浅谈通信企业ERP前期准备的重要性及方法

ERP即通信企业资源规划是当今国际上先进的企业管理模式,它的实施会让通信企业在市场竞争中发挥足够的能力,来获得最好的经济效益。然而,我国通信企业在ERP实施前期准备中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等众多问题,这使得在ERP实施过程中出现了巨大的阻碍,很可能导致整个ERP项目的失败。因此,只有做好了ERP前期的准备工作,才能够更好的保障ERP实施成功。     

浅谈通信企业ERP前期准备的重要性及方法

随着知识经济和信息时代的到来，日趋激烈的市场竞争给电信业带来了巨大的困难和挑战，其中通信企业资源综合营运能力在市场竞争力中的作用尤为重要。通信企业资源计划（ERP，Enterprise Resource Planning）体现了当今通信企业管理理论先进水平，并提供了通信企业信息化集成的最佳方案。     

浅谈企业资源计划ERP

ERP作为一种现代管理模式，可以实现企业管理流程的集成运作；ERP作为一种现代管理技术，能够整合利用企业内外资源。文章从ERP的定义出发，介绍了这一现代化的管理平台。     

浅析通信企业ERP的实施

通信企业在实施ERP的过程中，困难重重，难以实施，其主要原因如下：     

企业ERP二次开发管理模式探讨

二次开发是企业ERP建设过程中不可或缺的组成部分,对提升ERP系统价值具有重要的作用.本文总结了企业ERP二次开发过程中常见的三种开发管理模式,并结合自己的实践对三种管理模式的优缺点进行了详细的探讨.     

如何做好有线电视加解扰的前期准备工作

介绍有线电视加解扰前期的宣传、网络整改、信息录入、解扰器发放等工作的做法与经验。     

浅谈县级供电企业ERP实用化管理典型经验

在浙江省电力公司主导下,下辖各县供电公司均大力开展信息化建设和ERP系统运用,但由于各种原因,ERP实用化尚存在一些问题。文章以桐乡市供电公司为例,就做好ERP实用化管理的典型经验进行梳理和分析,以期为提升县级供电企业ERP实用化水平而抛砖引玉。     

流程企业ERP方案分析

随着科技的飞速发展,信息作为一种战略资源,正在成为社会发展的重要支柱之一并在激烈的竞争中起着日趋主要的作用。现代企业要想在信息社会中赢得竞争优势,关键在于把握当前管理与技术发展的新潮流,尽早搭上信息化的早班车,熔入全球经济一体化的大潮。在此,我们介绍一篇“863”资助项目的综述文章,期望能对企业信息化管理提供一种思路。     

电信企业ERP系统解决方案及应用

随着中国加入WTO、电信市场的逐步放开,电信企业的业务也在高速发展,企业规模不断变大。面对国内外的激烈竞争,电信企业对财务核算和资金流、物流监控体系、人力资源管理体系提出了更高的要求。ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,为未来激烈的竞争做好准备。本文分析了电信企业ERP系统建设的背景及必要性,提出了系统建设解决方案,并做了相应的风险分析。     

Oracle ERP在通信企业的实坝

ERP系统是通过信息技术手段为企业搭建一个能进行全面财务管理和控制的系统平台。本文根据Oracle ERP的相关特点以及通信企业的具体需求，首先简要介绍ERP实施对企业的意义，然后着重介绍了Oracle ERP特点及针对通信企业的二次开发，并且提出项目实施存在的问题及解决途径。     

浅谈ERP选型要点

实施ERP的关键是选择一种适合本企业需求的软件,本文就ERP软件选型的准备工作、选型的过程和规范,作了简明、扼要的介绍。     

实施企业信息化和ERP势在必行

阐述企业实施信息化的意义以及企业实现ERP应注意的几个方面。     

教学案例的前期准备——以高职高专旅游电子商务课程为例

文章以高职高专旅游电子商务课程为例,从选材原则及来源、分类、问题设置三个方面探讨了教学案例的前期准备。     

ERP成为电信企业关注焦点

国内电信市场的竞争已从单纯依靠扩张网络规模取胜的阶段，进入“以客户为中心”的新阶段，服务已成为该阶段的主题，核心是要求运营商信息化，即利用信息技术提高电信企业的管理效率和决策水平，从而有效提高客户满意度和经营利润。当前，无论是传统电信企业还是新兴运营商，都先后建立起庞大的网络，但是在软件信息技术为特征的管理上，普遍存在着“软肋”。随着市场发展和竞争力加剧，不少企业逐渐开始考虑建立统一的内部信息系统，通过实现端到端自动化业务流程和完善客户关系管理，提升企业核心竞争力。中国移动通信集团已在“十五”发…     

谈谈外出实况录音的前期准备工作

实况录音是广播电视节目中常见的一种录音方式。其在录音工作中占有很重要的成份和地位。实况录音内容很广泛．包括带有观众的音乐会、大型会议、体育项目比赛、专题片、电视剧等。其中很多实况录音带有政治性的活动．非常重要，失去机会就会造成很大损失，产生不良的影响．特别是一些大型实况录音决不能因思想、设备上不足而留下遗憾。     

ERP与现代企业管理

随着全球经济一体化,企业面临的竞争环境发生了深刻的变化,竞争压力日益加剧。ERP经过十几年的发展已被国内外众多企业广泛采用,并成为企业信息整合与业务流程重组的主要驱动力之一。ERP是体现先进的企业管理思想、基于成熟软件产品的综合管理系统,是企业经营管理各项业务的高度集成的企业级管理信息平台。     

Scala ERP功力企业信息化

如今，企业之间的竞争已经不是产品的竞争，而是企业商业模式变化上的竞争。经过十多年信息化的过程，无论是在财务、生产管理各个环节，我们已经开始实施各步骤的信息化。但是种种信息孤岛令信息之间的传递速率低下，造成了企业管理成本的上升。ERP是建立在信息技术基础上一系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，成为企业在信息时代生存、发展的基石。中国国家先后投资80多亿元人民币扶植企业上ERP、MRP来提高企业的运行能力，失败的居多，成功的案例也不少。