水产品供应商管理库存(VMI)模型的设计

供应商管理库存VMI（vendor managed inventory）技术是供应链管理理论出现以后提出来的一种新的库存管理模式，其主要目的是将供应链上的整体存货水平降到置低限度。结合水产品及其库存管理的特点，本文分析了水产品供应商管理库存（VMI）的基本特征，在此基础上构建了一个适用于水产品的VMI模型。     

VMI塑造渠道库存精细管理

生产商和分销商的关系对于大多数生产商来说,分销商是他们赖以发展壮大的伙伴,生产商需要利用分销商在某一区域的网络资源和物流优势帮助自己开拓市场。但有时分销商又最令生产商头痛,他们有蓄谋的多进货和恶意的欠款,让生产商不得不小心从事。实体产品的分销根据不同产品特性和目标市场,以及生产商的实力,可以有不同的渠道模式。随着技术的进步,渠     

从库存控制与库存计划角度谈库存管理

企业有两大问题,一是应收款问题,另一个是库存问题。那么什么是库存?库存又分为哪些呢?笔者根据自己的理解,简单做个表述。从财务角度,库存一般分为原材料库存(raw     

全面库存透视带来更多销售

货架无货是零售企业之大忌。许多零售商充分认识到缺货意味着企业利润的损失。然而,现今零售环境日趋复杂,确保货架有货并非最佳方法,而提高库存透视度才能带来更多销售。多渠道购物成流行趋势人们以往只能通过门店购物,现今的消费者却通过各种渠道选择零售品牌。现在,互联网和智能手机带来快速通信,开辟了零售网站、邮购目录、电话销售、社交网站、联盟营销、呼叫中心等多种极具影响力的渠道。即使     

英特尔携手零售商应对库存管理

1月1 4日,纽约举办的全美零售业联盟年度展会上,英特尔公司宣布多项旨在帮助领先零售商改进消费者互动与库存管理的全新零售解决方案,正由Costa Coffee、McC0rmick&Company和麦德龙集团在全球进行部署。英特尔零售解决方案部门总监Michelle Tinsley表示:"零售商正在面临越来越大的压力,一方面必须探索新的方式,在网络和移动平台以及传统实体店中与消费者进行互动,另一方面还要降低库存成本。英特尔正在与行业领导厂商合作,提供技术解决方案,让零售商为消费者提供有趣的、令人难忘的品牌体验,以及能够立即交付客户所需商品的新     

需求依赖库存且短缺量部分拖后的促销商品库存模型

促销商品是商场吸引顾客前往购买消费的一种重要手段,它可以有效带动其他商品的销售从而提高商场销售收入。考虑促销商品在缺货期间价格和时间对顾客等待行为的影响,构造了一个与销售价和等待时间相关的短缺量拖后率,建立了多次订货下两阶段存货影响需求和顾客等待的促销商品库存模型,并利用仿真方法分析价格和时间敏感因子、存货影响需求临界点、销售价格对销售商订货策略和系统总利润的影响。结果表明：价格和时间敏感因子对各周期服务水平影响显著,存货影响需求临界点对订货次数影响较大;当销售价在一定范围时,销售商只需调整各周期服务水平,而当销售价过高或过低时,销售商则需同时调整各周期服务水平和订货次数     

探路连锁超市的联合库存管理

"库存"一直是让零售业管理者们最头疼的问题,几乎所有的零售商都会受到库存的困扰,可以说"库存"已经变成困扰零售业发展的难题。传统的库存模式会让零售企业承受着巨大的库存成本和资金链断裂的风险,更要命的是在供应链上的信息流无法有效地实现共享,使得原始供应商收到的信息扭曲而导致需求放大现象。     

SIOP:削减企业供应链库存的利器

正当今全球经济持续低迷,企业的盈利也在不断缩水。在此形势下,怎样才能更好地谋求发展,这不仅是企业共同关注的话题,还是供应链研究学者们都在积极思考并努力探索中的课题。SIOP正是在此背景下应运而生,不断吸引着那些富有创新精神和卓识远见的企业去探索、追求和实施。因为SIOP在帮助制造型企业不断增加利润、持续获得竞争力方面有着先天优势。但由于SIOP引进到我国的时间不长,大多数企业还对其缺少深入了解,并且在理解上存在着认识不一致的情况,使得有些企业虽拟上     

商品组织结构表：品类管理的核心

品类管理的概念 品类管理是指将消费者确定的品类视为战略业务单位，专注于实现大多数消费者需求，最终提高企业经营业绩，是一个零售商和供应商共同合作的过程。     

从一个实际案例看企业对信息化人才的需求

一、案例 B公司是一家生产电源产品的民营企业,销售额3亿元人民币,员工近干人.该公司的产品属于按订单装配类型,由于客户需求的变化,90%的订单都需要设计变更.近年来随着企业的发展,管理问题也日趋严重,80%的订单都会拖期,库存积压和短缺严重,资金周转率极差.