移动运营商全业务建设模型分析

在全业务运营背景下,宽带建设成为综合业务竞争的核心,接入方式成为了全业务建设的重点.首先探讨了作为接入网络最主要方式的FTTx的技术特点,然后提出了移动运营FTTx发展战略,最后提出了多场景FTTx解决方案.     

湖北移动全业务优化接入方案研究

随着全业务工程大规模的发展,对城区光缆和光交资源的需求量增大,进而对全业务管线资源提供了新的需求。本文从全业务的发展方向和网络建设的实际需求着手,结合网络现状,探讨介绍了相应的优化解决方案及其实现方式,为湖北移动的全业务建设工作提供助力。     

全业务时期传统移动运营商的固定业务网络发展研究

全业务时期的到来给运营商带来了很大的挑战,但同时也给运营商带来了很大的发展机遇。本文对全业务时期移动运营商固定业务网络发展的相关问题进行分析和探讨,旨在促进移动运营商的运营效率。     

移动运营商全业务网络架构及接入模型分析

在用户需求、电信业自身需求及技术进步等三重因素的驱动下,全业务运营和融合业务已成现代电信业发展的一大趋势。本文是在我国通信业市场进入完全竞争市场的背景下,通过对现有移动运营商的网络建设和业务发展进行全面分析,并在此基础上结合用户需求和网络技术的发展趋势,对全业务运营的网络架构进行描述。同时通过研究不同的接入技术,对部分主要客户接入场景提出合理的建设模型。     

移动运营商全业务运营路径选择研究

文章在研究国际领先运营商成功的全业务运营实践的基础上,探讨各种主流的全业务运营路径及其关键成功因素,然后选取国内移动运营商为重点研究对象,分析其资源现状和未来可能的发展趋势,为其全业务运营的路径选择提出建议。     

全业务环境下移动运营商的竞争策略

面对全业务竞争,移动运营商必须把握市场发展的趋势,针对不同的客户群采用不同的竞争策略。对传统的个人移动市场,在客户发展几近饱和的情况下,可以考虑提高网络与服务质量,采用优惠价格政策稳定客户群;对家庭和政企客户,在发展客户的同时,应以开发具备吸引力的业务为主,同时改变营销模式,通过积极的行商方式推动两大客户群的发展。此外,移动运营商可以充分借助自身在移动通信技术上的优势,大力推广移动互联网业务的发展。     

移动运营商面向全业务基础网规划方法浅析

为应对全业务的快速发展,完善飞速拓展的网络规模,移动运营商对基础网制定了从“业务驱动”向“区域发展驱动”转变,从“被动接入”向“面向业务、深度覆盖”转变的总体策略。本文以移动运营商的基础网络为研究对象,深入分析了全业务背景下基础网络的规划变革,并以某市移动运营商的规划方案为实例,详细介绍了网格化精细规划的设计方法。     

全业务时期传统移动运营商的固定业务网络发展研究

全业务运营给运营商带来了巨大的挑战,也带来了更多的发展机会。文章在分析电信重组后行业发展趋势的基础上,对新移动在今后固定业务网络发展的思路和策略方面进行了探讨。     

全业务运营商开展融合业务

从全球全业务运营商开展融合业务的经验来看，背景不同的运营商在开展融合业务时总是侧重已有的网络资源和客户资源。研究他们的运营案例，可看出全业务时代的业务发展趋势。     

移动运营商行业及集团市场的全业务运营研究

文章首先从业务融合的角度对全业务的概念进行了深入的探索,得到了对移动运营商的启发和建议。然后依据外部竞争环境、移动运营商自身发展状况,对全业务整体策略进行了总体定位,着重对行业及集团市场的全业务策略进行了差异化定位。最后对移动运营商行业及集团市场在不同运营时期均作了详细分析与全业务运营策略的部署。     

