培养“实干有抓手、思维永创新”的青年干部队伍

<正>培养建设一支“实干有抓手、思维永创新”的青年干部队伍，应从提升其团队文化、法律思维、科学决策、全局意识和创新思维五个方面发力，系统性提升青年干部的领导能力。习近平总书记寄语青年干部努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。国家电网有限公司作为大型央企，十分重视优秀青年干部的培养，并以培养青年干部的领导力为出发点，通过提升青年干部团队文化、法律思维、科学决策、全局意识和创新思维五维核心能力，着力培养一支“实干有抓手、思维永创新”的优秀青年干部队伍。     

注重培养教育 促进青年干部成才

小龙潭发电厂从1985年12月第一台机组投产发电至今的14年中,历届党委始终坚持把干部队伍建设作为一项战略任务来抓,按照党的干部队伍建设的“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针,有组织有计划地对青年干部进行理论培训、实践锻炼和严格管理,培养造就了一支德才兼备的干部队伍,大批优秀青     

打造青年干部成长成才“四链齐驱”培训体系

正国网辽宁省电力有限公司管理培训中心(以下简称"培训中心")紧密结合企业发展规划和青年干部岗位发展需要,着眼于青年干部培训机制创新和培训体系优化,针对当前青年干部培训中存在的"课程单调缺乏系统化""重理论轻实践""重形式轻考核"等问题,打造了"四链齐驱"(课程培养链、考核评估链、培训管理链、跟踪培养链)青年干部培训体系,有效推动了青年干部成长成才。     

国网安徽省电力公司党校举办第一届党校优秀年轻干部培训班

正国网安徽省电力有限公司(以下简称"公司")坚持好干部标准,注重拓宽选人用人视野和渠道,着力建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。2018年9月17日到12月5日,公司党校举办了第一届党校优秀年轻干部培训班。此次培训作为贯彻公司党委"敢为人先、实干在先、创新争先"工作理念的实践平台和检验平台,收获了丰硕的培训成果。深入优化培训内容。培训全面学习党的十九大     

继电保护人员“菁英班”“领英班”培训实践

<正>本文从继电保护菁英人才培训和继电保护领英人才培训方面详细阐述了国网江苏电力有限公司技能培训中心培养优秀继电保护技能员工的具体方法及其亮点。继电保护人员培训“菁英班”“领英班”介绍“菁英班”打造青年人才后备力量技能菁英是指入职2-6年的优秀青年技能员工，是国网江苏电力有限公司公司建设“两网”的新生力量。2020年公司以培养“懂理论、精技能、通管理、善反思、会表达”的复合型青年骨干人才为目标，     

“四步联动+三级递进”培养模式畅通青年职业发展通道

<正>“四步联动+三级递进”的青年人才培养模式，从“职业规划、多元培训、跟踪培养、动态评估”四方面拓展青年员工培训深度和广度，同时，立足青年员工的职业生涯发展，构建青年人才培养“转型期、成长期、成熟期”三级递进模式，畅通青年人才职业生涯发展通道，实现递进培训、跟踪培养。     

适应能源电力新形势的“供电+能效服务”模式创新发展研究

“供电+能效服务”是新时代电网企业勇挑能源转型重担,推动能源结构优化升级、引领绿色低碳转型、强化能源安全保障、实现能源高质量发展的重要抓手。首先,全面分析了实现“双碳”目标、构建新型电力系统背景下,“供电+能效服务”面临的新形势、新要求;其次,总结提炼了国家电网有限公司在“供电+能效服务”体系建设方面的创新实践;最后,探讨了新形势下电网企业“供电+能效服务”工作开展思路与路径,从数字化赋能、科技攻关、政策争取、示范宣传等方面进行论述。总体而言,新形势下须系统推进“供电+能效服务”创新、深化和升级,为用户能效提升和电网公司转型发展创造更多价值,服务经济社会高质量发展,助力国家实现“双碳”目标。     

国网北京电力公司探索中青年干部培养新模式

2013年,国网北京市电力公司从公司青年干部培养z．-y-,结合公司战略任务的转变与要求,以青年干部能力素质建设为导向,以组织能力提升为目标,通过“以终为始”的项目设计理念,引进“1＋1”行动计划落实和精益化项目管理模式,创新干部培养模式,整合培训资源,从而将组织能力提升与后备干部培养融为一体,探索出了一套适合国网北京市电力公司的人才培养理念与实践。     

国网北京电力公司探索中青年干部培养新模式

正2013年,国网北京市电力公司从公司青年干部培养入手,结合公司战略任务的转变与要求,以青年干部能力素质建设为导向,以组织能力提升为目标,通过"以终为始"的项目设计理念,引进"1+1"行动计划落实和精益化项目管理模式,创新干部培养模式,整合培训资源,从而将组织能力提升与后备干部培养融为一体,探索出了一套适合国网北京市电力公司的人才培养理念与实践。     

青年干部培训创新与实践

正在党的十九大精神指导下,国华电力公司深入落实国家能源集团"一个目标、三型五化、七个一流"发展战略,大力推动《创世界一流企业行动方案》落地实施,全力营造"留人聚才、干事创业"软环境,加快落实战略人才工程。其中,"青年干部培训"是公司战略人才工程落地实施的关键行动之一。为此,国华电力公司致力于在方案设计、精益运营等方面积极进行创新实践,力求通过更能激发青年干部潜力的培训项目,科学培养能承担并愿承担组织目标的青年干部,助力公司高质量发展。     

