工程总包方对分包方的选择分析

在总承包工程中,选择合适的分包方,是关系到企业生存发展的核心问题。通过对总包方和分包方现状的了解,指出选择合适的分包方是行业竞争的必然,具有重要意义,提出总包方选择分包方的方法,并分析总包方和分包方的发展趋势。     

工程项目总包方与分包方冲突的来源、分类及管理

总包方与分包方(contractor and subcontractor,CS)冲突对项目及各利益相关者的影响不容忽视,对工期的影响尤为显著。介绍总包方和分包方之间的关系特征,重点强调二者的不同之处。通过具体冲突事件分析总包方与分包方冲突的主要来源,并按照成因、属性、合同与关系3个标准对冲突事件进行分类。与发包方与承包方冲突相比,将总包方与分包方冲突分为常规冲突和特有冲突两个范畴,并阐述各自的管理路径。     

浅谈监理对工程分包单位的管理

房屋建筑工程在进入装修阶段后，众多的专业分包单位进入现场施工，这给施工现场管理带来不少问题。作为监理方，在此阶段对总包、分包如何进行管理是个值得研究探讨的问题。本文对分包单位进场后总包单位的责任，现场项目监理部对分包商的管理及相关的监理工作内容，总包单位与分包单位之间的工程交接进行了论述。     

总包方如何处理＂欠薪＂问题

建筑工程领域的民工工资问题一直是社会热点话题。在工程总发包关系中，分包方下属的民工工资应由分包方自行支付，然而现实中，分包方下属的民工经常以拖欠工资为由到工地闹事，向总包方索要工资或到政府部门信访讨要工资，此类事宜有两种情况：一是分包方确实拖欠民工工资；二是分包方并不拖欠民工工资，     

专项设计采购管理在超大型项目中的应用

超大型工程建设项目采用设计总承包的方式是工程建设的客观要求,不仅能为业主方提供最有力、最全面的技术支持,也能确保业主方获得最可靠的服务保障。设计总包方通过专项设计采购,强化整体设计力量、提高专业设计水平,对保证工程整体品质有着重要作用。但是专项设计分包的引入也增加了设计管理的难度,设计总包单位必须加强对分包单位的管理和监控,才能确保项目设计总目标的实现。     

工程施工总承包模式下的分包管理策略

文章主要从建设项目总承包发包模式概述、总包方和分包方的现状、建设工程施工分包存在的风险、提高工程施工总承包模式下分包管理的措施等方面进行了详细的阐述。     

国际EPC承包项目中总价包干的分包方式探析

总价包干是国际EPC项目常见的分包方式,然而在工程实践中,总价包干的分包合同在执行过程中常常会存在一些问题,导致合同纠纷,影响工程项目的建设,使合同双方均产生较大的经济损失.从总包方的角度出发,探析了总价包干的分包方式,介绍了总价包干的概念、特点以及常见问题及解决方案,以期帮助总包方在分包合同中合理、恰当地运用好总价包干的机制,加强合约管理.     

用人单位应保未保要负法律责任

某公司作为总承包方(简称总包方),承接了上海临港新城泥城产业园区一项大型住宅建设工程项目,将其中部分工程分包给了另一公司(简称分包方)进行施工,双方之间签订了一系列合同,其中,对分包方人员在工地上的人身安全保障和保险问题进行了如下约定。一是对于分包方工人在工地上发生的人身损害、财产损失,均由分包方承担责任,与总包方无关。二是分包方应制作需要投保工人的名单并提交身份证等材料,于每个月月底     

浅析总分包体制下的安全管理工作

随着市场经济在我国的全面确立与发展 ,建筑行业已初步形成以大型国有企业为施工总包，以中小型成建制施工企业为施工分包的格局。但由于现阶段还处于探索和发展时期 ,企业机制还没能在各方面与之配套 ,有待于在实践中不断完善。中建一局华江建设有限公司（原北京分公司）经过近几年实行总分包体制的探索发现总分包体制下安全管理工作面临以下一些问题 :第一 ,总、分包安全管理脱节 ,“以包代管” ,安全管理工作力度不够 ,难以到位。或是分包方没能建立与总包方相应的配套安全管理体系 ,不得不由总包方在施工现场直接、单方面对分包方的施工…     

总分包体制下的建设监理

当前工程建设施工模式很多实行一种“总包－分包”体制，即由某大型施工企业通过招标获得建设项目后，委派项目经理，组成少至七、八人，多至一、二十人的项目管理班子，再寻找一个或几个较低级别的施工企业来“分包”整个工程。整个建设过程“总包”方全部投入的便只有这么一些人，主要面对甲方、面对监理，进行“管理”、“协调”；其余的全部劳力、机械设备、设施、基层管理全部以“分包”为主。这种模式被解释为“项目法施工下的管理层与劳务层，解释为“总包－分包”。这种模式，到底利弊如何，与我国现行建筑业管理法规是否相抵触另作…     