转型全业务运营商初获成效中国电信仍需持续优化移动收入结构

如果说转型全业务运营商是中国电信2011年最大收获的话，2012年中国电信将延续既有战略。夯实与优化客户群体、业务与运营模式等，为深化固移融合优势持续发力。     

全业务运营移动运营商传送网架构演进趋势

全业务运营的驱动下,移动运营商的各层网络都面临着巨大的变革。作为传输网下游的无线接入和上游的核心网都在逐步实现融合,配合这一发展方向,传送网也需要梳理现在多系统叠加的混乱,朝向统一网络架构,依区域细分,汇聚层下沉的趋势演进。     

全业务背景下中国电信运营商的移动互联网发展策略

在全业务运营的背景下,蓬勃发展的移动互联网成为了各个运营商竞争的热点。移动互联网产业链各个角色积极布局移动互联网市场,也使得传统运营商既获得机遇,又面临挑战。     

全业务运营商的品牌发展思路

关于3G牌照的发放，业内普遍认为有两种可能，一种是四张牌照同时发，使四家运营商同时成为全业务运营商；另一种是先给中国电信和中国网通发放牌照，再给移动和联通发放。由于第二种的可能性较大，所以本文将以中国电信和中国网通先成为全业务运营商为前提来进行分析。     

重组后三大运营商全业务解读

本次重组的最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营,三家运营商如何根据自己的不同背景,根据自己已有的网络资源和客户资源,开展基于全业务的差异化服务？固网与移动的有效融合已成为电信产业发展必然趋势,这一产业趋势导致的根本性转变就是要求运营商从战略到业务的转型。当中国电信获得移动业务后,借助多重业务捆绑以及原有固网业务移动化的发展契机,提高其整体的竞争力和品牌形象成为核心：也就是说,中国电信需要在固网与移动网络融合而衍生的数据业务上下功夫。中国移动在获得全业务牌照后,将需要改变基础业务较为单一的局面,完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。而中国联通则更加复杂,仅面临业务层面的融合,还面临组织结构的融合,未来联通需要通过业务创新、品牌整合等锻造核心能力,并通过组织调整等加强内部管理,从而增强企业的综合竞争力。     

全业务运营商的FMC策略探讨

文章从固定移动网络融合(FMC)的需求背景入手,深入分析了FMC技术的本质内涵。针对国外主流运营商的经验,回顾总结了前期发展FMC的主要产品及运营策略,并结合相应的成功经验,给出了固定移动融合分步骤、分层次的整体实施策略,为国内全业务运营商未来FMC的部署与演进提出了发展建议。     

全业务背景下运营商的品牌战略

在快速消费品行业，品牌的理念已经深入人心，诸如可口可乐、宝洁这些国际知名品牌几乎渗透每个角落，不经意间你就会发现可口可乐的火焰红，或者是宝洁的蓝色星月LOGO，这些品牌在创造大量现金收益的同时带来企业无形资产的增值。在耐用消费品行业，品牌的重要性也被广泛认同。作为中国家电行业的龙头，海尔从最初的“琴岛——利勃海尔”到今天“海尔Haier”，从宣扬“真诚到永远”到标榜“海尔，中国造”，品牌名称的变更，品牌内涵的发展，无不推动着海尔集团迈向国际化的坚定步伐。     

移动运营商全业务机房建设原则及选点策略研究

通过近几年的全业务运营,移动运营商不同程度的都出现了全业务机房空间紧张的情况,特别是在城区房价和租金一直居高不下的情况下,新购或新租机房成本太高,需要因地制宜通过各种策略积极寻求适合的房源,同时还要保证所选机房具备长期稳定、安全便利和正常使用的条件。     

固网运营商如何打造移动业务产品体系

目前在海外,在多家具有固网背景的全业务运营商的收入结构中,移动业务已逐步占据主要地位,成为公司赢利的主力军。为此,如何打造有特色、优势的移动业务产品体系成为这些全业务运营商的重要工作。在国内,固网运营商也面临即将加入移动领域的机遇,如何规划自己的移动业务产品体系已经成为中国电信、中国网通必须面对的问题。这种情况下,借鉴国外有固网背景的全业务运营商打造移动业务产品体系的经验,以固网—移动融合为突破点,建立有差异化的移动业务产品体系,是国内固网运营商现阶段的主要研究课题之一。[编者按]