黄金分割率在医院病床分配中的应用

目的探讨一种科学的、有效的、可操作性强的医院病床分配方法。方法提取医院8年数据,利用黄金分割法,按照统计学原理建立病床分配模型,计算各科室病床95％预测区间。结果18个科室中病床设置合理的有8个科室,需要调整的有10个科室,医院科室床位配置有不合理现象。结论建立了一种有效、方便、易操作的病床预测分配模型,定期对科室病床分配进行预测调整,在医院管理、病床分配中实用性强,此方法有一定推广应用价值。     

医院科室间病床合理分配的创新论证思路探讨

在新病区病床分配问题的研究中,从统计角度入手,通过对床位利用情况、疾病谱变化、人均工作效率、病床经济效益四个方面的实例论证分析,为医院病床配置提供决策依据,并可在不同医院间推广应用.     

应用病床工作效率指标探讨医院病床设置的合理性

目的：对某医院实际床位设置情况的合理性进行探讨,为医院管理者提供各科室病床优化资源配置方案和参考依据。方法提取医院2013年度病床工作效率相关指标数据,应用病床工作效率指标计算各科室展开床位95％的置信区间。结果24个科室中病床设置合理的有9个,需要增加床位的有7个科室,需要减少床位的有8个科室,床位配置不合理现象较为普遍。结论床位规模是否合理,对规范医院建设是一个非常重要的管理指标,只有合理配置科室的床位,适度规模,科学发展,才能有效利用病床资源,发挥其作用。     

应用病床工作效率指标分析医院病床设置情况

目的对某医院实际床位设置情况的合理性进行探讨,使医院管理者能及时了解病床的分布情况及调整措施,在客观上起到辅助决策的作用。方法提取医院2007年度医疗数据,应用病床工作效率指标计算各科室展开床位95％的置信区间。结果18个科室中病床设置合理的有8个科室,需要增加床位的有3个科室,需要减少床位的有7个科室,床位配置不合理现象较为普遍。结论床位规模是否合理,对规范医院建设是一个非常重要的管理指标,只有合理配置医院床位,适度规模,科学发展,才能有效利用病床资源发挥其作用。     

应用病床工作效率指标分析医院病床设置情况

目的对我院实际床位设置情况的合理性进行讨论,使医院管理者能及时了解病床的分布情况及调整措施,在客观上起到辅助决策的作用。方法提取医院2011年度医疗数据,应用病床工作效率指标计算各科室展开床位95％的置信区间。结果有7个需要加床的科室：产科、儿科、心血管内科一区、血液内科、普外科一区、康复科、和妇产科一区捕床使用率较高,实际床位都低于控制线,满负荷运转,存在着安全隐患。13个科室需要减少床位数,实际床位数都高于控制线,床位大量闲置,造成医疗资源的浪费。结论床位规模是否合理,对规范医院建设的一个非常重要的管理指标,只有合理配置医院床位,适度规模,科学发展,才能使有效利用病床资源发挥其作用。     

黄金分割率在医院病床设置中的应用

目的：随着医院收容量的逐年递增,病床数量的设置也不断增加,使得医院管理者更加关注科室床位利用效率情况。探讨综合医院病床分配计算方法,可为医院调整科室床位配置提供决策依据。方法本文选取医院2008—2013年的数据,利用黄金分割率统计原理,建立病床分配模型,计算各科室床位的95%的预测区间。结果根据预测病床数与实际开放床位数的差值得出,目前全院临床科室的床位设置不够合理。需增加床位数的科室有6个,需减少床位数的科室有7个。结论黄金分割率是一种有效、合理、科学的评价病床预测分配方法。合理地预测分配病床,对于有效利用卫生资源,提高医院经济效益,制订医院近远期规划有着重要的意义。     

医院科室病床设置方法的探讨

目的 寻找一种科学的方法优化科室病床设置.方法 应用病床标准工作日法,计算出医院及各科室平均开放床位数的合理区间,根据合理区间调整床位数,并与病床工作效率指标法计算结果进行对比.结果 2种计算方法的结果存在较大的差异.结论 按病床标准工作日法设置医院和科室病床数比较符合医院的实际和较为合理.     

应用病床工作效率指标优化医院床位资源配置

目的通过对医院床位设置的合理性分析,以期达到动态的优化配置床位资源。方法采集汇总本院2011年度医疗统计数据,应用病床工作效率指标进行统计学处理,测算出床位数的合理区间。结果 30个临床科室中床位设置合理的有13个科室,需要调整的有17个科室,存在床位设置不尽合理的情况。结论医院的病床数量不能盲目的增加,而应以科学的方法学为依据,适度的扩大规模,才能实现优化卫生资源的目标。     

综合医院每名住院医师应承担病床数测算方法的探讨

目的探讨一种科学的、合理的、易操作的不同学科每名住院医师应承担病床数的测算方法，以合理评价住院科室的工作效率、合理配备人员、科学制定各住院科室目标工作量或考核指标。方法根据不同学科的工作强度差异，测算不同学科每名住院医师应承担病床数。结果得出一个简易计算不同学科每名住院医师应承担病床数的公式。结论此方法具有一定的科学生、实用性、可操作性。     

