浅谈水管单位的职工素质教育

随着水管单位体制改革逐步深化,为使水管单位职工能更好地适应时代发展、充分发挥在单位发展中的作用、更快跟上水管单位发展的步伐,提高水管单位职工素质显得愈来愈突出和重要。职工的素质教育是提高单位的核心竞争力、发展国民经济的客观要求,是职工终身学习的一项重要内容。只有更新职工素质教育理念,创新职工素质教育模式,完善职工素质教育机制,才能推进水管单位职工素质教育的可持续发展。一、加强宣传,采取措施,更新职     

对新形势下基层水管单位年轻职工综合素质提升的探讨

近几年来，水利行业实行机构改革，人员结构进行调整更新，吸纳大批学历较高的青年职工走上基层水管岗位，成为水利事业发展的骨干力量，他们是新时代水利事业的建设者和接班人，他们的素质与能力必将影响着未来水利事业的发展。为此，研究水利基层单位年轻职工的思想状态及特点，有针对性地做好年轻职工的培养工作，全面提升年轻职工的综合素质是当前水管单位思想政治工作面临的一个紧迫任务。     

浅谈水管单位青工教育工作

随着水管单位体制改革工作的不断深入,青工教育工作不断出现各种新情况、新问题,及时了解青年职工的思想,增强青工的主动性,是做好青工教育工作的根本目的。水管单位如何适应发展的需要,加强青工教育,促进单位各项工作向前发展,是思想政治工作者需要认真思考的课题。1.青年职工教育工作现状分析岗南水库管理局团委近年先后组织开展了希望工程一助一、"水库是我家,我为水库添光彩"演讲比赛、组建文     

新形势下基层水管单位新引进职工培养问题浅析

新职工引进是基层水管单位人力资源保障的必然要求.新形势下,基层水管单位在对新引进职工培养工作中遇到一些新问题.文章从职工思想和单位管理两个层面进行了原因分析,提出了转变培养观念、注重思想引导、改进培训方法、严格制度约束等解决方法,并对职工子女招工、行业技术水平提高等相关问题进行了深入分析.     

加快技能人才队伍建设保障宁夏引黄灌区发展

宁夏回族自治区引黄灌区灌溉面积700万亩(43.75万hm2),开发历史悠久,经济社会发展水平较高,但对黄河的依赖性极大,做好以引黄灌区发展为主的水利工作尤为重要.灌区11个厅属水管单位有职工3 820人,其中技术工人2466人,占职工总数的64％,是水管单位职工队伍的主体、灌区工程运行管理的骨干.由于历史原因,水管单位职工队伍整体素质低、结构不合理等问题比较突出,技能人才不足一直是制约灌区管理水平提升的瓶颈.     

水管单位职工培训教育浅论

水管单位是技术密集型组织,职工队伍的整体素质在其中起到关键的作用。然而,现阶段水管单位职工整体素质不高,高技能人才匮乏,"一方面人满为患,另一方面又人才稀缺"的问题尤为突出。为此,水管单位必须多形式、多渠道抓好职工的教育培训工作,有效提高人才队伍的综合素质,才能在未来激烈的市场竞争中站稳脚跟并谋求发展。     

走出困境的一搏

全国基层水管单位有40多万名职工,管理着2000多亿元水利国有资产,水管单位的改革与发展直接关系到我国水利行业改革的成败。如何搞好基层水管单位的改革与发展?根据水管单位的特点,淮委沂沭泗水利管理局于1995年组织实施“一所一策”经济发展战略。两年的实践证明,“一所一策”是基层水管单位摆脱目前     

海江酒店提高市场竞争力的实践

山东省水利职工疗养中心海江酒店立足水利,在深化改革中不断利用人、财、物优势,拓展业务经营范围,取得了良好的成效。 1 转变观念,提高市场意识 增强企业竞争力,要对企业的经营管理进行重新认识,转变观念,形成创新的思想方式。在这几年中,通过提高大家对市场经济的认识,使全体员工认识到水管单位办企业,拓宽经营范围,是努力适应市场经济发展的大趋势,也是水管单位进入社会,求生存,再发展     

关于加强基层水管单位职工队伍建设的思考

基层水管单位职工是水利工程管理单位具体工作的承担者，负责水利工程的运行、检查、保养与维修的具体工作，因此基层水管单位职工队伍的状况，对水利工程的安全运行和效益发挥有着举足轻重的作用。但是长期以来，基层水管单位职工队伍状况存在诸多问题，基层水管单位的职工队伍建设远远落后于水利工程管理工作的需要，越来越与水利发展和改革的形势资源水利和现代水利的要求不相适应，因此加强基层水管单位职工队伍建设刻不容缓。     

