医院库存物资的管理与核算

医院库存物资包括低值易耗品、卫生材料、其他材料,是医院正常开展医疗服务的坚实保障。医院低值易耗品是指医疗服务过程中经多次使用不改变其实物形态,而其单位价值又低于固定资产起点,或其单位价值虽达到固定资产标准,但使用期限极短或易于损坏的物品。医院低值易耗品大致可以分为:医疗用品、办公用品、棉织品、其他用品等。按管理部门可以分为后勤低值易耗品:桌椅、被服等和器械低值易耗品:TDP、电脑桌椅、听诊器、血压计等。卫生材料是指医院向患者提供医疗服务过程中经一次使用其价值即转化为费用的物资,如:脱脂棉、纱布、绷带、酒精…     

医院药品及物资采购与库存控制

药品及库存物资的管理是医院管理的重要环节,为加强医院药品及库存物资管理工作,保证医疗、科研、教学等工作的顺利开展,卫生部2006年6月制定并实施的《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》第三十五条规定：“制定科学规范的药品及库存物资管理流程。明确计划编制、审批、取得、验收入库、付款、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求,设置相应凭证,完备请购手续、     

医院库存物资整体信息化管理的研究

在分析了医院库存物资管理中存在问题的基础上,紧密结合医院管理实际,坚持“库存物资统一规划、统一管理和统一建设”的原则,充分利用信息技术手段,实现库存物资“钱变物、物变钱”的管理过程。     

充分利用信息系统,加强医院物资管理

物资管理是指医院在运营过程中,对所需物资的采购、验收、领用、出库、盘点、财务核算等一系列行为进行计划、组织和控制等管理工作的总称[1].通过应用一体化物资管理信息系统,实现企业物资信息的高度集成,使物流、资金流、信息流有机结合,实现物资系统的动态管理,确保企业生产物资供应的准时、高效,为规范内部管理流程、减少流动资金占用、促进企业长效发展奠定坚实基础[2].     

医院药品库存管理的体会

医院药库的主要任务是根据国家药品管理法努力管理好药品的质量 ,用最低成本、最优方法来存贮最优品质、最佳数额的药品 ,来满足医院各科室良好的运行需要。为了减少药品的积压 ,避免药品过期失效 ,加快流动资金周转 ,必须加强管理。1　采购的核算和计划1 .1　常用药品　此类药品特点是品种多 ,定货次数不宜太多 ,可按消耗情况对此进行上、下限控制。药品采购人员应有高度的责任感 ,紧密配合临床用药 ,有计划地采购药品 ;严格从主渠道进药 ,严禁假药、劣药进入医院。做到抢救药品及麻醉药品常备不断 ,常用药品无故不中断。对常用药品的采购…     

加强医院物资管理，降低成本，减轻病人负担

医院的物资按会计分类，分固定资产、库存物资、药品等，医院的各项业务活动过程，是使用和消耗各种物资的过程。搞好物资材料管理，为医院各项业务活动提供必须的物资供应，保证医院各项计划任务的完成，降低成本，具有十分重要的意义。     

医院物资管理缺陷及对策初探

随着医疗卫生事业单位改革的不断深入,在目前国家对医院的财政补偿严重不足的情况下,医院经营管理受到普遍重视。为了增强医院的生存能力和竞争能力,必须加强医院物资的科学管理,必须深化医院内部改革,深挖内部潜力,向管理要效益。目前医院物资管理活动存在不同程度的缺陷,对医院的整体管理造成非常不利的影响。主要表现在以下几个方面:1重资金管理,轻物金管理医院对资金的管理非常严格,财务制度健全,管理手续完备,审批程序严格,监督机制严格。而对库存的物资管理则不够重视,存在库存积压,出入库手续不齐全,核算体系不健全,登记不及时,帐物不符,挪用公物等现象。2重投入,轻管理医院对医疗物资的投入日趋加大,往往投入巨资购买医疗设备、医疗器械、医疗消耗性物资等医疗物资。但是对购进以后的管理重视程度不够,如对设备的维修、保养、设备的使用率等管理不重视的现象,造成医疗物资没有真正发挥应有的作用,产生不了应有的效果,造成不必要的浪费,使医院的财产得不到充分的利用。3重收入管理,轻支出管理医院进行医疗服务活动,必定要消耗房屋、设备、器械、卫生材料、水、电、煤等物资,取得收入。在这一活动中,对收入的管理非常重视,制定严格的制度,履行严格的手续。科室...     