我院病床工作效率统计分析

目的通过分析医院2009乍病床工作效率,为更加优化医院医疗资源,提高医疗资源合理利用效率提供参考依据。方法根据2009年医院统计报表资料数据,采用效率指数模型即“归一法”对医院病床工作效率进行分析。结果分析结果与医院实际情况相符,医院病床工作效率受季节影响因素大,10个临床科室中,妇产科、儿科病床工作效率较低,医院病床工作效率整体水平不高,医疗资源没有得到充分利用。结论经过效率指数模型分析,根据医院科室设置和发展规划,对医院临床科室设置和床位资源进行科学性地调整和设置,以适应医院医疗业务发展,满足病人医疗服务需求,充分利用医疗资源,提高病床运行效率。     

新型自动病床的研制

本文介绍一种新型自动病床。该病床由直流电机提供动力，床面可调节并附带自动便器装置。     

综合医院医务科室经济效益奖分配方法研究

本文在分析医院运营过程的基础上，应用数学、统计学、经济学、会计学原理，分析了表征医院经济效益的各个变量的含义，建立了医院对各医务科室以其经济效益为依据的奖金分配模型。经用综合医院三个月的数据资料模拟实验证明，该模型可使各科室奖金额与其劳动量成正比，且具有激励科室负责人改善管理方法，激励医护人员努力提高技术、改善医德医风的作用。     

病床与医院收入之间到底有着怎样的秘密？寻找病床流转的“黄金分割”率，从医院管理中实现增效——病床“玄机”

一年半的时间内，68岁的脑膜瘤患者何老先生在昆明的7家医院辗转住院13次。何老先生及其家人忍不住抱怨：为什么医保病人每次住院不能超过一个月？直到云南省医保中心介入后，他们才惊讶地知道，这条子虚乌有的“规定”，竟是医院为了防止医保费用超支而对他们进行的诱导。     

运用归一法调控某中医院病床工作效率

目的充分发挥某中医院的病床工作效率，分析对比2007、2008年及2009年1～5月的病床工作效率指数的运行状态，为新病房楼资源的合理利用提供依据。方法利用医院工作报表及统计台帐，采用归一法建立病床工作效率指数模型，以“1”为标准来判断病床工作效率指数的高低。结果2007、2008年均有9个月为高效率运行状态，均有12个科室属于高效率运行，且前9名2年均为相同科室。进而以2009年1～5月的病床工作效率指数与2008年相比．进入新病房楼后，5月下降幅度最大为16．5％。结论用归一法分析调控中医院的病床工作效率，既可避免只追求病床使用率而忽视了周转次数的提高，又可及时调配资源，发挥新病房楼的扩建优势。     

病床上的颁奖仪式

3月6日。省卫生厅党组成员、省纪委驻卫生厅纪检组长、省监察厅驻卫生厅监察专员张玉柱在有关人员陪同下到山大二院亲切看望了陈增海。     

应用病床工作效率指标分析我院科室床位设置情况

目的 了解在现有资源状况下,医院各科室床位配置和使用效率,提高床位的使用率.方法 应用病床工作效率指标计算出各个科室床位的合理区间.结果 本院床位设置在现有资源状况下,半数科室床位设置合理,部分科室存在床位设置不均情况,有的科室超负荷运转,有的科室床位设置过多.结论 部分科室床位需要调整,医院增设床位,扩大规模应慎重.     

应用病床工作效率指标分析我院科室床位设置情况

目的了解在现有资源状况下,医院各科室床位配置和使用效率,提高床位的使用率。方法应用2008年床位工作效率指标计算出各个科室床位的合理区间。结果本院床位设置在现有资源状况下,半数科室床位设置合理,部分存在床位设置不均情况,有的科室超负荷运转,有的科室床位设置过多。结论部分科室床位需要调整,医院增设床位,扩大规模应慎重。     

应用病床工作效率指标指导医院病床设置

目的 了解某医院各临床科室床位使用效率与实际床位配置情况,合理优化配置临床科室开放床位数.方法从医院HIS系统导出2011年1～6月份临床科室工作量数据,采用SPSS18.0计算开放床位数的合理区间.结果全院32个临床科室中,12个科室病床设置合理,20个科室病床需要调整.结论应用病床工作效率指标可以有效地指导医院病床设置,使医院卫生资源得到更合理的利用.     

病床单位的消毒处理

为了预防和控制医院感染,切断传播途径,避免患者在住院过程中受到交叉感染,消毒隔离是临床工作的重要环节,对临床传染病防治工作有极大意义,更使患者摆脱了受到院内交叉感染的顾虑,使他们放心住院,安心治疗,并具有良好的社会效益和经济效益.因此,加强病床单位的消毒是提高医疗质量的重要问题.     

医院病床管理探讨

病床是基础医疗器械,也是故障率最高的医疗设备。如何管理好病床就成了我们工作中的重点。从病床的易坏部位开始浅谈病床的维修和保养,使我们更好的造福于病人。