论“茅台”品牌文化特征与仁怀城市经营文化理念

文化是现代城市经营的核心，城市的品牌打造实质是文化品牌的经营。民族文化是城市品牌特色与个性经营的根本。本文在阐述国酒茅台品牌文化内涵特征与城市文化经营关系的基础上，对在怀仁城市经营理念中，如何应用“国酒”品牌文化效应提出几点个人设想。     

用创意文化提升传统产业时尚魅力

在多年的服装品牌经营中，乔万尼品牌也面临过商品库存大、资金回笼难、生产增速与销售下滑等困难。我们潜心研究市场消费需求和产业发展现状后感觉到，如果按传统的理念来经营服装这个传统的产业，乔万尼或许难以逃脱经营同质化、商品积压、价格竞争的噩梦。只有将设计创意作为竞争市场的原动力，只有在服装产品设计、品牌理念创意、经营文化创新上不懈努力，精心打造品牌个性的服务文化，才能使企业逐渐步人品牌经营的佳境。     

筹建品牌非易事

徐蓉，在记者眼里，是一个纤纤弱小、秀外慧中的姑娘，用“巾帼不让须眉”这样的话形容徐蓉再恰当不过，作为年轻的“创二代”，眼光长远、见解独到的她，看到经营纺织服装行业竞争激烈，利润薄，亟待改变的现实，于是整合利用东渡纺织可动用资源，创立了生态童装第一品牌——伊思贝得。、作为江苏伊思贝得服饰有限公司的总经理，她负责着伊思贝得品牌的整体运营建设，包括组织制定伊思贝得品牌经营方针、经营目标、经营计划，全面管控伊思贝得品牌发展方向现如今伊思贝得拥有多家门店，每一家门店都是伊思91得的企业名片，细节之处便可看到徐蓉的用心，她用女性特有的细腻解读着如何经营企业、经营品牌。     

服装业品牌经营中的若干问题

服装市场的迅速发展与激烈竞争孕育了我国服装品牌经营的理念。首先，在服装市场迅速成长的过程中，服装消费者的消费行为日趋成熟，并形成了品牌消费的习惯。这是服装品牌经营的客观基础。其次，许多服装企业在市场经济体制改革的过程中，已经建立了规范、科学的现代企业制度及组织结构，形成了品牌竞争优势高效的资产运作机制，它们可以作为品牌经营的主体，这是进行品牌经营的前提条件。其三，品牌经营者，已具有较强的风险意识和较强的资本实力，形成了品牌经营所需要的经营优势，并使其成为企业主要的利润中心或利润增长点。其四，由于…     

品牌经营：从战术到战略管理

中国品牌经营正逐步走向多元化之路，有些品牌在经营中导入了全球化的战略问题，那么品牌经营从战术管理上升到战略管理的阶段，应该注意哪些问题呢，本文给予了解答。     

眼镜品牌基础

对于眼镜行业来说，品牌早已不是一个陌生的名词，打造和树立企业自己的品牌依据市场规律，进行品牌经营，已经成为许多眼镜企业自觉的目标。然而，更为关键的问题是，如何在深层次上认识并把握眼镜行业品牌经营的客观规律，通过制定科学和行之有效的品牌经营战略，成功地赢得市场竞争的胜利。从本期开始，本栏目将刊出“眼镜品牌学”系列讲座，讲座内容系作者为视光技师培训的《眼镜品牌》课程大纲修改而成，主要围绕眼镜品牌学的基本问题，详论眼镜品牌经营中的深层问题，同时，文中，还穿插有行业品牌运作的案例，具有很强的针对性，对于国内众多眼镜企业具有一定的指导作用。     

品牌的契约性分析

随着经济一体化和信息化的迅速发展，品牌逐渐成为企业经营中的主角，越来越多的企业选择品牌经营之路。品牌是用以识别企业产品，以求有别于竞争者的产品所确定的名称、术语、符号、设计或这四者的结合。以需求为导向。以品牌为中心，企业可以通过建立科学的制度体系，确保消费者对企业行为形成稳定预期，达成默契。企业品牌经营的核心要旨就是通过品牌强化组织自身的契约性，克服单纯产品契约的薄弱之处，并将这种契约性通过市场转化为企业现实的交易契约，实现企业可持续发展的目标。     

品牌经营不可忽视的几个问题

通过众多品牌企业家的品牌观陈述，我们发现他们在品牌运营上各有千秋。品牌经营是现阶段企业争夺市场的制高点，由于它可以为企业赢得丰厚的利润，因而被众多企业所采用，已形成一套系统的、行之有效的策略。但是，专家经过分析研究，发现品牌在经营的过程中还应注意以下几个问题，希望能对品牌起到一定的借鉴作用。[编者按]     

