高校后勤改革中的产权关系和服务价格

在高校后勤的社会化改革中，产权关系和服务价格是矛盾的焦点，直接关系着我国高校的进一步发展和高校后勤服务质量的提高。改革面临许多问题和困难，甚至会涉及到“国有资产流失”问题。转变观念，划分资产的不同性质，最终通过股份化明确投资主体和产权关系。在明确产权关系和资产性质的前提下，通过制定不同的资产使用政策和租赁价格，逐步建立由“补贴价”、“成本价”和“市场价”组成的校内服务价格体系。经过若干年的过渡，最终实现与市场价格的完全接轨。     

高校后勤财务管理改革探析

在"双一流""双高"建设背景下,高校传统后勤财务管理工作问题频出,改革势在必行.高校后勤管理应在强化管理意识、创新管理理念、完善管理制度并兼顾社会效益和经济效益的基础上,探索科学的改革路径,如明确财务目标、管理主体、管理目标,加强成本核算、经营资产管理、收支预算管理等.后勤财务管理科学高效,是高校教育、科研、社会服务工...     

高校后勤资产管理中成本效益分析法应用对策探析

目前理论界普遍认为,高校后勤资产管理是高校后勤社会化改革的核心。随着高校后勤管理不断出现新问题,成本效益分析法成为进一步推动改革成果、改善资产管理效益的有效途径。成本效益分析法的新应用,最终目的在于采用经济化管理的方式提高资产管理效益。为使高校后勤资产管理的成本效益分析切实取得成效,在对现代管理理念与方法的具体转化应用中,必须认真把握它们内涵的几个共同准则:过程准则、量化准则、时间准则、人力准则。     

建立有中国特色的高校后勤服务体系

本文主要论述了在改革开放的新形势下,高校后勤服务部门如何顺应潮流,抓住机遇,建立有中国特色的高校后勤服务体系。文章从高等学校后勤服务所面临的形势入手,论述了后勤改革的指导思想和目标,以及改革的具体思路和内容,指出了高校后勤改革的最终出路在社会化。     

建立有中国特色的高校后勤服务体系

本文主要论述了在改革开放的新形势下，高校后勤服务部门如何顺应潮流，抓住机遇，建立有中国特色的高校后勤服务体系，文章从高等学校后勤服务面临的形势入手，论述了后勤改革的指导思想和目标，以及改革的具体思路和内容，提出了高校后勤改革的最终出路在社会化。     

高校后勤社会化改革与发展的思考

高校后勤社会化改革中需要处理好改革、发展与稳定的关系,后勤服务的教育属性与产业属性的关系,社会效益与经济效益的关系,正确认识服务过程中甲方与乙方的关系.健全制度,规范管理,完善监控网络,不断提高职工素质,通过优质服务占领校内市场,是深化高校后勤社会化改革的有效途径.     

基于博弈分析的高校后勤服务社会化中的责任关系研究

为了有效处理高校后勤服务社会化过程中社会效益与经济效益的关系,在分析后勤服务委托代理责任关系的基础上,建立服务过程中的监督博弈模型,得出其混合策略纳什均衡解。根据监督博弈模型,结合高校后勤服务的实际,给出具体的策略分析,为高校后勤服务社会化改革提供理论依据和现实指导。     

新时期高校后勤财务管理面临的挑战及创新思路

随着我国教育政策的不断革新和高校规模的不断扩张,原本带有福利性和供给性的高校后勤也进行了社会化改革,带有市场经济色彩的竞争机制被引入,高校后勤存在的一系列问题得以解决。随着社会化改革的深入,高校后勤在实际运行过程中也出现了体制不顺、产权不清以及会计监督职能弱化的问题,完善后勤财务管理制度和健全财务管理监督制约机制势在必行。在此对新时期高校后勤管理的特点和存在的问题进行了认识,并在此基础上探讨新时期高校后勤财务管理的创新思路。     

高校后勤社会化改革与发展的思考

高校后勤社会化改革中需要处理好改革、发展与稳定的关系，后勤服务的教育属性与产业属性的关系，社会效益与经济效益的关系，正确认识服务过程中甲方与乙方的关系。健全制度，规范管理，完善监控网络，不断提高职工素质，通过优质服务占领校内市场，是深化高校后勤社会化改革的有效途径。     

高校后勤社会化改革高校后勤社会化改革存在的问题与对策

高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大变革,在高校后勤改革中有其自身的必要性和可行性,需要国家政策的引导,领导的重视,各相关部门的通力协作,以及在改革过程中会遇到许多新的具体问题。研究如何解决后勤社会化改革中存在的问题,以建立适应高等教育发展的需要和符合社会主义市场经济的高校后勤服务保障体系,全面实现高校后勤社会化改革的奋斗目标。     

