凭新农合医疗卡 温岭农民省城看病当场就报销

近年来,为了方便农民报销医疗费用,浙江省各地先后推出了各种医疗费用即刷即结制度。但像温岭市这样将省级医院纳入新农合定点报销机构,农民在省城大医院看病也能现场报销,在全省尚属首创。     

封面人物

刘玉村北京大学第一医院院长兼普通外科副主任,全国医院感染控制标准委员会主任委员,全国医疗机构管理标准委员会委员,教育部教学指导委员会临床教学专业委员会副主任。1983年毕业于北京医科大学医学系,获学士学位;1988年毕业于北京医科大学,获临床医学博士学位;1988至1990年北京     

封面人物-本刊副主编李齐院长简介

李齐主任医师现任吉林市第二中心医院院长，中共党员，北京大学医学部MBA研究生班毕业。吉林市人大代表。自2002年担任吉林市第二中心医院院长以来，正值铁路企业剥离办社会职能，对医院实行属地式管理。他站在服务人民、奉献社会、谋求医院发展的高度，对医院的出路和前途进行深刻的思考，在对地区内医疗机构和市场充分分析，明确医院优势与劣势的基础上，确定医院发展目标：努力把医院建设成地区内一流的现代化综合型医院；建设能够满足职工物质和精神需求的发展型医院；建设具有与时俱进、团结进取精神的学习型医院；建设立足于技术和服务为依托的和谐型医院。     

封面人物——贾春梅

贾春梅，女，汉族，1962年2月出生，1984年大学毕业后一直从事儿科临床工作，现任包头市第四医院副院长、儿科主任，儿科主任医师，包头市儿科学会主任委员，内蒙古儿科学会副主任委员。1999年、2003年两度被评为内蒙古自治区新世纪321人才工程第三层次人选，2004年被评为第二层人选。2005年被评为包头市十佳医生和内蒙古自治区三八红旗手。近年来主持完成了多次科研课题的研究，其中四项科研成果获奖，获内蒙古自治区科技进步三等奖一项，获包头市科技进步二等奖一项，获包头市科技进步三等奖两项。     

叶再元：为使命定锚

与众多省属人民医院动辄几十年甚至上百年的历史相比,浙江省人民医院的历史积淀无疑相差甚远。 然而,这家成立于1985年的医院,却用短暂的25年时间跨过了众多省级医院近百年的发展历程。如今,这家年轻的省属医院已经跻身全国省级医院前列,作为自己冲刺的目标,既向同行发出挑战,也向自己发出挑战。     

浅谈院长办公室在卫生改革中的任务和作用

在卫生体制改革进程中．医院面临着许多新情况、新矛盾和新问题．院长办公室的工作人员必须对此有相当的紧迫感和认同感。面对卫生改革大嘲的到来．必须解放思想，实事求是，打破桎梏，转换脑筋。在观念和具体工作方面要开拓，要创新。为此，本就院长办公室在卫生改革中的任务和对策作一初浅探讨。     

封面人物

<正>马林昆昆明医科大学第二附属医院院长、党委副书记,教授,硕士研究生导师。云南省微量元素研究所所长、农工民主党云南省委副主委、常委、委员、云南省政协第十一届常委、委员、中国医师协会健康管理与健康保险专业委员会常委、委员、中国医师协会云南省健康促进与健康教育专业委员会主任委员、中国医院协会疾病与健康管理专业委员会常委、委员、中国医院协会云南省医务管理专业     

通过2006年度全国优秀院长业绩分析看中国医院管理趋势

通过对2006年度“全国优秀院长”业绩材料进行分析,研究发现当代院长们在医院管理中更加注重加强社会效益、树立创新理念、发挥品牌效应、实现医研教综合发展、提高医疗含金量和实现人性化管理。同时也发现在医院进一步发展中有待提高对集约式发展、医疗安全、数字化革命和专业化管理的关注与投入。     

如何当好基层医院管理者的思考

随着医药卫生体制改革的不断深化,作为医院管理者,必须不断学习、与时俱进,培养各方面管理能力,才能凝聚全院职工,充分发挥广大医护人员的潜能,不断提高医院医疗服务能力和竞争实力,才能使卫生事业不断全面、协调、可持续发展。     