加强人性化管理、提高服务职能——浅谈总包对分包的管理

针对当前建筑市场劳务分包、专业分包的管理模式,结合项目管理的7个不同方面,分别论述了如何加强人性化管理及提高总包方的服务职能来适应建筑业劳务管理发展的需要。     

海外工程总承包项目中的“七要素、四控制”分包合约管理

以"七要素、四控制"为核心的分包合约管理方法,是针对特定时期、特定类型的海外项目在管理分包队伍实施项目工程目标过程中设定的一种分包管理方式。通过研究和实践,实现了总分包利益一体化,激发了分包积极性,达到了提高总包企业管理水平与经济效益的目的。     

海外工程EPC总承包模式下合同管理的一些思考——以肯尼斯·卡翁达机场项目为例

项目管理的核心是合同管理。论文介绍了在海外工程EPC总承包模式下,如何通过正确的合同管理方式,协调与业主监理、总包及分包之间的关系,从合同的角度提高管理沟通能力,提高企业"走出去"的生存能力。     

谈项目管理中对分包工程项目的质量管理

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。本文结合近些年来工程项目管理的实践经验,就建筑施工总承包企业如何加强对分包工程项目的质量管理进行探讨。     

武汉建协:打造建筑业企业信用评价“升级版”——专访武汉建筑业协会秘书长李淼磊

<正>谁是好总包?分包说了算。谁是好分包?总包说了算。开展"总包眼里的好分包"和"分包眼里的好总包"双向互评活动(以下简称"总分包互评"),是武汉建筑业协会今年来重点推动的一项工作。武汉建筑业协会副会长兼秘书长李淼磊告诉记者,开展总分包互评活动,引导总包善待分包,分包积极配合总包,是建筑行业企业信用评价的"升级版",也是行业诚信体系建设的一个创举。记者:作为武汉地区最大的社团组织,武汉建筑业协会开展建筑业企业信用评价已     

上海建工（集团）总公司：大力发展工程总承包 不断提升项目管理水平

——重视制度建设，完善管理体系。工程总承包的过程管理是一种有序的管理，加强总承包管理必须要重视制度建设。这方面，上海建工集团的主要做法是：围绕进度、成本、质量等总承包管理的目标，制订系统化的管理制度。包括建筑师例会制度、施工技术协调会制度、图纸深化协调会制度、分包施工协调会制度、安全生产巡视制度、施工日报周报月报制度、分包进场施工前工程总交底制度、指定分包付款审核制度、总包内部例会制度等，将其纳入总包管理大纲，     

浅谈工程项目劳务分包管理

正劳务分包也叫劳务作业分包,是指施工总承包企业或专业承包企业将其承接工程中的劳务作业发包给劳务企业来完成。对于总包工程来说,劳务分包工作是其重要组成部分,是否管理好劳务分包工作,不但影响总包工程的进度、质量,还会影响单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的每个环节实施有效的管理,才能保证质量和进度符合工程项目的要求。1劳务招标模式分类(1)具有劳务分包资质的企业实行人工费、小型机具费、主材损耗、     

如何加强对分包商的监理

1．1 随着科学技术的进步和社会的进一步发展,人们对建筑产品的功能要求越来越高,同时建设过程中的专业分工越来越细,而且不断出现新的专业;对总承包单位而言,为追求更大规模和更高经济效益,也必须实行分包。因此在一项中等规模以上的建设工程,必然会出现几家乃至几十家专业分包单位。根据分包对总包负责、总包对业主负责的原则,作为受业主委托的监理单位一般通过总包单位对分包项目实施监理,但是往往相当部分的工程总包单位由于本身的管理存在问题,它对分包的管理形同虚设,而监理对分包则如同隔靴搔痒。     

施工企业如何做好对分包方的安全管理工作

针对目前建筑市场中分包队伍管理不善的现状,结合实际工作经验,探讨了施工企业如何做好对分包方的安全管理工作,提出总包单位应高度重视和加强对分包单位的选择及控制,明确双方责任及目标,高度重视安全生产中人的因素。     

谈建设工程项目总分包

主要从项目管理的角度对建筑总分包市场进行了系统分析,论述了总包分包市场的现状及市场存在的问题,提出了总分包市场出现问题的具体解决措施以及对当前建筑市场建筑工程总承包、分包管理模式的一些建议,展望了总承包方分包方互利共赢的发展趋势。