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<正>建立与电力企业高质量发展相适应的高质量人才培训体系,是需要电力企业培训工作者深入思考和研究的课题。电力业务具有技术密集、安全性要求高的特性,人才培养需结合业务属性持续做实走深。高质量人才培训体系建设需要久久为功,培训部门与专业部门需共促培训体系健全完善,培养与企业同心同行、共同成长的优秀人才。 相似文献
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面对当前日益复杂的竞争环境,拥有快速的学习能力越来越成为企业制胜的关键,企业培训工作被提高到关乎企业长远发展的战略高度。扎实有效地开展培训工作,为企业发展提供持续的技术与人才支持,是电力企业实现"两个转变"的前提和保障。 相似文献
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为保民生、促和谐,落实好供电企业为民服务的社会责任,迎接党的十八大胜利召开,国家电力监管委员会决定在全国开展居民用电服务质量监管专项行动,网省公司也对专项行动提出了要求。大理供电局高度重视,将其作为破解电力供需矛盾、提升服务质量的重要契机,要求局营销人员和全州12家县级供电企业,结合部门、岗位职责,紧扣时间节点,责任落实到人,分项推进工作重点,并细化出台专项活动实施方案,抓好"五个落实"确保工作取得实效。——切实落实居民用电保障指标。面对全州今年一季度严峻 相似文献
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<正>2022年上半年,国网湖南物资公司(以下简称物资公司)尽管受疫情和原材料供应紧张影响,仍推动各项物资改革工作落实落地,完成高能效配电变压器物资供应17000余台套,供应量排全国网系统第一,圆满完成上半年国家电网公司能效提升专项行动的配电变压器物资供应,被评为国家电网公司“供应管控先进单位”并作典型发言。之所以取得优异的成绩,是物资公司实行物资源集约化改革以来,脚踏实地、攻坚克难,持续在规范实物资源管理、保障供应、提质增效等方面精准施策,建立健全了实物资源调配体系,从而助力公司物资管理质效持续提升。 相似文献
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正在开展党的群众路线教育实践活动中,国网阳泉供电公司创新引入PDCA管理法,进一步规范活动流程,力求形成闭环管理,确保活动扎实有效。在运用PDCA法的实践中,总结出"大循环—小循环—微循环"的三级循环法,为开展教育实践活动探索出一种全新的、科学的活动模式。引入PDCA循环PDCA循环是20世纪50年代初美国著名的质量管理专家戴明(W.E. 相似文献
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党的十八大对新时期反腐倡廉工作和加强惩防体系建设做出了重要部署,在十八大报告和习近平总书记的一系列重要讲话中,明确提出“干部清正、政府清廉、政治清明”的反腐倡廉目标和要求。国网黑龙江省电力有限公司认真贯彻党的十八大精神,结合国家电网公司发展战略,深化“三化三有”国家电网特色惩防体系建设,持续完善“三严一常”反腐倡廉建设工作机制,注重把握新形势下开展反腐倡廉工作的特点规律,努力创新党风廉政责任制管理方式方法,扎实提升反腐倡廉建设工作质效。 相似文献
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通过对人本、制度、岗位、情感、环境5个方面深入开展安全文化建设,不断提高企业员工对安全核心理念的认知度、执行《安规》的自觉性、安全生产的责任心、对生命与健康的珍惜度以及安全文化的感染力,介绍了耒阳发电厂结合企业实际建设企业安全文化的经验。 相似文献
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随着特高压交、直流示范工程建成投运,国家电网进入了全面推进坚强智能电网建设的新阶段。相应地,两个转变也进入了向纵深推进、解决深层次体制机制矛盾的新时期。面对复杂多变的外部环境,必须把夯实管理基础、提高发展质量摆在更加重要的位置,坚持又好又快,好字当头,更加注重战略规划指导、更加注重完善管理体制和机制、更加注重发展速度和质量协调统一、更加注重严格依法治企。 相似文献