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百思买中国黯然落败 近期．全球最大的消费电子零售商百思买在上海突然宣布退出中国，并关闭中国大陆地区的9家百思买门店，同时关闭的还有其在上海的零售总部。这个全球称霸的“洋品牌”在进入中国5年之后．终于承认了自己在中国的水土不服，     

阻击百思买——马甸之战

“没有人能阻止百思买到中国来趟这个浑水，但百思买在中国不可能成为百思买。” 尽管国美、苏宁在口头上并不把百思买（BestBuy）的闯入看作是影响非常大的事情，但在实际运营中却在悄然布局以抵抗百思买的入侵。 中国全面放开零售业市场已有一年半的时间，在这期间，并没有多少零售企业转化为“正规军”，而仍处于内部机制转换期，需要配备“洋枪洋炮”，需要各种优惠政策，内部分工、职责既不明晰，在物流．资金流．销售渠道等主要业务方面也无法与国外的“正规军”抗衡。 在百思买等外资恐龙咄咄逼人的气势下，国内家电连锁企业正在做最后的疯狂备战。从2005年到2006年上半年的一年半时间里，国美．苏宁．永乐等家电连锁巨头俨如高速战车迅速占领着全国各地的市场制高点，中国家电连锁市场从来没有像这样热闹过。 高速圈地．加速并购．快速上市，这些近似高潮般的集体快感，让国美们一度成为家电产业链匕的强势者，但百思买这条巨型鲶鱼的出现，或许会使中国的家电连锁业走出一条新路。[编者按]     

百思买中国旗舰店开业

2006年12月28日,北美第一大家电零售商百思买位于内地的首家门店在上海开业,无论其装饰风格抑或产品摆放位置乃至雇员培训风格都与我国本土的国美,苏宁电器零售商风格迥异,三天后,百思买并购的本土家电零售商五星电器在南京推出了首家定位于高端市场的电器专卖店,     

阻击百思买

“没有人能阻止百思买到中国来趟这个浑水,但百思买在中国不可能成为百思买。”尽管国美、苏宁在口头上并不把百思买(BestBuy)的闯入看作是影响非常大的事情,但在实际运营中却在悄然布局以抵抗百思买的入侵。中国全面放开零售业市场已有一年半的时间,在这期间,并没有多少零售企业转化为“正规军”,而仍处于内部机制转换期,需要配备“洋枪洋炮”,需要各种优惠政策,     

Byebye, SestBuy!

曾经将百思买引向辉煌的成功经验，却在中国寸步难行。水土不服的百思买退出中国，是体制的溃败，更是渠道为王时代结束的信号……     

中国网站用户体验排行榜网站体验管理案例研究（四）——百思买（BestBuy）的网站体验管理

百思买（BestBuy）作为一家全球500强企业及全球第一大电子电器产品连锁企业,曾被《财富》杂志评定为100家富有创新力的不断成长的公司。百思买的旗舰网站www．bestbuy．com是全球排名前10的零售站点之一,每年的访问量超过2亿次,是百思买的最大“商店”。     

看不懂的百思买

刚于今年2月宣布撤出中国市场的百思买,这会儿正在密谋回归。媒体报道称:阔别中国不到半年的百思买计划于今年9月以实体店+电子商务两种路径,重新杀回中国市场。     

电子商务聚焦供应链

近日，欧洲最大家电零售商万得城宣布中国区CEO汤旺涛离任。和今年2月退出中国市场的百思买一样，万得城也遭遇了消费者“只体验不买”的尴尬。而在2月宣布撤出中国市场的百思买正在密谋回归。据说，阔别中国不到半年的百思买计划于今年9月以电子商务加实体店两种路径重新杀回中国市场。     

百思买：移动商务的主战场

对于百思买来说，2011年圣诞节的营销和往年有些不一样——他们为旗下连锁店的店员配备了超过1．2万部iPhone手机，当消费者在百思买商店中利用手机扫描条形码、阅读产品评论和比较价格时，员工能利用iPhone为他们提供更好的服务。百思买发言人说，“员工甚至有权现场决定根据对手的价格调整商品价格。”     

每月浏览

德利多富在中国向百思买提供新开店解决方案 2009年4月1日,作为实现其在拥有众多人口的中国进行市场扩张战略的一部分,总部位于美国的消费电器零售商百思买与德利多富签订合同,由德利多富负责为其在中国提供6家门店的NSO(New Store Opening)新开店服务,在4个月内,德利多富成功完成了项目,在确保百思买门店可以按时开业的同时,向其提供连贯的后续支持服务.     