创新打造“尚水学堂”线上学习平台

<正>“尚水学堂”线上学习平台通过提供灵活的学习方式、多元化的学习内容和个性化的学习计划，解决了传统线下员工培训存在的问题，满足了员工发展的需求，为企业的人才培养提供了有力支持。随着社会的发展，绿色化、智能化、数字化成为建筑业高质量发展的方向，创新成为企业发展的主题，人才成为企业发展的关键，培训成为人才培养的重要途径。中国水利水电第八工程局有限公司(以下简称“中国水电八局”)结合工程建造企业特点，搭建“尚水学堂”线上学习平台，创新员工培训模式，以适应新时代企业人才队伍建设的需求，提高企业核心竞争力，为企业高质量发展提供重要支撑。     

高知型人才“3+N”进阶式培养模式探索

<正>国网武汉供电公司以“人才高地”战略要求为引领，以服务企业发展和高知型人才成长为主线，以绘制3阶培养路径、制定N种培养举措为整体思路，形成了高知型人才“3+N”进阶式培养模式。高知型人才作为高端人才的重要来源，是加快企业创新发展的生力军，在实施创新战略、深化重点领域研究、着力解决制约公司和电网发展的关键技术问题等方面发挥着重要作用。现阶段，国网武汉供电公司高知型人才群体普遍存在着自身素质的双重性，主要表现为掌握丰富的理论知识，但缺乏实际工作经验。     

新形势下供电企业年轻干部队伍建设探究

正2018年中央出台的《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》指出,发现培养选拔优秀年轻干部是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务,进一步明确了要"建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍"的总体思路和目标任务。     

基于提高员工能力素质的大培训体系建设

<正>供电企业应主动适应人才发展新形势，实施新时代人才强企战略，加强顶层设计、系统研究、精细谋划，为推进新型电力系统建设提供人才保障。为贯彻落实“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，国家电网有限公司聚焦主责主业，推进高质量发展，而实现高质量发展关键靠人才。甘肃省电力公司作为国网公司全资子公司，通过推进大培训体系建设，打造一支高素质专业化的干部职工队伍，为国家电网公司战略目标的实现贡献力量。     

特别策划/劳模话两会

在急难险重任务中彰显责任担当山西送变电工程有限公司将准确领会辛保安董事长报告精髓、核心要义,坚决贯彻落实会议精神,紧紧咬定战略目标,紧密结合企业发展实际,担好电网施工企业职责使命,在“新基建”、特高压建设和应急抢险任务中,彰显“大国重器”责任担当。坚持党的全面领导,砥砺赤胆忠诚。坚持党建为基,全面引领把方向,大力弘扬首创精神、斗争精神,汇聚转型升级磅礴力量;强化党建价值驱动,全力构建“党建+安全”格局,深化“1+N”党建联盟活动,打造电网建设“新高地”。     

旗帜领航 建强堡垒

4月12日,国家电网有限公司召开2023年第二季度工作会议。会议总结一季度工作,部署二季度任务,对全面加强党的建设和队伍建设进行了具体安排。今年一季度,公司上下全面学习宣传贯彻党的二十大精神,持续加强党的建设,深入实施“旗帜领航”党建工程,拓展提升“党建+”工程实效,引导各单位开展工程链、业务链、产业链党建联建共建,以高质量党建引领高质量发展。本刊特邀5位供电企业负责人围绕“旗帜领航建强堡垒”主题畅谈。     

精心打磨“三兴”人才培养工程——专访贵州电网有限责任公司兴义供电局党委书记、副总经理吴卫

<正>兴义供电局坚持“人才是第一资源”理念，通过精心打磨“三兴”人才培养工程，不断建立健全从新员工到班站所长再到优秀年轻干部的链条式培养体系，并构建了具有强大活力的选人用人机制，推动企业持续健康、兴旺发展。     

Goldstein三层次模型下培训需求的精准分析

<正>Goldstein三层次模型是培训需求分析的重要理论基础,该理论认为培训需求分析应该从组织、任务、人员三个角度进行。国网晋城供电公司（简称“晋城公司”）以Goldstein三层次模型为指导，为培训计划的制定打下扎实基础。培训是人才队伍高质量建设不可或缺的重要途径之一。晋城公司作为省公司直管供电单位，担负着晋城五县一区的电力供应和输变电设施建设、维护任务。高质量的人才梯队是驱动公司发展的核心要素，高质量培训则是助力人才高质量发展的核心手段。     

做好青年干部的培养选拔工作

我局现有各级管理干部560人,其中,521人具有各类专业技术职务,40岁以下的年轻干部393人,占总数的70％;全局有副科级以上干部122人,在113名中层干部中40岁以下的57人,占中层干部总数的50.4％;在122名中层以上干部中,大专文化以上88名,占72.9％。从我局两级干部的构成状况看,年轻干部占了干部的半数以上,90％以上都是大、中专文化。 多年来,我局党委十分重视青年干部工作,把青年干部的培养选拔自始自终贯穿于党的建设的全过程,切实抓好“提高认识,注重培养,大胆选拔、合理使用”几个环节,并且着眼未来,立足全局,努力为新建单位     

选拔培养后备干部的认识与实践

干部队伍建设,历来是党的建设的一个极为重要的问题。党的十四届四中全会决定指出:培养和选拔德才兼备的领导干部是关系全局的重大问题。而加强后备队伍的建设,选拔优秀年轻干部,又是干部队伍建设的基础和前提。 一、加强后备干部队伍建设和选拔优秀年轻干部是党的历史使命的需要 马克思主义创始人指出无产阶级在完成自己历史使命的整个过程中,根据历史发展规律和革命运动的实际情况,制定符合本国国情的纲领、路线、方针和政策。并通过革命斗争、生产斗争和科学技术的实践,不断实现自己的伟大使命。而要使党的路线、方针和政策得到有效的贯彻和落实并收到效果,必须通过自己中坚力量、骨干队伍即干部去带