安全效能成本管理精益化在电力系统中的应用

本文以“SEC”——安全生产效能,为主导思想,对电网设备的设计、建设、维护、退运进行全过程管理。旨在提高电网安全可靠性能的同时．节约电网设备的运维成本,使电网管理更加科学高效。实现从条块职能管理向闭环流程转变,从定性粗放管理向定量精益管理转变,从常规管理向信息化管理转变。加强事前、事中、事后的全过程成本管理,实现电网公司成本支出标准科学、过程可控、信息可比、投入有效。     

作业现场安全监督精益化研究

当前电网企业面临着巨大的安全生产压力,生产任务繁重,形势严竣。通过实施作业现场安全监督精益化研究,提高月度无违章作业现场比率,大大减少了作业现场违章件数,杜绝事故发生。     

建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。     

机械制造企业精益化生产管理措施分析

本文依据工程机械制造企业个案,对企业实行精益化的生产,以及出台企业管理措施的必要性,进行了客观的理解分析,针对怎样将精益的理念完全落实于公司的人事考核上去、怎样合理的进行生产线的安排,并使其最大的发挥应有生产上效率、如何使生产成本尚未被发现的原材料最大化使用等具体方法,进行细密的统计分析,形象的论述了此类企业措施的出台到底有无发挥其作用。     

施工企业的成本分析

成本分析是成本管理中的重要工作,成本分析不仅为成本绩效考核的提供依据,也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。本文从成本分析的概念及重要性、方法及内容、注意事项以及成本分析资料的运用等方面对成本分析进行了探讨。     

推行物资供应管理精益化管理

物资供应管理体制,是指企业对物资供应各个环节进行的管理,其目标是以最低的成本提供最优的物资,为企业发展提供物资支持和服务。在物资供应管理体制中推行精益化管理,对于深化供应物流改革,完善物资供应管理体制,降低采购成本和流通费用,减少储备资金占用,提高供应物流运行质量有着至关重要的作用。     

高新技术企业成本管理优势分析

21世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。信息技术的发展,一方面为企业带来了生产和管理的手段,提高了劳动生产率,另一方面,也使全球经济一体化,企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下,企业要想成功必须制定可持续的长期战略,进行有效的战略管理,建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色,特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息,企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告,它关注的焦点是促进管理,通过制定成本和其他信息来支持企业的管理,以实现战略目标。     

浅议钻井企业成本管理

近几年，钻井企业成本居高不下，造成了钻井公司的投资利益受到很大的影响，对油价的波动非常敏感，这不但增加了企业的经营风险，还严重制约了企业的可持续发展。本文主要分析了钻井企业成本管理存在的问题，利用价值链理论对钻井企业成本进行分析，探求降低成本和增加价值的途径和方法。供大家参考。     

电力安装企业成本管理分析

电力安装企业是专门从事输、变、配电项目的安装工程的企业,这些企业基本都是独立经营、自负盈亏,因此经营目的非常明确,就是为了追求更大的利润空间,然而目前,电力安装企业面临的市场竞争十分激烈,利润率大幅下降,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须加大成本控制,提高利润率目前,电力安装企业工程成本管理重点部分为:安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包单位、预决算。     

施工企业项目成本管理分析

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题，笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。     

浅谈发电企业成本管理分析

在中国特色社会主义的市场经济体制下，现代化的公司和企业渐渐确立和不断完备了自己的特殊理念和相关制度。而电力行业中，电力体制尤其包括成本管理方面改革的不断深入，已经变成了一个很有针对性而且现阶段已然无法回避的问题了。企业要在市场竞争中生存下来，就不得不加强自身经济实力。方法很多，而其中一个相当重要的手段就是减少成本的开支。而作为新世纪的企业，在关注和管理成本开支动态去向的时候，就要采取更加科学化、有效化并且实用性强的方式和手段，方能在企业竞争的大浪潮中立于不败之地。本文重点分析了发电企业在成本管理问题上的理念，以及对于成本管理的相关观点。     

浅谈现代企业成本控制管理

改革开放以来，由美国“次贷危机”而引发的全球性经济危机，使全世界的经济局势都处于动荡萧条的状态。本文论述了企业如何在经济危机中，通过有效的成本控制管理，得以在困境中坚持下来，并抓住有利时机，谋求自身发展。     

500kV变电站运维精益化管理分析

随着经济的不断发展,全国各地的电力需求都在增加,基于此国家电网建设工作正在不断完善,近年来尽管我国电力企业在电网建设、电力资产优化、成本管理等方面取得了一定的成果,但总体而言还存在着许多的不足之处,就变电站管理来说,生产管理制度规范缺乏普适性、值班管理方式落后等等。本文主要结合某500k V变电站重点分析变电站运行维护精益化管理工作的要点。     

企业成本管理方法探究

成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的发展。     

项目部隐形成本分析及管理办法

建筑行业的利润越来越低，老的工、机、料这些显性成本控制已经不能很好的控制建筑行业的利润，隐形成本控制随着建筑行业竞争的日趋激烈而显得越来越重要。     

浅谈大屯公司配网调度精益化管理

文章结合作者在大屯公司的配网调度精益化管理工作经验,论述了如何进行配网调度精益化管理,值得业内人士参考。     

浅析企业管理中的质量成本管理

质量是企业的生存之本,在市场竞争激励的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性。     

浅谈水利企业成本控制管理

企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而忽视成本控制的分析与研究。本文从不同角度出发,通过对项目成本管理内容的分类分析,阐述了成本控制重在过程管理,有利于提高施工企业的项目管理水平与经济效益。     

变电站运行精益化管理研究

变电站在整个电力系统中发挥着核心功能,变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平,必须加强变电站管理,采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平,从而控制和减少变电站系统运行故障,提高变电运行水平,确保安全持续稳定供电。本文首先分析了精益化管理的内涵,然后探究了变电站运行的精益化管理对策。     

现代企业成本管理方法探索

现代企业制度下,企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,增强企业核心竞争力已成为当今企业主要任务。要想管理好现代企业,使其适应内外环境的变化,必须加强成本管理。如何根据现代企业特征,选择适合企业自身的成本管理方法,使企业在激烈市场竞争中保持成本领先优势。本文将从成本管理概念入手,分析传统成本管理方法及存在问题,并对现代企业成本管理创新方法进行探讨。