新形势下发展油田矿区物业管理的几点思考

“计划型经济体制、福利型经营体制、住宅小区分散、物业管理包办”是油田矿区物业管理的现状,因而决定了油田物业管理企业必须依托油田求生存、面向市场求发展。油田物业管理企业要在新的形势下求发展,必须改革物业管理体制、建立人才激励机制、实施“走出去”战略、强化服务意识、注重人才培养。     

企业化管理视野下高校后勤管理改革研究

我国高等院校后勤管理从上世纪80年代初始便开始尝试改革,改革的主体为后勤管理,方向为社会化。从现在来看,改革暂时有了一定的成绩,但就现今情况来说,要完全过渡到按现代模式创建法人制的后勤企业还没有成熟。本文从分析我国常规传统体制下高等校园后勤运作模式与发达地区的模式进行比对,可以发现我国高等院校后勤改革的方向应是加快推行企业化管理。     

通信企业服务营销管理

“通信企业服务营销管理”是湖南电信本着“用户至上,用心服务”的理念,从2000年底开始推行尝试的一种全新的营销管理模式,其基本内涵是以企业提供的所有电信业务为载体,遵循以市场为导向,以客户为中心．以效益为目标的经营方针,按照不同的客户群体设立前端组织机构,为顾客提供大规模的订制化服务,针对电信行业全程全网的特点,建立多方位、广覆盖、全业务、全封闭、分层次的终身服务、终身营销的市场体系,力求实现对客户群的最大覆盖,有针对性地开展营销,主要通过转变观念,细分客户市场,加速内部改革,实施业务流程重组,建立健全营销渠道,实施全员营销和组合营销,倡导个性化、亲情化服务等主要措施在全省全面推广。     

深化新建本科院校后勤服务市场化改革的思考

高校后勤服务市场化改革历经十余年并呈现出教育性与市场性共存、服务性与盈利性融合、无形手与有形手并用、安全性与专业性交织的特点。新建本科院校后勤服务市场化改革取得了一定成效但亟需深化，表现为：市场服务初步形成但不够规范、市场竞争成为现实但不够充分、市场监管得到重视但不够有力。深化新建本科院校后勤服务市场化改革要立足时代背景，着重在更新观念、外力支持、促进竞争、加强监管等方面继续推进。     

转变教育思想、教育观念，呼唤“服务型”人才培养模式

分析了影响高等教育改革顺利进行的因素,即市场经济的要求与计划经济的力学轨道之间的矛盾,并从培养目标,培养内容,培养方式3方面入手,围绕高教体制改革,教学改革和教育思想,教育观念的变革3条主线,对“服务型”人才培养模式进行了探讨。     

浅议油田物业之走向

随着油田主辅分离改革力度的加大,油田物业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须转变依赖油田的等、靠、要思想。要努力实现物业服务由管理型向经营型的转变,在稳住油田内部市场的同时,大力实施品牌战略,加强人才培养,组建专业化队伍,积极开辟外部市场,拓展生存发展的空间。     

市场竞争与企业兼并

对非完全竞争市场中的企业兼并博奕进行分析,并对厂商兼并在规模报酬不变和规模报酬递减的基础上进行探讨,对我国企业并购活动提供了理论依据。     

浅议国有产权主体缺位

在市场经济条件下,国有企业必须成为真正的市场竞争主体,但长期“国有产权主体缺位”是国企体制中存在的突出问题。必须深化国有资产管理体制改革,通过立法解决国有产权主体缺位引起的多头管理、无人负责的状况,以保证国有资产的安全和增值,推进企业建立产权明晰、职责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。     

基于顾客价值的物流服务传递系统设计

物流服务传递过程设计对物流服务运营管理的具体实施、控制和改进有着重要的影响。从物流服务产品的特点出发，运用服务营销理念，研究了在竞争环境下，物流服务企业应该如何设计出流畅、高效的服务传递系统，从而保证为客户提供优质的、让客户满意的物流服务。物流服务传递系统的设计建立在完整物流服务产品设计的基础之上，设计的基本过程基于各级“内部顾客”结构，分为前台和后台设计。     

高校工资分配体制改革的探索

本文主旨意在阐明现行的工资分配体制已不适应社会主义市场经济的发展和需要。随着改革的深入发展,我们应该转变观念,克服平均主义的影响,依据“效率优先,兼顾公平”的原则,建立符合高校教师劳动特点的工资分配制度。