我国企业实施ERP研究

ERP的实施既是一场新的技术革命，又是一场新的管理革命，还是一场深刻的思想文化革命，它反映了企业信息化在技术进步与管理改革两方面不断深化与扩展的进程。ERP的应用将改变我们传统的经营管理模式，也将改变我们的思维方式。我国企业将采取信息化与工业化的并肩式发展，工业化的同时运用信息化来武装，以信息化带动工业化与国际接轨。随着经济的全球化趋势和中国正式加入WTO，如果没有信息化，企业的改造、重构、工业化的过程就会放缓，企业的生存和发展就会成为大问题。     

流程企业ERP：国家863资助项目

１引言如何解决产品积压、进行成本控制和提高用户满意度等许多问题已摆在当前中国大多数企业经理们的面前,要想有效地解决这些问题,其根本出路是在企业与市场之间建立起有效的闭环、协调、互动系统──实施ＥＲＰ管理。２ＥＲＰ基本理论近年谈论的ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎ－ｎｉｎｇ,“企业资源计划”）最初是由美国ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ公司在９０年代初提出的。根据它的定义,ＥＲＰ系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。”ＥＲＰ是在ＭＲＰ的基础上发展起来的,…     

企业资源计划（ERP）系统的沿革与扩展

文章首先概括了ERP系统的发展历程,并从多个层次定义了ERP,总结了ERP系统的特点并概括了其发展的4个阶段,提出了在新形势下新一代ERP产品的特点及其功能扩展。     

实施制造企业管理信息化的几点体会

１．结合国情实施ＭＲＰＩＩ／ＥＲＰ是实现我国制造企业市场化、信息化、管理集约化的有效理念、技术与工具 自１９８６年起国家８６３计划ＣＩＭＳ主题,围绕提高我国制造企业市场竞争能力和增强国力的战略目标,经过近１００００名专家、技术人员和管理人员的不懈努力,从国外的以信息集成为特征的“计算机集成制造系统（ Ｃｏｍｐｕｔｅｒ Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ　ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＳｙｓｔｅｍ）开始,结合国情,立足创新,发展成以信息集成和企业资源全局优化为特征的现代集成制造系统（ Ｃｏｎｔｅｍｐｏｒａｒｙ Ｉｎｔｅ…     

企业资源计划(ERP)项目实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己的看法及心得，对企业在实施ERP项目前及实施ERP项目过程中应注意的一些问题给出了一些建议及策略。     

面向敏捷制造环境的企业管理信息系统的设计与实施

提出了面向敏捷制造环境的企业管理信息系统的概念,分析了敏捷制造环境对企业管理信息系统的要求,据此设计了支持敏捷制造思想的企业管理信息系统的体系结构和业务流程,提出了具体实施方法和实施技术。     

企业内部需求是龙头

在信息瞬间万变、竞争日趋激烈的时代，单靠人力很难适应市场化的要求，因而需要借助信息技术的最新成果，建立先进的管理机制，改善企业的运营管理。我国ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ的应用与推广已有十几年的历史。应用的领域已突破原来的机械制造业，扩展到航空航天、电子与家电、制药、化工、运输等行业，并且积累了一定的成功经验，也有许多教训。有些企业应用实施后，有效地降低了库存，减少资金占用，降低了成本，提高了市场竞争力和企业知名度，收到了一定的回报。但也有不少企业在实施过程遇到一些困难和挫折，最终结果与最初设想相距甚远。同…     

企业资源规划系统ERP

ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｕｒｃｅ　Ｐａｎｎｉｎｇ）是“企业资源规划”的意思,它的意义是将企业内外各个部门,包括财务、会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源管理等,利用信息科技整合,连结在一起。ＡＰＩＣＳ（美国生产与库存管理协会）组织对ＥＲＰ的定义是：企业资源规划系统是一财务会计导向（ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ－ｏｒｉｅｎｔｅｄ）的信息系统．其主要的功能是把企业用来满足顾客订单所需的资源（包括采购、生产与配销运筹作业所需的资源）进行有效的整合与规划,以便扩大整体经营绩效、降低成…