高屋建瓴 打造区域医疗新航母——访温岭市第一人民医院院长陈军政

暮春时节,雨后的温岭空气中弥漫着沿海城市所特有的清新和湿润。繁华的太平南路上人群熙熙攘攘,在这里矗立着一座71年院龄的三级综合性医院——温岭市第一人民医院。记者在这里见到了医院的＂执舵者＂,陈军政院长。陈院长身材瘦削,举手投足间显示出精明与干练,目光坚毅,言谈话语中透露出果敢与睿智。     

三启“领导力”

本届评选活动首次实行专家推荐制，所有参评院长均由国内知名医院管理专家及医院院长认真推荐。     

职业化院长的领导力路径——做一只能知春江水暖的鸭子

领导力，是医院院长职业化发展中安身立命的根本。作为倡导和培养医院院长卓越领导力的《中国医院院长》杂志，“领导力”自然是其主办的2007中国医院院长年会上一个不可或缺的关键词。来自海内外的知名医院管理专家以及来自医院管理一线的实战精英们与全国500多位院长共聚一堂，分享他们的管理理念与实战经验。 作为医院院长职业化浪潮中的弄潮儿，他们在实践中，预见性地发现医院未来的需求，并创遣性地满足这种需求，他们更像是权力的驾驭者而非奴役者，他们正以独特的创新精神和卓越的领导魅力为中国医院的改革推波助澜。 让我们回到2007中国医院院长年会的现场，再重温一下他们不断摸索并形成自己独特领导力的成长路径吧![编者按]     

封面人物 韦铁民

丽水市中心医院院长,主任医师,硕导,享受国务院特殊津贴专家,曾获中国医师奖、最具领导力中国医院院长、中国优秀医院院长、浙江省优秀院长、浙江省有突出贡献中青年专家、浙江省优秀科技工作者等荣誉称号,是浙江省劳模和全国劳模。擅长心血管病介入诊疗及科学研究,有很高的技术水平和丰富的临床经验,其所     

海底捞“心”

如果你很奇怪一家餐馆门前总是排着队的话，就去体验一下，一定会有收获。     

封面人物-本刊副主编葛明院长简介

葛明教授现任山东省中西医结合医院（山东中医药大学第二附属医院）院长，主任医师，硕士生导师，济南市人大代表。担任院长10余年，以科学发展观统领医院全局，加强医院人才培养和专科建设，医院在原有6个部级重点专科的基础上，新增国家级重点专科2个、省级重点实验室1个、校级重点专科3个。近年来医院先后荣获“山东省医疗保险目标规范化管理先进单位”、“济南市医疗保险目标规范化管理A级信用单位”、“全省卫生行业文明单位”和“诚信建设先进单位”等荣誉称号。     

西部省级医院运营现状分析及对策

目的：了解西部省级医院运营现状,提出管理对策,为提升西部省级医院核心竞争力提供参考。方法：浏览西部省级医院官网,收集基本情况信息,与100强医院进行对比,分析影响西部省级医院竞争力的因素。结果：西部省级医院基本配置与100强医院水平接近,而运营效率与100强医院平均水平仍有一定差距。结论：医院运营、学科建设、人才建设、医疗技术和学术科研是影响西部省级医院竞争力的重要因素。建议西部省级医院打破传统医疗服务模式,调整运营管理模式和学科格局,加强人才建设,注重学术科研,提升诊疗能力。     

全科医生培养统一难

与对全科医生的高要求相比．全科医生培养却处于各种模式并存的低水准状态．与“形成统一规范的全科医生培养模式”的目标相去甚远。     

乐观打量每一天

《疯狂医院》是一本幽默杂文集。 因为职业的关系,我对医院的了解,要比一般人更多更熟。看了这本书,我对同行们的了解变得更加立体,更加形象。     

放开“二次议价”？

尽管政策明令规定“医疗机构按照合同购销药品，不得进行‘二次议价一，“二次议价”仍屡禁不绝。各地积极探索不同版本的“二次议价”，其能否“阳光化”的讨论呈现白热化。     

分级诊疗浙江篇：困境突围

试点才刚刚起步，做的怎么样，现在还无法评估。可以肯定的是，想要在全省建立起分级诊疗制度，还需要很长的时间。