联盟，就是力量

方兴未艾的药品零售市场,近年来以资源整合为初衷的药店联盟风起云涌,联盟既是药店无奈之举,又是发展大势所趋。但是,随着前段时间PTO低调换帅,针对药店行业联盟的各种质疑声铺天盖地地袭来。10月15日,由南通市人民政府全国工商联医药业商会连锁药店委员会、搜药网等联合承办的2009中国药店采购峰会暨中国药店联盟沙龙,无疑是一剂强心针。来自湖南特格尔中国药店采购联盟、浙江药通、广东金百合单体药店联盟、吉林恒爱0TC联合体,     

首届中国单体药店合作与发展论坛暨春天百合单体药店联盟成员峰会顺利召开

近日,首届中国单体药店合作与发展论坛暨春天百合单体药店联盟成员峰会在浙江温州成功召开。这次会议得到了百合谷中国药店大联盟发起者广东金百合单体药店联盟的鼎     

单体药店的生存之道

2000年国家经贸委颁布的《关于深化医药流通体制改革的指导意见》中,对连锁药店体制予以肯定并大力提倡,连锁药店正成为药品零售行业的发展主流。而占药店总数90％的单体药店不仅面临着连锁药店的强大冲击,还要面对加入WTO后国外医药零售巨头虎视眈眈的威胁。与此同时,国家GSP认证工作正在加紧步伐,2004年之前过不了GSP认证关,就要关     

连锁药店和单体药店药学服务现状对比分析初探

目的:调查济南市长清区连锁药店和单体药店药学服务开展现状并进行对比分析。方法:基于系统性、科学性、层次性和可操作性四个原则,选取济南市长清区四家单体药店和八家连锁药店,通过实地发放问卷,指导填写的方式对84位购药顾客进行问卷调查。结果:连锁药店和单体药店在药店提供的药学服务内容、药学服务形式、建立顾客用药档案和顾客选择药店依据四个方面存在差异,连锁药店药学服务在药店人员配备、药店优惠经营和药学服务仪器配备方面占优势,单体药店药学服务在药店社区化管理方面占优势。结论:济南市长清区连锁药店和单体药店药学服务仍需进一步提高,两种性质的药店应利用自身优势,相互借鉴,共同完善药学服务模式。     

做好这四点，大连锁来了，不怕!

连锁药店有连锁药店的优势,单体药店有单体药店的活法,只要找到各自的生存方法和差异点,不但不会在竞争中伤到对方,而且还会互相学习、共同成长。     

聚合“碎片”

由于中国药品零售作为独立的行业起步较晚,时至今日,占据大半壁江山的依然是中小连锁和单体药店,碎片化是这个行业的一大特色。国家政策在2015年之前大幅提升行业集中度的目标设定、新版GSP对药店经营软硬件要求的提高以及税收规范,大型连锁药店的大规模扩张、都使占据药店数量近2/3的单体药店生存环境急剧恶化,聚合这些碎片型企业以实现更大的多边     

百乐康

正零售连锁药店慢病管理之路众所周知,中国的医药零售市场是一个巨火的市场,尤其是在处方外流工作即将深入开展的现在,医药零售市场会迎来更多的机遇。但对于众多的医药门店来说,机遇的同时,却是更为激烈的市场竞争,尤其自2015年7月1日新版GSP(《药品经营质量管理规范》)实施开始,中国近43万家医药门店才真正进入了"深水区"。零售药店的板块中,单体药店有26.3万家,占了60.6%,新版GSP实施后,单体药店相较于连锁药店而言,承担了更多的政策压力,     

做好自己的文章——评《做好这四点，大连锁来了，不怕!》

随着市场竞争的进一步加剧,大连锁药店已经逐渐将触角深人到之前并不看重的三四线城市,乃至广阔的农村市场。由本土成长起来的药店与外来的连锁药店之间,巳经不可避免地处于正面交锋的态势。面对大连锁药店雄厚的资金和各种高效率专业化的管理模式,单体药店多多少少会感觉到一定的压力。但是,一味地注意到对手之强,往往会忽视了自身所具有的优势。     

集中度提升的杭州意义

杭州出台新规鼓励连锁、限制单体,带来标本意义:一是观念的推动,二是方法的确定。可是,提高集中度的学问并非仅仅是限制单体药店的发展这么简单。自5月5日商务部发布《全国药品流通行业发展规划纲要(2011～2015年)》(以下简称"十二五规划"),提出"提升行业集中度"的目标以来,单体药店和连锁药店的命运从此就被区分开来,"鼓励连锁"和"限制单店"的思路被定格。     

百合生物致力一站式贴牌服务

作为亚洲重要的营养补充剂生产基地，荣成百合生物技术有限公司在保健食品行业享有盛名。在国内，先后与520余家药厂、连锁药店、保健品公司、直销公司和电子商务公司进行合作，全国有95％的连锁药店里有百合生物的保健食品在销售；在国外，百合生物向42个国家和地区累计出口营养补充剂72亿粒，得到120余家国外客户的认可。     

金百合模式考

当切入单体药店这一细分市场后,金百合逐步建立了产品输出和服务输出模块,前者有公开化的"10点毛利"承诺,后者免费向会员开放.以后者为核心构建的金百合模式,其差异性不在上游的"产品"环节,而指向了下游零售的"商品",以及围绕商品衍生的全面营销服务.     

