浅析新加坡轻轨站房装修工程施工图纸协调程序

以新加坡地铁某延长线车站站房装修项目为背景,简述新加坡政府工程的项目组织架构、设计施工的特点以及车站站房装修施工中的生产图图纸协调工作内容、特点、协调程序及经验总结。主要对新加坡政府工程环境下的图纸协调程序做了详细介绍,以图表形式浅析图纸协调过程中主要协调环节和协调流程,并对当前协调过程中存在的问题进行了剖析,对工作中积累的经验和优化建议做了简要说明。希望能为以后类似新加坡政府工程的项目在生产图图纸协调方面提供参考价值。     

浅议监理的协调工作

建设监理中对参建各方的协调是一项极其重要的工作,监理人员需要运用相关专业知识,使用适当的方法来协调工程各方实现项目目标.文章站在监理单位的角度分析了协调工作的内容,总结常用的协调方法,以提高监理的人员的协调能力.     

谈如何做好项目监理协调工作

针对如何做好项目监理协调工作进行了探讨,分析了项目监理与各协调对象的内在联系及协调要点,并介绍了项目监理协调阶段性工作特点及内部协调管理方法,阐述了协调策略和技巧,以期指导实践。     

如何做好总监理工程师的协调工作

协调工作贯穿项目全过程,能否做好协调工作是监理工作成败的关键。作为总监,使项目各个组织机构做到一体化运行,将全体人员的积极性调动起来,以实现项目建设目标,是其核心工作,也是总监水平的一个重要标志。     

谈监理的协调工作

在协调与妥协的过程中，监理运用所掌握的专业知识，使用恰当的沟通协调方法，协调工程各方实现项目目标。文章分析了协调工作的重要性、日常工作中需要协调的问题以及通常的协调方法，重点阐述了如何提高协调水平。     

深圳国际会展中心超大体量钢结构深化设计管理研究与应用

针对深圳国际会展中心(一期)项目钢结构深化设计工作,以"统一标准、集中建模、各自出图"为总体原则,以"满足项目工期计划"为总体目标,设置深化设计管理部,对各深化设计部进行总体协调管理,针对深化设计管理中项目工作面大、跨区域协调工艺标准难度大、项目深化设计图纸量巨大等难点进行分析并提出解决对策,对项目的设计管理模式进行探讨,为项目钢结构深化设计工作提供指导。     

建筑工程项目施工管理及质量控制

建筑工程施工项目管理实施的主要工作内容是“三控制、两管理、一协调”,而两管理、一协调又是服务于质量、进度、造价这三大控制,而三大控制中又以质量控制为目前国内项目实施的工作重点。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。     

论工程项目实施阶段的沟通协调管理

在工程项目实施阶段,沟通协调管理至关重要。提出了现阶段工程项目沟通协调管理中存在的问题,并对项目实施阶段的沟通协调管理措施进行了阐述,以确保项目各种目标的实现。     

区域组团式整体开发项目的组织间合作协调推进实践

区域组团式整体开发模式消除了单一地块开发的一些弊端,具有集约化高效利用土地、提升土地开发弹性、改善公共空间品质等优势.在采取该模式开发项目时,区域内各地块作为一个整体由多元市场主体合作开发,区域各地块、地上与地下空间之间均产生了大量的协调配合需求.以上海西岸传媒港项目为例,探讨了区域组团式整体开发项目组织间的协调需求、协调机制、主要工作内容、工作方法和工作要点,以期给上海市乃至全国类似功能区域的整体开发建设项目提供参考.     

高架站内换乘地铁站装饰装修监理协调与管理

以上海地铁16号线车站装饰装修3标中罗山路站装饰装修项目为例,详细阐述了该工程项目的监理协调管理过程,为车站内多单位、多业主、多接点项目装饰装修监理工作提供参考。     

工程项目群管理协同度测度研究

当前管理协同思想和理论已经引起了诸多学者的重视和研究,并被广泛应用到了我国大型工程项目群的建设实践中。在分析工程项目群管理协同相关文献的基础上,结合专家咨询法构建了工程项目群管理协同度测度指标体系。定义工程项目群管理协同度并依据协同学序参量原理建立了工程项目群管理协同度测度模型,应用该模型对西北某大型火电站工程项目群管理协同程度进行测评。从满足项目群管理实践现实需要的角度出发,详细分析了基于协同度测评结果分析向工程项目群协同管理能力提升的转化路径。     

高速公路项目群业主方管理成熟度评价

为有效评价业主方的项目群管理水平并找出其管理过程中的薄弱环节,针对业主方项目群管理的特点并结合现有研究成果,将项目群管理分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段。通过分析项目群管理的特点,在现有项目管理成熟度模型OPM3的基础上,对该模型的九大知识领域维度进行适当变形,并对业主方的项目群管理成熟度等级进行划分;通过案例运用该模型评价业主方在施工阶段的项目群管理水平,进而确定业主方项目群管理水平的成熟度等级,验证了该模型预测结果的准确性,为其有效应用奠定了基础。     

工程项目施工管理中协调沟通的重要性

针对建设工程项目管理过程中项目和项目组织的特殊性,介绍了项目协调和沟通的重要作用,总结了项目沟通存在的难点,对项目管理中几种重要的沟通进行了阐述,以确保整个项目管理上的成功。     

公路施工企业项目管理探讨

通过对公路施工企业项目管理的探讨,提出一些对公路施工企业项目管理的理解以及对目前公路施工项目管理中存在问题的思考,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议,以为我国的公路建设做出贡献.     

基于过程集成的项目建设管理

将建设项目作为一个系统,以建设项目的目标为导向,试图运用过程集成的管理方法建立起一套对项目建设过程行之有效的具有可操作性的管理方法,通过该方法的实施,达到了提高项目执行效率的目的。     

浅析建筑工程项目管理

结合多年的工程项目管理经验,对建筑工程项目施工过程中的生产要素管理、施工现场管理、合同管理和信息管理进行了分析,通过各要素全面科学管理,解决了项目管理目标的最终实现问题。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

针对施工企业项目成本管理的现状,分析了工程项目成本管理存在的问题,提出了加强施工项目成本管理的对策,对大型国有施工企业集团公司项目成本管理具有指导意义。     

建设工程项目管理

针对目前建设单位项目管理人员较少,管理经验不足,管理不力的现象,探讨了建设工程项目管理的方法和措施,分别阐述了建设工程项目前期、招投标阶段、施工现场、竣工验收及移交等方面的管理重点和注意事项,以期指导建设单位提高项目管理水平。     

加强项目成本管理 实现项目经济效益最大化

介绍了成本管理在项目施工管理中的地位,就如何加强施工项目成本管理从强化成本观念、建立成本责任制、制定施工方案、现场安全文明施工等方面进行了分析,从而实现项目经济效益最大化。     

刍议代建制的实施

从传统的项目管理模式入手,分析了其存在的缺点及代建制的突出优点,并认为这一制度的推出给项目管理公司的发展提供了大好机会,以大力推广代建制的实施。