。一、实施名牌战略的必要性和迫切性 (一)市场经济条件下,名牌是企业生存与发展的重要手段     

中国名牌战略发展报告

实施名牌战略是时代的需要，发展的选择。随着国民经济高速发展．我国已经进入追求高质量的时代。工业化和经济全球化既为实施名牌战略提供了必要的物质基础．也对名牌产品提出了巨大的社会需求。实施名牌战略已经成为贯彻落实科学发展观的重要途径．成为推动国民经济又好又快发展的必然选择。     

中小企业创名牌策略

商场如战场,竞争是不可避免而又是相当残酷的。尤其是在国际市场竞争日趋激烈的情况下,创立中国自己的名牌,是发展我国民族产业之路,也是国家参与国际市场竞争取胜的有效保证。创造名牌是我国经济发展、改革深化和人们的消费趋向改变的必然结果。实施名牌战略,不仅是企业实现两个根本转变的切入点和突破口;也是企业增强市场竞争能力的核心和焦点。特别是中小企业,由于条件有限,要想在国内乃至国际商场中站稳脚并逐步发展,更是难上加难,如履薄冰。为此就必须花大力气研究市场,研究消费心理,掌握市场信息,调查分析不同层次消费者的需求,据此来调整自己的产品结构和企业发展战略,以期推出适销对路的名牌产品。创造出一流的名牌。用名牌产品去打开销路,占领市场,扩大企业知名度。 随着经济的不断发展及竞争的不断加剧,中外许多中小企业,有远见卓识的企业家们纷纷在创造名牌上下功夫,各种奇思妙想推陈出新,颇有成效。分析他们成功的经验,总结出六种创名牌策略,希望能有助于启迪广大中小企业的创名牌思路,提高实施名牌战略的成效,从而使更多的产品成为世界名牌。     

航天民用企业应加紧实施航天名牌战略

航天民用企业只有创名牌、保名牌产品，才能在市场竞争中赢得优势。为此，航天民用企业应实施航天名牌战略：走质量效益型道路；追求规模效应；以高科技为先导；制定产品行业的发展规划。最后，提出五点建议。     

借来登云梯 筑就顶梁柱──上海市机电局利用外资成效显著

上海市机电局加快发展外向型经济，努力扩大利用外资，加速兴办合资企业，沟通了联接国内外市场的桥梁，培育了上海机电工业新的经济增长点，提高了产品的水平档次，使中外合资企业逐步发展成为全局经济的一支不可或缺的顶梁柱。发展迅猛实现“三超”1993年以来，上海机电局内合资企业发展实现了“三超”的历史性转折；即合资企业利润总额超过全民企业；合资企业生产发展速度超过了全局平均水平8．6个百分点；合资企业出口创汇增长幅度超过全局平均水平78个百分点。合资企业已成为上海机电工业经济发展的重要支撑点；成为全局创利创汇的重要…     

创名牌──质量翻身战役的“重头戏”

在机械部提出的“九五”质量翻身战役总目标中，要求创立1000种名牌产品，以提高机械产品的市场竞争力。各省、市机械厅（局）和机械企业在开展质量“翻身战役中，也都纷纷提出了实施名牌战略、发展名牌产品的计划。一场创立名牌、发展名牌、保护名牌的“重头戏”正式开场了。“重头戏”一定要重唱在激烈的市场竞争中，要想基本改变机械产品的市场形象，必须有一批叫得响的名牌产品作支撑，才能在用户中赢得敢用愿用国货的良好信誉。“没有名牌难冲浪”，已成为机械行业职工的共识。而要创立名牌、发展名牌，决不是喊喊口号、一航而就的易事…     

关于实施名牌战略的探讨

名牌战略是在市场经济条件下,企业发展的一项重要经营战略。名牌产品能给企业带来经济效益,能促进地区经济发展,进而振兴国家经济。因此,在我国,在全世界,名牌已成为人们关注的热门话题,名牌事业被提到战略的高度。尽管如此,在实施名牌战略过程中还有许多不尽人意的地方,本文就实施名牌战略的有关问题谈几点个人看法。     

实施名牌战略 培育新的经济增长点

<正> 加大经济结构调整力度,是关系到能否使国民经济持续、快速、健康发展的关键。而实施名牌战略,是加大结构调整力度,培育新的经济增长点,调整和优化经济结构,从整体上搞好国民经济的首要出路和必然选择。 一、调整经济结构,点子必须打在实施名     

创名牌,提高企业竞争力

在世界经济一体化进程日益加快的大背景下，国外名牌产品纷纷涌入我国市场，致使国内民族品牌在国内市场也面临残酷的国际竞争，而中国作为一个发展中国家，要想在社会主义市场经济条件下迅速培育、发展名牌产品，需要企业的努力，更需要政府部门的宏观管理、监督指导以及政策资金上的扶持。     

创造名牌 拥有名牌

实施名牌战略、拥有名牌产品，既是企业参与国际竞争的需要，也是我国国民经济实现可持续发展的需要，同时也是我国经济与国际接轨的必然结果。下面笔者试对创造名牌产品谈几点看法。一、名牌的经济效益共青团北京市委曾做过一问卷调查，其中一个问题是：当两个商品的外观...     

改革和管理是企业发展的两大主题

在市场竞争日趋激烈的形势下,国有煤炭企业应突出改革和管理两大主题,调整优化产品结构,努力培育新的经济增长点,千方百计保效益、保安全、保工资、保稳定,促进企业稳步发展。结合查庄矿的实际,笔者谈以下几点体会: 一、面向市场,深化改革,着力转换企业经营机制 要牢牢坚持以市场为导向、以成本为核心,增强转换机制的主动性和创造性,使内部机制按照市场法则运行,使企业在走向市场的同时,能够适应市场环境,驾驭市场风浪。要