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《Planning》2014,(1)
长期以来,我国许多企业为了提升市场竞争优势,采取各种措施从各方面来降低企业成本,结果却发现削减成本之后效益越来越低并不尽人意。出现这种现象的原因就是我国大多数企业在成本控制的过程中只注重"成本节约",没有从问题的根源上寻找原因。 相似文献
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解释了工程项目成本管理的涵义，分析了我国项目成本管理的现状，提出了成本控制原则，介绍了项目成本控制的对策和措施，使企业获得最大的经济效益。 相似文献
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从施工企业如何提高经济效益问题入手 ,阐述了加强工程项目成本管理要从成本控制、成本核算和成本分析等方面抓起 ,指出了实行全员的成本管理和直接成本控制是成本降低的关键 相似文献
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随着建筑市场竞争的日益激烈,成本控制对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用,成本控制水平的高低对建筑企业的生存发展具有决定性的作用。因此,强化项目管理、控制成本是建筑企业提高竞争力的一个首要的任务。 相似文献
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工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。 相似文献
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本文从成本管理的一些理论开始，并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳，可供参考。 相似文献
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在建筑施工企业的项目管理中,应格外重视施工成本管理的有效控制。良好的成本管理可以为建筑施工企业节省额外的支出,使得企业的经济效益最大化。本文就建筑施工企业成本管理的有效控制展开了论述和探讨。 相似文献
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随着市场经济的快速发展，行业竞争的加强，对企业如何加强内部成本控制和管理提出了更高要求。本文详细探讨了成本控制与管理的必要性与方法。 相似文献
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浅析建筑施工企业项目成本管理 总被引：7，自引：0，他引：7
吴崇龙 《建设科技(建设部)》2006,(16):80-81
随着我国建筑市场的不断规范与发展,面对激烈的市场竞争,建筑施工企业如何提高管理效率,扩大市场占有率,关系着企业的生存与发展。如何降低成本,提高市场竞争力,建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要;施工项目是建筑企业的源头,而成本管理是核心。为使建筑施工企业更好地进行成本管理,必须通过一系列控制措施,将成本控制在计划范围内,最大程度地节约成本。 相似文献
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针对投资者往往将成本控制的重点放在项目施工和决算阶段、成本管理处于失控状态的现状,本文分析了影响建设项目成本的因素,探讨了建设项目成本控制的关键性问题及解决问题的思路与方法。 相似文献
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建筑工程项目成本管理浅析 总被引：1，自引：1，他引：0
结合建设工程项目成本管理中存在的问题,从成本目标管理、材料管理、施工机械、安全质量管理、资源配置、合同管理等方面探讨了工程项目的成本控制,从而提高项目的经济效益及其竞争力。 相似文献
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随着经济的发展和科技的进步,我国企业所采取的传统的成本管理模式暴露出越来越多的问题,如成本管理观念落后、方法陈旧、成本信息失真、成本管理主体确立的失误等等,从而导致其难以适应竞争日趋激烈的市场环境。分析了目前我国企业成本管理中存在的若干问题,并针对这些出现的问题,提出了强化成本管理的一些措施。 相似文献
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项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。 相似文献
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施工企业生产的是建筑产品,该产品具有生产周期长、投入大、单件性等特点,每一件产品即每个工程项目的成本都不一样,施工生产的成本管理具有一定的难度。但在微利的建筑市场上,施工企业要增强自身竞争力,就必须在成本管理上狠下功夫。本文拟从以下四个方面加以探讨:1实行项目法 相似文献
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施工企业生产的是建筑产品，该产品具有生产周期长、投人大、单件性等特点，每一件产品即每个工程项目的成本都不一样，施工生产的成本管理具有一定的难度。但在微利的建筑市场上，施工企业要增强自身竞争力，就必须在成本管理上狠下功夫。本文拟从以下四个方面加以探讨： 相似文献
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分析了工程项目成本管理与控制中存在的主要问题,探讨了工程项目成本管理与控制的原则,对项目成本管理与控制的有效途径进行了研究。 相似文献