读者来信

《百思买空降中国家电连锁业》 百思买购入了五星51％的股权，但如果想要快速打开中国市场，五星并非最好的选择，因为五星在一线城市没有多少市场份额，二三线城市的占有率也有限。     

次世代游戏疯

随着全球最大的家电零售企业百思买旗舰店的开张,iQue神游首家次世代游戏概念店也已落户百思买,除了为中国玩家带来炙手可热的次世代主机Wii之外,旗舰级的活动也是这家新店的大看点,iQue此次将在百思买推出主题为“次世代游戏疯”的活动月,目的就是号召都市里压抑了很久的人们能够到这里来通过iQue的次世代游戏释放心中的活力,彰显年轻的力量。     

中国式代工，世界IT火种源

从欧美到我国台湾省．从台湾省到内地沿海地区，再从内地沿海地区逐渐挺进西南、西北等内陆地区，从20世纪80年代开始于台湾省的中国式IT代工模式，跟随人力成本控制这根魔术棒的指挥．在世界IT产业经济链条上发挥着不可忽视的作用。”世界工厂”，这到底是对中国式代工企业对世界IT产业做出杰出贡献的肯定．还是对中国低廉劳动力成本的变相判断7中国的IT代工产业作为世界IT经济链上的重要一环．正散发着它独特的魅力．尽管目前遭遇了前所未有的巨大困境．但这绝不是终点……     

从日本地震看中国产业升级之路

日本地震引起中国内地半导体及手机界恐慌．缺货成了近期拜访朋友的主要话题．到底日本地震对中国内地产业的影响有多大7     

百思买正式进军 中国IT零售市场

提及全球知名的连锁零售商，大家通常会强到沃尔玛（Wal-Mart）、家乐福（Carrefour）．百安居（B＆Q）这类跨国企业。除了这些耳熟能详的名字外．还有不少在某一方面有较强实力，但在中国国内的知名度及市场推广力度有所欠缺的跨国企业，百思买（Bestbuy）便是其中之一。     

德利多富在中国向百思买提供新开店解决方案

2009年4月1日,作为实现其在拥有众多人口的中国进行市场扩张战略的一部分,总部位于美国的消费电器零售商百思买与德利多富签订合同,由德利多富负责为其在中国提供6家门店的NSO（New Store Opening）新开店服务,在4个月内,德利多富成功完成了项目,在确保百思买门店可以按时开业的同时,向其提供连贯的后续支持服务。     

大中神秘买主现身

“大中急于从永乐和国美体系脱离，是因为有新的买家出价更高”，一位知情人士告诉记者，这个买家有可能是百思买，也可能是苏宁，但现在的进展已经变成“狄克逊具有最大可能性”。总部位于英国的狄克逊是排名在百思买之后的全球第二大家电零售商，目前正急于进入中国市场。     

三巨头明携手 百思买暗挖角

当黄光裕、张近东、陈晓在上海、南京等地频频会晤，密谋狙击百思买时，百思买也在与它们的一些人频频接触，暗中挖角。[编者按]     

携双核双路新品推FISO计划华硕战略布局2006

一直以来．华硕给人的印象都是低调的“工程师文化“，在服务器领域尤其如此。与主板和笔记本声名远播不同的是．华硕服务器尽管也拥有许多技术和研发上的成功．但2002年才进入中国内地市场．华硕服务器要解决的却是后来者的“后发制人”的问题。从根本上讲．华硕服务器不缺产品．不缺技术．然而欠缺的是品牌影响度与市场开拓力，在强手如林的内地市场．怎样完成这种市场的嬗变呢？2006年的春天．带着3年前赤手空拳进入内地市场的豪气，华硕服务器中国产品经理舒赜携双核至强新品．推出“FISO全球战略”。     

数码街

本月销售TOP10百思买是全球最大的消费类电子产品零售商,位于财富全球500强之列,其中国首家门店已于2006年12月28日开始营业。这座四层高占地8000平米的全新门店