数字

1885亿2011年中国药品零售市场规模达到1885亿元——这是日前从中国医药物资协会举办的2012中国药店(国际)博览会暨第七届中国成长型医药企业发展论坛新闻发布会传出的消息。据介绍,2011年中国零售药店门店40万家,连锁药店2310家,下辖门店13.7万个,单体药店26万余家。但在药店与供应商合作方面,整个行业仍然存在着信息不对称、商品品类结构不足等问题。     

零售连锁药店慢病管理之路

<正>众所周知,中国的医药零售市场是一个巨大的市场,尤其是在处方外流工作即将深入开展的现在,医药零售市场会迎来更多的机遇。但对于众多的医药门店来说,机遇的同时,却是更为激烈的市场竟争,尤其自2015年7月1日新版GSP(《药品经营质量管理规范》)实施开始,中国近43万家医药门店才真正进入了"深水区"。零售药店的板块中,单体药店有26.3万家,占了60.6%,新版GSP实施后,单体药店相较于连锁药店而言,承担了更多的政策压力,因为按新政策的要求,单体药店必须有两名以上的执业药师,对于很     

单店整合，从优势入手

单体药店的整合,不能站在单方面立场,而必须充分了解单体药店的优势和不足,在尽量保持单体药店现有竞争优势和从业人员切身利益的基础上,得到单体药店业主们的支持。近年来,不论是国家政府部门还是医药零售行业的有识人士,一直在坚持不懈地推动单体药店的整合重组,希望提升行业的集中化水平,特别是新GSP公布之后,药店行业内部的自我整合意识空前高涨,迅速成为整个行业发展的一个关键词。但是,我们不得不意识到这样一个事实——自药店经营对民营资本开放以来,关于单体药店整合的话题从未停止,包括相关政府部门也就此出台了一系列规划和倾向性政策,其结果却适得其反：连锁药店的整体发展势头仍然落后于单体药店,     

金百合:上士闻道

为何复制金百合模式的20多家商业公司均告失败?为何定位于单体店这一"准消亡"业态?为何一家医药公司却设立了连锁药房的组织架构?……金百合的独特,来自对自身商业模式的明确和坚持。"未来金百合会怎么走?""学7-11的特许经营模式。"掌门人翁斯春说,目前没这么快,但已经是一种设想。当有人开始把联盟视为药房扩张的一种新模式时,关于联盟本身的商业逻辑却没有厘清,这很致命。"联盟绝不只是一个潮流。"翁斯春     

零售连锁药店慢病管理之路

<正>众所周知,中国的医药零售市场是一个巨大的市场,尤其是在处方外流工作即将深入开展的现在,医药零售市场会迎来更多的机遇。但对于众多的医药门店来说,机遇的同时,却是更为激烈的市场竞争,尤其自2015年7月1日新版GSP(《药品经营质量管理规范》)实施开始,中国近43万家医药门店才真正进入了"深水区"。零售药店的板块中,单体药店有26.3万家,占了60.6%,新版GSP实施后,单体药店相较于连锁药店而言,承担了更多的政策压力,因为按新政策的要求,单体药店必须有两名以上的执业药师,对于很     

单体药店的出路

最近有数据显示，全国有零售药店23万家，这其中连锁门店所占的比例极小，传统单体药店还是药品零售市场的绝对主力。虽然单体药店数量庞大，但相对较分散，个体规模较小，管理水平低，抗风险能力差。     

以药店委员会的名义相拥过冬

2009年元旦，全国工商联医药商业协会药店专业委员会在辽宁抚顺召开了第一届理事会，这也是其继12月成都药交会期间宣布成立以来的首次正式会晤。共有来自全国各地的30多家连锁药店和生产企业，以及PTO、特格尔、广东金百合等联盟出席了会议。     

做大的抉择

从2000年政策解冻开始,中国药品零售行业便高速成长,只用了短短十年左右的时间,便完成了从单体药店时代向连锁药店时代的转变过程,经营管理也逐渐步入规范化、标准化阶段,市场集中度不断提高,朝阳产业的魅力显现无疑。     

零售连锁药店慢病管理之路

<正>众所周知,中国的医药零售市场是一个巨大的市场,尤其是在处方外流工作即将深入开展的现在,医药零售市场会迎来更多的机遇。但对于众多的医药门店来说,机遇的同时,却是更为激烈的市场竞争,尤其自2015年7月1日新版GSP(《药品经营质量管理规范》)实施开始,中国近43万家医药门店才真正进入了"深水区"。零售药店的板块中,单体药店有26.3万家,占了60.6%,新版GSP实施后,单体药店相较于连锁药店而言,承担了更多的政策压力,