水利水电工程建设项目的风险管理

论述了水电工程建设项目风险管理的内涵、方法和实现手段。通过对国内外数百座大型水利水电工程风险特性的识别,描述了风险管理规划的基本内容和编制基础,提出了风险管理规划要围绕工程建设中的主要风险研究对策;认识到设计不周是工程建设的最大的风险;指出了风险管理必须落实到承包合同,工程保险可以增加承包商承担风险的能力,以及评标时就要进行全面的风险分析;给出了大型工程建设应设置专门风险管理部门的建议。     

浅谈水利水电工程项目管理

作为水利水电工程施工企业，如何提高项目施工管理水平，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，一直是施工企业不断追求的目标，这就要求施工企业要在管理上狠下功夫。     

浅谈水利水电工程项目施工管理

水利水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程,搞好工程项目管理是水利水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径,其需要时所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.本文通过对水利水电工程项目施工管理的重点进行了分析,以便在企业项目管理中起到促进作用.     

浅谈水利水电工程项目动态管理

目前,水利水电工程的建设正处于高速发展时期,但是,由于水利水电工程施工条件复杂,项目规模庞大,所涉及的专业和牵涉范围均较广,所以要求对工程进度、造价、质量等工作进行综合控制。文中主要介绍了水利水电工程项目中动态管理的现实运用,包括进度管理,造价管理及工程质量管理。     

浅谈水利水电单位工程项目划分

水利部自1988年颁发了《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》(一)SDJ2491—88以来,至1999年年底,陆续颁布了单元工程质量等级评定标准2～7分册,《水利水电工程施工质量评定规程》SL176—96及《堤防工程施工质量评定与验收规程》(试行)SL239—1999。至此,水利水电工程的单位工程     

浅谈中小型水利水电工程项目的测量监理

建设监理制是我国建设领域推行的一项科学管理制度,目前水利行业已全面实行工程建设监理制.测量监理作为施工监理的重要内容之一,有自身的专业要求和特点.该文根据作者的监理实践,浅谈在中小型水利水电工程中测量监理的一些体会.     

浅谈中小型水利水电工程项目施工后评价

工程项目施工后评价,是对工程项目在施工方面进行全方位的后评价,是工程项目后评价的一部分,以中小型水利水电工程项目作为施工后评价探讨对象,为工程项目施工和企业管理决策提供参考意见。     

浅谈水利水电工程的索赔

随着中国加入世界贸易组织，中外合作项目日渐增多。因此，有必要对水电工程的索赔问题有更清楚的认识。索赔是维护工程合同严肃性的必然产物，所以无论业主还是承包商应高度重视。     

水利水电工程运行调度中的风险管理探讨

水利水电工程运行调度风险管理是一项系统工程,需要多部门、多学科的配合与协调。本文对水利水电工程运行调度过程中可能出现的风险进行分析,确定了主要风险因素,提出相应的风险管理措施,通过有效的风险管理措施,降低水利水电工程运行中的风险,保障工程的安全运行,为人类社会的可持续发展做出贡献。     

水利水电工程设计管理工作浅谈

对目前水利水电项目设计工作存在的问题进行剖析，并提出了相应的解决办法，鼓励建立设计工作激励机制，以此来搞好优化设计工作，提高设计工作质量，控制工程投资。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本是指施工企业以施工项目为对象，以货币形式表现的施工过程中所耗费的生产资料的价值和劳动者必要劳动创造的工程价值，或者是说工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括所消耗的主要材料、辅助材料、周转性材料的摊销费用及机械设备的租赁费用，支付给生产工人的工资、奖金以及工程项目经理部为组织和管理施工项目所发生的全部费用。但它不包括构成工程项目价值的一切非生产性支出，如企业发生的经营费用、管理费用和财务费用等。这些费用不受工程量增减影响，在制造成本法下，它们不再是施工项目成本的一部分，而作为期间成本直接计入当期损益。施工项目成本构成如表1所示：     

浅谈水电开发项目建设实施阶段的风险

水电开发项目建设实施阶段面临着内、外环境风险，分析风险存在的原因。对风险有一个比较全面的识别。以便在水电项目的实施管理中关注这些问题和风险。并能够找到适当的措施和办法。促进水电项目风险管理工作。     

项目法人责任制下建设单位的财务管理工作

通过个人工作的实际经验，简要论述对项目法人责任制下建设单位财务管理工作的认识和体会，以及如何发挥财务管理工作在基本建设过程中的重要作用。     

水电施工企业工程技术管理

水电施工企业工程技术管理，是施工企业实现缩短工期、保证质量、降低成本的最终管理目标的一项极其重要的工作，是快速、优质、低耗地进行工程施工的重要保证。本文就水电施工企业的工程技术管理体制、管理工作的具体做法、科技档案的作用、工程技术管理与工程经济的关系等有关问题进行了探讨。     

水电施工项目成本管理

加强施工项目成本管理是企业能否获得较好经济效益的关键，而成本控制贯穿于从项目投标阶段至工程完工阶段以及工程保修期满始终。在保证项目质量及工期的前提下，以合理低耗的资源配置组织实施项目成本管理，能使项目在有限的施工条件下拓展利润空间，从而达到盈利的目的。     

浅谈水电建设项目实施阶段的造价控制

对水电项目实施阶段的造价控制方法进行分析 ,就造价控制的基础、关键、环节和有效手段进行详细阐述 ,以降低水电开发成本 ,推动水电事业发展。     

水电工程中的危险辨识与控制

结合白莲河抽水蓄能工程，介绍了危险辨识法在工程施工中的应用。通过对工程中存在的危险进行分析，为制定工程安全生产措施提供了依据。     

水电工程建设管理的实践

广州抽水蓄能电站在圆满完成一期工程后，从实际出发，对一期工程建立的管理模式、管理方法进行改进，勇于探索使之更完善和发展。二期工程管理的指导思想是提高项目管理水平，通过科学管理来实现电站的高效益，实现二期比一期更上一层楼，该文系统地论述了广蓄电站二期工程管理的情况。     

民营资本投资中小水电项目建设管理中的问题与思考

近几年来,中小型水电项目的开发十分火热,特别是民营资本在这一投资领域中十分活跃,但由于民营资本投资管理的特点,决定其在开发投资项目建设管理过程中存在着普遍性的问题。本文通过对问题的成因分析,提出了解决这些问题的个人思路。     

目标管理在水电站建设管理中的应用

作为一种有效的管理工具,目标管理在水电站建设管理中同样具有重要作用。结合工作实践,就目标管理在水电站建设管理中的应用进行探讨。