浅谈水管单位改革中的职工素质教育

随着水管单位体制改革逐步深化，在水管单位内部积淀的一些利益矛盾也逐步显现出来。因此，加强对职工的素质教育显得比任何时候都更加迫切，更为重要。笔者认为今后一段时期需从以下五个方面加强对水管单位职工的素质教育。     

浅谈水管单位的生存与发展

文章根据邵阳市水管单位的现状,剖析了水管单位所存在问题的原因,提出了包括加强认识更新观念、界定性质明晰产权、挖潜配套理顺水价、培养多种经营人才等水管单位生存发展对策。     

如何提高基层水管单位的管理效率

目前,水利工程管理单位(简称“水管单位”)大多数地处基层,环境差、交通不便,职工科学文化素质、业务水平相对较低,对水利工程的社会效益和经济效益的发挥都存在着不利的影响。因此,就必须努力提高基层水管单位的管理效能,促进水利事业的发展。1正确处理与地方关系,创造良好的管理环境 管好用好水利工程、保证水利工程的正常运行,是水管部门的职责。这就要求水管部门必须正确处理     

浅议水管事业单位转制后的文化建设

结合水管单位体制改革中存在的问题,对企业文化在水管单位改革与发展中所具备的导向作用与凝聚作用作了深入分析,认为水管单位必须实行“以人为中心”的企业文化管理模式,并把企业文化建设与水管单位思想政治工作密切结合。     

影响水管单位经济良性循环的结症及对策

<正>水管单位是水利行业最基本和最重要的组成部分,其主要形式大体分为两类,一是事业管理,二是企业管理。目前,辽宁省水管单位主要有事业的管理和企业的管理以及多元化管理三种性质。从经济管理角度看,水管单位发展状况的好坏,直接影响着水利经济的良性发展。     

在破解难题中前行在深化改革中创新

宁波市有大中型水管单位48个,其中水库管理单位35个、河道堤防管理单位2个、水闸管理单位6个、泵站管理单位4个、灌区管理单位2个,水管单位职工2160人。市级水管单位原来5家,通过水管体制改革现整合成2家，2006年全面完成。2007年，县级水管单位（共43家）落实总经费9369万元，其中财政拨款1610万元、行政事业收费1913万元、水电费收入4886万元、多种经营收入959万元。目前水管体制改革已基本完成。     

关于做好基层水管队伍建设的几点思考

基层水管单位大多位置偏远、条件艰苦,但却在防洪抗旱、保障城乡供水及水生态文明建设等方面发挥着十分重要和不可替代的作用。由于职工的工作、生活环境较差,个人晋升晋职难度大,造成许多年轻职工不愿在基层工作,不能充分发挥其主观能动性,不利于基层水管单位长期发展。如何化解这一矛盾,本文对此进行初步探讨。     

推进人事制度改革 促进水管单位科学发展

水管单位人事制度改革是促进水管单位科学发展的重要内容。长期以来，水管单位人事制度客观上存在着改革滞后、用人机制不活等弊病，制约了水管事业的长远发展，阻碍了人才积极性的发挥。进行水管单位人事制度改革，是彻底解决水管单位体制和机制上诸多问题的客观需要，也是贯彻以人为本、促进科学发展的具体体现。安徽省怀洪新河管理局在2008年实施了首轮人事制度改革。现结合怀洪新河管理局工作实践，对水管单位人事制度改革的特点和经验作简要探讨。     

浅述水管单位绩效考核的实施

文章分析目前水管单位职工考核中存在的一些问题，结合克上冲水库管理处现时实施绩效考核的做法，认为职工绩效考核指标一定要结合职工《目标（岗位）责任制》的职责，细化、量化考核指标．实现考核的真正目的。对全省水管单位实施绩效考核有一定的参考作用。     

水管体制改革的经验总结与建议

水管体制改革后使得水管单位和维修养护单位事企分开,产权清晰,责权明确,职工的工作积极性得到提高,工程管理向明确化、规范化、社会化、正规化转变,充分显示出改革的良好效果。总结了水管体制改革运行以来的状况,并提出了几点建议。     

浅析基层水管单位内部审计工作现状及建议

一、基层水管单位内部审计现状 1．独立性不足、权威性较弱 基层水管单位内部审计现状是：内部审计机构设置不独立,有的单位审计与纪检监察合署办公;有的单位直接将审计设置在财务部门内,基本上不开展实质性的审计工作。而内部审计人员是作为本单位的职工在本单位领导人的领导下进行工作,与本单位的利益休戚与共,客观上使得内部审计的独立性大打折扣。