财务如何运用软件加强药品管理

有两个反映了医院药品收入在医院经济活动中重要地位的指标揭示了医院与社会依存关系的程度，一是药品收入在医院业务总收入中占的比重，这个比重反映医院现阶段三个补偿渠道——医疗收费、药品收入、财政补助等所占的补偿份额。二是药品收入在医疗收入之和中所占的比重．这个比重反映了在社会投入医院的医疗总费用中，医与药的结构情况。因此，在财务核算中对药品的管理是非常重视的。[第一段]     

医院物资管理存在的问题和解决方法

针对医院物流管理存在的问题,完善医院物资管理制度,建立包括科室需求、采购管理、订单管理、仓库管理、科室申领、消耗管理、统计分析等规范的物资管理流程,并建成医院物资管理平台,使有关数据和信息在每个管理环节互通共享,实现全院式的物资管理。     

军队医院经济管理信息平台物资核算管理系统构建

目的：剖析物资管理现状,研究解决方案。方法：以信息技术为手段,以先进管理理念为抓手,架构物资核算管理系统。结果：确定了医院物资核算管理模式,对军队医院经济管理信息平台提供了有力支撑。结论：全面启用新的物资核算管理系统,对于提升医院全成本核算管理成效将起到巨大的作用。     

医院物资管理的现状与对策

医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等,是医院信息化管理的一个重要课题。     

医院物资二级库管理的实践及探讨

随着医院的发展,各类物资的使用量、使用品种、使用价值的不断增加,物资管理在医院经营活动中的作用也越来越大。同时随着医院精细化管理的进行,管理的难度也在不断的增大。既往物资管理系统（即一级库管理）功能出现一定的局限性,物资仅完成从库房到科室的记录,不能完成对出库物资的全程跟踪,出现数据断流,使核算管理缺乏有力的数据支持。为完善管理过程,掌握物资流向,对物资系统进行二级库管理方面的开发显得十分必要。 二级库一般指各科室、病区在医院物资一级库领用材料后形成的库存[1],通过设立二级库,将医院物资管理的触角下沉到科室,为精细化管理奠定了基础,实现了物资的计划、采购、领用、使用及收费的全过程管理。     

医院物资管理与计算机网络相结合

根据医院对物资的管理和实际的操作过程,实现了物资管理的计算机化,简化了繁杂的手续,提高了工作效率,杜绝了人工计算的差错。并对医院物资管理系统的具体内容进行介绍。     

电子商务对医院物资管理的意义

医院将电子商务引入物资管理工作对医院的未来发展具有深刻的意义，有它的必要性和可能性，给医院的物资采购工作提供更多的信息及更广的选择范围，给物资管理工作提供更准确的更及时完整的信息资料，对管理工作提出更新更高的标准。     

医院医用物资管理初探

随着科技的发展,医院应用新型材料的数量和金额不断增长.如何提高效率、展现最佳效果,是目前医院医用物资管理面临的重要问题.本文主要就目前医院医用物资管理一体化的概念、特点、优势和实施进行讨论.     

谈如何加强医院财务规范化管理

“规范出效益”已成为人们的共识，规范化管理也已被越来越多的领域所采用。并越来越充分地显示出它极大的潜能，就部队财务管理而言，其范围很广、内容很多，如何抓住重点，特别是在一些关键部位率先实施规范化管理，对于提高财务综合管理机制和经费使用效益，将起到积极作用。笔者认为：财务规范化管理应从经费决策科学化、经费管理制度化、业务建设规范化、队伍建设专业化四方面做起。     

运用信息化技术加强医院设备物资管理促进医院运行效率提高

随着医疗设备在医院使用中的日益增多和普及,如何高效合理的管理、调配好医疗设备及医疗物资,保证医疗设备及医疗物资在医院临床使用中的正常应用,成了医院运营管理中的一个重要课题。将计算机技术应用到医院设备和医疗物资的管理中,可以提高医院设备物资管理的合理化和规范化。目前大多数医院的HIS系统中的设备管理系统也有固定资产管理、物资、设备的出入库管理等,但大多都停留在电子帐册、财务需求的管理层面上。远没有达到现代医院管理的要求。     

现代库存控制技术在医院药材管理中的应用

随着仓储物流业的飞速发展,传统的库存控制技术得到了快速提升和广泛的应用,同时许多新兴的技术与方法也应运而生,其中不少已被医院管理人员应用于医疗机构的药库管理中.医院药库中药品库存的相关费用在医院的全部资金投入中占有相当大的比例.如何科学、合理地储存药品,节约库存费用,加强医院资金的周转,发挥资金的最佳使用价值,是医院药学工作者及管理者的责任和义务[1].     

从财务监管和内控角度看医院供应链管理

医院是医疗服务机构,其供应链管理就是围绕医院的管理目标,在采购环节、保管环节和使用环节,通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户（病人和职工）联系成整体的一种管理模式。从医院供应链管理的特征中可以看出,无论从供应商、医院、