ERP成功需要什么7

缺少甲方咨询实施ERP系统时没有重视对开发过程的规范化管理．需求分析和规划工作不到位人才流失等都是F公司ERP失败的重要原因。     

商业信息化的发展环境与条件

商业信息化是社会信息化的重要组成部分.商业信息化既需要商业自身的努力,也离不开社会环境的信息化建设.     

蒲项信息化何以成功

幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭各有各的不幸。     

有没有自己的？

一个企业的信息系统中,数据库是ORACLE的,中间件是BEA的,主机系统是IBM的,应用系统是SAP的,而系统的整合是某个集成商的杰作,那么到底什么是企业的?企业在技术上的竞争力以及差异化如何体现?这些问题迟早需要一个答案     

成功项目的“三角恋”

促使项目成功的所有因素可以归纳为三大类:人员、流程和技术。在人员、流程和技术之间保持平衡,是项目成功的关键。     

电力施工企业PIIS系统的成功建立与实施

根据本人参加企业PIIS系统的经验,详细介绍了电力施工企业项目管理信息集成系统(Project Information Integration System简称PIIS)的建设过程及系统功能特点,并分析了系统为企业管理所带来的积极改变和良好的经济效益,以及系统的成功建设与实施对提高企业管理水平、实现总部统一管理、提升集中调控能力起到的巨大推动作用。     

实战协同管理

信息量的剧增是当今每个行业都回避不了的问题，没有整合的信息系统无法应付这种状况，企业就成了直接的受害者。引进协同管理思想并加以应用，是企业同这个信息时代实战的法宝。     

赚了还是赔了？

失去有价值的人对客户来说是最大的风险,对厂商来说,从客户那里得到有价值的人同样也是最大的风险     

信息化“竹节现象”

当前，信息化已经成为人们耳熟能详的词汇。从社会发展的角度来看，这固然是好事，然而，当人们对这个词汇太熟悉的时候，就难免发生熟视无睹的现象，对于这个词汇的理解也许就想当然了。不可否认，在很多领域，不少的企业负责人对信息以及信息化的理解是一知半解或想当然的理解。     

上ERe该花多少钱

很多企业都知道上ERP能给企业带来利润．但该花多少钱上ERP却心里没底。     

信息化管理促进商品条码工作发展

物品编码工作是服务经济社会发展的重要手段,在商品流通管理、贸易结算和物联网建设中起着关键作用。我国信息化进程的不断加快为商品条码的发展提供了良好机遇,商品条码已成为零售业信息化管理不可或缺的支撑技术。实行信息化管理对于保证商品条码工作的发展具有重要作用。     

信息写给领导看

信息化的关键是应用!应用的关键是领导!领导应用的关键是简单!老牛从培训现场回到企业之后，一直思索的一个问题：“如何能够让领导简单方便地用上傻瓜化的信息系统?”     

北奔重汽PDM项目成功实施的启示

本文全面介绍了北奔重汽PDM项目实施过程的背景、步骤和经验,论述了PDM不仅是产品数据管理的平台、设计过程的管理平台,更是企业知识管理的平台,并结合北奔重汽PDM推广应用的成果,提出了企业信息化工作是对企业现有管理模式进行再造的观点,强调企业信息化是一个人机结合的系统,工作的主要难点是对管理的改革。这样的观点对于有效地推动国有企业的信息化战略和深化应用具有十分重要的借鉴作用。     

CRM：我的需要你能满足吗？

“用户现在变得很理智,不愿再被厂商的方案所左右,他们不会再关心你铺天盖地的CRM概念,而是变得更加实际——我有什么样的问题,我要实现什么样的功能,你能不能帮我解决?”     

采购控制的关键指标

商品管理是零售企业管理的核心,是零售企业营造核心竞争力的关键.在目前基于品类管理的全过程商品管理中,采购管理关键指标体系的确定,将融汇于零售信息系统的应用中,是提高零售企业运作管理水平的重要策略.所包含的内容如图1所示.本文从市场与顾客、经营业绩指标、商品组合、库存管理、促销考核等角度对重点的关键指标进行探讨.     

化工企业：不只需要ERP

ERP是企业信息化的首选目标,但它并不等于企业信息化。整体而言,国内大多数化工企业的基础管理水平还较低,企业信息化还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上,处于发达国家二十世纪七八十年代的水平。由此,国内一些化工企业相继采用了先进的企业管理、营销信息系统和ERP系统,来增强企业竞争力。其中ERP是目前各类企业追逐的对象,仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化,就能帮助企业走出困境,迈向辉煌。而实际上很多企业因实施ERP不当,企业信息化变成了老管理方式的“翻版”,最终反而拖累了自己。传统的局限不可否…     

ERP成功的出路--服务

如果从引进第一套MRPⅡ开始计算,中国企业使用ERP已经有26年的历史了。在这26年的风风雨雨中,人们对其的认识和理解也在不断推进。笔者在这一领域工作了7年,虽然不敢说对此行业的内幕了如指掌,但也算得上是略知一二。在这里就本期的专题谈谈笔者的一些看法。一、困惑与混沌中国     

李宁集团信息系统应用访谈

北京李宁体育用品有限公司经过10余年的发展,现在已拥有12家全资子公司,市场营销网络覆盖全国,拥有669家认证专卖店,2000多个销售网点.去年销售额(批发)达到7.2亿.     

吴迪用“灵梭”提升竞争力

纺布离不了车，织布离不了梭。信息化如同纺织企业增强国际竞争力的一把“灵梭”，帮助纺织企业织出羽衣霓裳。那么对于纺织行业的CIO而言，他们就是使用这把“灵梭”的人。