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加油站经营模式只有在变革中不断推陈出新,才能使低效加油站重新焕发青春,中国石油辽宁销售分公司在这方面作了大胆的尝试。 相似文献
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江苏南京地区一位有着十几年经营成品油生意历史的社会加油站的老板,于近日下决心退出成品油零售行业,行将退出前,向记者毫无保留地吐露了自己赚钱的奥秘。下面是其自述: 一是尽量多使用低密度油。汽、柴油的一个显著特点就是其密度会随温度变化而变化,在重量是不变的情况下,同等体积的油罐车装的油料重量轻的,而加油站是按升卖油,这样,等重的油在加油站会溢出一部分多余的体积来。我到油库提油的时候。一般是先打电话问油库当天的发油密度。如果合适,就去提油。 二是利用轻质油勾兑,有时候一些炼油厂会上门推销一种轻质油,价格很便宜。比 相似文献
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为了提高成品油在农村市场的占有率，围绕农村市场的潜力、投资风险和对系统外加油站(点)的吸纳问题，阐发了几点思考，提出：石油公司在农村建设加油网点时，应进行深入的调查研究，做出恰当的网点发展总体规划；就农村网点的销售价格、利润和投资回报进行了具体预测；对系统外加油站(点)的吸纳问题，以联营形式最好，采用会员证(卡)的形式是建立稳固购销关系的好办法。 相似文献
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促使低素质经营者和位置差、加油量低的加油站退出市场,从长远看,必须通过市场准入机制,加强有序竞争,以压缩毛利空间,促使经营者通过优质服务来提高销量,而那些服务差、价格高的加油站最终会因为达不到合理的赢利水平而退出市场。 相似文献
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