钢铁企业建立现代企业制度的难点和对策研究

钢铁企业建立现代企业制度的难点和对策研究柳克勋新中国的第一部“公司法”已开始施行，这标志着我国企业改革从偏重放权让利的政策性调整阶段，转到着力进行企业制度创新阶段，现代企业制度在中国正式出台了。我们冶金工业是竞争性行业，国有大中型钢铁企业是国家基础产...     

建立现代企业制度 推进国有企业改革

阐述了国有企业存在的问题及改革的方向 ,探讨了国有企业在建立现代企业制度中应正确认识和处理的几个关系     

现代企业制度与标准化

论述了标准化在现代企业制度中的地位和作用。标准化是现代企业制度的重要组成部分,是企业科学管理的基础。要加强企业标准化工作。     

深入开展企业教育综合改革建立现代企业教育制度

自原国家教委下发《关于在一百个企业进行教育综合改革实验的通知》以后，全面的、综合的企业教育改革在全国迅速、广泛的展开。韶钢是广东建立现代企业制度和国有资产授权经营的试点企业，又是省第二批企业教育综台改革的试点单位。因此，深入地开展韶钢的教育综台改革工作，从而在韶钢建立现代企业教育制度，是我们当前必须认真思考的课题。     

试论现代企业制度下企业档案管理工作的改革与发展探究

新时代的到来,科技发展到了由快速发展到高质量发展的阶段,企业在不断地调整布局转换经营机制以跟上时代脚步,企业档案管理工作的环境、内容、方法、手段等一系列因素也在不断地发生变化.根据现代企业制度的要求和档案管理工作的实际情况,主要探讨3个方面的问题:1.企业档案的无可替代性;2.档案工作的创型发展是时代的选择,也是为企业...     

以建立现代企业制度为目标加快企业改革步伐

以建立现代企业制度为目标加快企业改革步伐天津市冶金工业局（一）一、搞好清产核资工作，明晰产权关系，减轻企业包袱我们认为，清产核资是建立现代企业制度的基础性工作，产权清晰是现代企业制度的基本特征。因此。必须认真搞好清产核资工作。今年三月以来，全局开展了...     

现代企业制度与内部审计

现代企业制度与内部审计吕仁冠以公有制为主体的现代企业制度，是社会主义市场经济体制的基础，是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度，集中到一点，就是企业要真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。其中，自我约束机制十分重...     

现代企业制度与调度管理

现代企业制度为企业管理带来新课题,本文就如何进行现代企业制度下的调度管理进行探讨.指出现代企业应进一步重视调度管理,调度管理应与现代企业管理——即企业战略管理相适应.并提出了调度管理的几点思路.     

浅论现代企业制度与国企改革

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出：国有企业改革是经济体制改革的中心环节。国有企业经过多年、多种形式的改革,三年脱困的目标已基本实现。根据本人从事企业管理多年的体会,就现代企业制度与国企改革问题谈谈自己的浅见。     

现代企业制度与民主管理

现代企业制度与民主管理广东省大宝山矿业有限公司郑秉源，宋洁花现代企业制度的特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。从这些特征来看，建立现代企业制度属于调整生产关系的范畴。调整生产关系的目的是为解放和发展生产力，而生产力中最重要的因素是人，因此...     

现代企业制度下要及时建立现代企业教育制度

现代企业制度下要及时建立现代企业教育制度高祀溥目前，建立现代企业制度的试点工作正在全国范围内展开。转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是一切国有企业的改革方向。这是一项前所未有的复杂的系统工程，没有现成的模式和经验，在试点过程中不可避免地要遇到一...     

现代企业制度下要及时建立现代企业教育制度

目前，建立现代企业制度的试点工作正在全国范围内展开。转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是一切国有企业的改革方向。这是一项前所未有的复杂的系统工程，没有现成的模式和经验，在试点过程中不可避免地要遇到一些新情况新问题，必须予以回答。其中，企业职工教育在现代企业制度下，应处于什么位置，会有怎样的前途，就是一个亟待探讨的问题。本文拟就这个问题提供一点粗浅的看法。     

大型钢铁企业绿色制造创新实践与展望

绿色钢铁是世界钢铁工业发展的共同选择与发展方向,节能环保、降耗减排等方面的法规和要求日益严格,钢铁行业需加快绿色制造工艺、技术、装备的改革和创新。结合国内某大型钢铁企业近些年来在节能减排、资源利用、技术创新等方面取得的阶段性成果,总结了钢铁行业焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、辅助流程等工序在绿色制造方面的创新技术。围绕未来绿色发展思路,该大型钢铁企业按照"六位一体"总体布局,通过主持和参与国家重点研发计划课题,提出了十项绿色引领技术,旨在持续引领行业绿色化、智能化发展。     

大型钢铁企业皮带机运输带管理与维修

大型钢铁企业原燃料从进入料场后,需要输送到炼铁、烧结、焦化、球团等用户,在中转过程中,皮带机占有非常重要的地位。在分析运输带非正常损坏的主要种类的基础上,结合现场生产实际,提出了确定运输带寿命周期、确定费用分配方案、确定费用消耗计算方法、合并同类项、降低运输带消耗以及确定考核管理办法等一系列强化管理措施。采取上述措施后,运输带总体消耗费用及其占总机物料费用比例逐年下降,经济效益显著。     

大型钢铁企业误工管理系统的设计与实现

提出一种大型钢铁企业误工管理系统的设计与实现方法。系统通过采集和分析钢铁企业工艺流程和工艺设备的生产数据,结合关联度分析方法,提出烧结、炼铁、炼钢、轧钢工序的误工指标,建立误工判据,开发灵活可配置的组态软件实现相应工序的误工逻辑判断。结合报表系统,统计误工发生时间、误工原因、误工持续时间,形成完善的误工管理系统,指导生产运行。系统能提高钢铁企业工艺流程的平均无故障时间,降低设备的空载损耗,是提高生产效率,降低工序能耗的重要途径。     

建立现代企业制度与企业设备管理体制改革

本文简要论述了我国企业现行设备管理体制的弊端，应借鉴工业发达国家的先进经营管理经验，改革企业设备管理体制。     

建立现代企业制度与企业内部审计监督

建立现代企业制度与企业内部审计监督石跃进建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。它为在社会主义条件下的公有制经济与市场相结合提供了一种较好的形式，是解决政企分开，进一步增强国有企业活力，实现国有资产保值增值的...     

论我国大型钢铁企业的多元化战略

企业要做大做强,有两种战略选择:一是专业化,二是多元化.选择多元化一般基于两种考虑:一是开辟新的经济增长点;二是规避和分散核心业务风险.我国大型钢铁企业长期以来依托钢铁主业,形成了一批包括煤化工、机械制造、工程建设、耐火材料、金属结构、自动化控制与软件开发、交通运输等与钢铁主业相关的多元化产业.但这些多元化产业基本上只是停留在服从或服务于钢铁主业的发展上,距做大做强或分散经营风险的多元化发展目的相距较远.随着大型钢铁企业突出主业发展和辅业改制的深化,那么他们在多元化战略上究竟该如何抉择呢?要回答这个问题,首先要弄清实施多元化战略必须具备的前提以及要警惕多元化经营陷阱.     

大型钢铁企业运输方式的探讨

铁路运输历来在大型钢铁企业内部运输中占据主导地位,但其存在着不可忽视的弊端与局限性,因地制宜,采用综合运输方式是大型钢铁企业内部运输发展方向,有利于工厂布局及运输顺畅,并在运输五一节上节能降耗,取得较好的运输效益。