向管理要效益 向开发要后劲

我们衢化合成氨厂,合成氨年生产能力由2.5万吨发展到15万吨,硫酸年生产能力由8万吨发展到18万吨。产品品种由三个发展到十一个,固定资产原值13770万元,净值4512万元,至1986年已累计上交利税55520万元,为投资的4倍。1984年实行厂长负责制以来,企业管理进展较快,素质有     

实施名牌战略 向管理要效益

鹤壁市轮胎厂始建于1970年，是河南省农用轮胎主要生产厂家之一，10年前仅有职163人，固定资产29万元，年产值不足50万元，当时由于人才匮乏、管理落后、经营不善，从而导致质量上不去，产品无市场。1985年7月，现任的领导班子针对企业现状，大胆改革，坚持以人为本抓管理、兴科技、求质量。10年迈出十大步，目前已拥有职1700余名，固定资产1500万元，年生产能力35万套轮胎，年产值60O0多万元，年创利税4O多万元，产品也由原来生产的橡胶杂件及单一的4．OD～回2轮胎，发展到今天的两大系列18个品种。1995年］～4月全行业亏损，而找r”完成…     

正泰向管理要效益初战告捷

正泰向管理要效益初战告捷“向严格管理要效益”是上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司正泰橡胶厂今年提出的口号，经过全厂４个多月的奋战，以设备管理为重点，以现场管理为突破口初战告捷。在深入学习邯钢经验中，该厂领导认为“学习邯钢的根本是在于深化企业的改革，着眼...     

沈院向技术管理要效益

沈阳橡胶研究设计院长期以来 ,由于军品选用的原材料较为精良 ,成品、半成品也经多次试验精选 ,因此产品成本很高。以后该院又开发出许多民品 ,仍然沿袭军品研制的技术路线 ,采用同样的配方和工艺。这样虽然能省去不少试验程序 ,但产品成本总是居高不下 ,从而极不具市场竞争性 ,失去不少用户。多年来 ,降低民品成本一直是该院管理工作中的难点 ,院内各级管理人员也一直探讨其有效解决办法。通过多次机制改革 ,该院发现 ,在制定产品生产工艺时 ,采取一些改进措施 ,就能获得向技术管理要效益的业绩。当前 ,该院职工普遍认识到 :在注意节约、杜…     

双收农药向管理要效益

企业要发展，管理是关键。任何一个企业都离不开卓有成效的管理，管出效益理出财，闯市场必需自身过硬，企业提高经济效益的根本途径在管理，管理加强了，企业就会在困境中不断发展。     

开展效能监察 向管理要效益

桂林南方橡胶（集团）公司自去年以来，认真按照化工部的部署，在自治区石化厅和桂林市纪委、监察局的指导下，按照先抓试点、全面铺开的工作思路，结合实际，在所属轮胎厂、橡胶机械厂两家大型企业进行了效能监察工作试点，取得了良好效果。他们《开展效能监察，向管理要效益》的经验，最近分别在自治区五化系统和桂林市专门会议上作了介绍和推广。其主要做法和体会如下：1．领导重视是前提。开展企业效能监察，一定要取得各级领导，特别是生产、行政领导的重视和支持，光依靠几个纪检监察干部的努力是很难见到成效的。因此，该集团公司党…     

深化改革强化管理向产品质量要效益

深化改革强化管理向产品质量要效益天津市密封件厂通过深化改革，强化管理，产品质量不断提高，收到良好的经济效益。他们的具体做法是：１、认真制定出以提高产品质量为内容的“产品质量责任制奖励办法”，即“产品质量百分赛”实施方案。实行质量责任制奖励办法后，该厂...     

深挖内部潜力 向管理要效益

黄石市第三橡胶厂面对资金紧缺，企业包袱重等不利因素，眼睛向内，深挖潜力，强化管理，取得了成效，该厂主要抓了以下几个方面的工作：     

向质量要效益

北京军区九七一五工厂是以生产化工基本原料和农药为主的军办大型二档化工企业,其主导产品氢氧化钾和氧乐果年产量分别占全国总产量的37.89％和19:35％,为全行业最高纪录:各项技术指标连续保持国内同行业领先水平。氢氧化     

向挤出要效益

随着近几年塑料行业的飞速发展，塑料挤出在塑料加工领域所占的比重逐渐增大。新型螺杆挤出机、复合共挤出技术、精密挤出成型等成为市场发展的热点。本刊有幸采访到科倍隆公司高小刚先生和贝尔斯托夫公司陈一东先生，请他们谈一谈挤出生产线的设备、技术以及发展趋势。[编者按]     

向质量要效益

北京军区九七一五工厂是以生产化工基本原料和农药为主的军办大型二档化工企业,其主导产品氢氧化钾和氧乐果年产量分别占全国总产量的37.89％和19.35％,为全行业最高纪录;各项技术指标连续保持国内同行业领先水平。     

向煤耗要效益

能源是进行四化建设和提高人民生活水平的重要物质基础,是国家制订国民经济计划首要考虑的问题,是工业企业生产的动力。陶瓷行业属耗能大户,从原料进厂到成形为半成品泥坯、干燥烘烤,最后煅烧成日用瓷器,均需消耗能源,在烧成阶段,需经过1200℃以上的高温,一件重0.34公斤的普瓷三大碗件,全程平均耗煤约0.9公斤,可见陶瓷生产是与能源息息相关的。     

在EPC项目中向管理要效益

进入21世纪以来,EPC、EPCM承包模式已经成为国内外基本建设项目的主流模式,全国的各个设计院也纷纷向总承包转型,市场竞争日益激烈.     

向管理要效益探索石化建设有效途径

封丘化肥厂年产4万吨尿素改造工程,实现一次投料试车成功,一个月达到设计能力,一个月内见经济效益,被化工部领导誉为“封丘模式”。本文详实地介绍了实行工程管理总承包的具体作法。     

向管理要效益靠科技求发展

原信阳化工总厂经过近40年的发展，已由原来单一的氯碱、农药生产企业发展成为集农药、氯碱和其它化工原料及发电、供热于一体的综合性化工生产企业。拥有职工3000余人，各类技术人员674人，占职工总人数近20％，固定资产原值1．7亿元，是豫南地区最大的化工生产企业。1996年，是企业全面实施“九五”计划和实现“二次创业”的一年，同时也是坚定信心、克服困难、自我加压、创造辉煌的一年，全年共实现工业总产值1．6156亿元，实现利税1455.9万元（其中税金805．7万元，利润650．2万元），实现销售收入1．63亿元，多项经济技术指标创下历史…