皮衣市场大有潜力

皮衣行业的企业目前面临着品牌经营与专业化经营的两难选择，亦即如何定位的问题，这也是各个企业之间最大的不同。品牌经营有长期的利润期望值，不会因为市场的改变而使企业做大的经营调整。应大把加工皮衣当作一个事业来做，赚钱。干；不赚钱，也干。百年应大，成为应大皮衣的企业精神。专业化经营则把皮衣当作生意来做，目前行业流行的贴牌经营、加工经营都可算作专业化经营。专业化经营有专业化的好处，如兽王等就做到了十多个亿；但品牌经营可能事业持续得更长久一些。     

“造牌工程”背后的全系化品牌矩阵

<正>品牌是一个生态系统，由党建品牌、企业品牌、雇主品牌、员工品牌、产品品牌、技术品牌、生产方式品牌、服务品牌等子品牌体系构成。其中，产品品牌是企业打造品牌的核心，可以与其他子品牌并行运作。根据经营需要，企业在打造品牌时可选择性地组合品牌矩阵。     

攻且不易 守则更难——谈品牌的维护与管理

经典的营销理论认为，品牌不仅是企业产品的“姓名”、产品的品质，而且代表产品的功能与服务水平，是维系经营者提高企业声誉、扩大产品认知度的关键。因此，企业在市场营销活动中，均涉及对品牌的运用。并且“经营有品牌的产品”和“经营有产品的品牌”区别甚大。     

观点

“大营”经营观念、经营人心，“小营”经营市场、经营品牌。——蒙牛集团总裁杨文俊     

品牌经营七大新理念

品牌象征着财富，标志着品质，积淀着文化。在市场经济条件下，品牌的知名度越高，认识率越高，影响范围越广，消费者对它们的认识程度、认可程度、接受程度、依赖程度就越强，越愿意优先选择和购买它们。随着市场经济的进一步发展，特别是多元化竞争的出现，尤其WTO，品牌经营全球化，市场竞争进一步激烈，品牌经营需要新理念和新实践已是不争的事实和发展趋势。     

成交像呼吸一样简单——“第二届NG中国皮革时装经营论坛”成功举办

6月16日～17日，“第二届NG中国皮革时装经营论坛”在海宁市海洲大饭店成功举办。本次论坛主要是解决海宁皮革业品牌经营的烦恼，提升品牌经营的思路，为构建未来的中国皮革时装品牌以及经营之路搭建平台。今年论坛规格极高，嘉宾有中国流行色协会常务副会长、中国时尚同盟会副主任梁勇、世界华人总裁俱乐部创始人、     

品牌扩张的战略定位

近年来，随着我国社会主义市场体系的逐步完善．市场经济的不断发展，产品的品牌重要性日益显现。企业经营已从产品行销转向品牌行销．品牌扩张被许多企业视为拓展经营的利器，培育和发展名优品牌成为企业的工作重心。为此，深入探讨品牌扩张战略的最优化决策．显得十分重要。     

色彩协调 款式简洁

在翠微大厦服装品类经营中，童装占有非常重要的位置。占地面积多达2000平方米，入驻品牌共53个，国际国内品牌比为37。销售额一直呈逐年上升态势，今年的销售额比去年同期递增30％以上。 入驻品牌有小阿迪、小耐克、小猪班纳，史努比、派克兰帝等。小阿迪、耐克在翠微经营面积分别为60平方米，是翠微童装区占地面积最大的两个品牌。     

品牌定位与多品牌战略——韩国服装品牌成功案例浅析

近年来，我国的服装工业已经取得了长足的发展，成为了全球最大的出口国，我国的服装业也随着消费市场的日趋成熟，由加工时代转入品牌经营时代，服装品牌如雨后春笋一拥而出，品牌竞争愈演愈烈。但是不可否认，我国服装品牌的经营正处于发展初期阶段，品牌运作中的盲从、模糊、粗糙及缺乏理性的运作和相应的品牌发展战略，已经成为制约我国服装企业健康发展的主要因素。     

七匹狼&#183;圣沃斯——国际设计师系列09秋冬发布会

福建七匹狼实业股份有限公司是一家以生产制造业为基础，涉及服装贸易、物流等诸多领域的大型公司，经过多年经营，七匹狼服装的品牌文化经营战略获得极大成功，七匹狼品牌已成为现代男士时尚生活的代言人。     

编辑部声音

在北京市全面推开“2006年北京十大时装品牌评选活动”之际，本刊对参评的36个北京优秀服装品牌的经营理念和品牌观进行了调查。调查结果表明，大部分企业家的品牌意识都已经超越了“酒香不怕巷子深”的产品制胜阶段。关于品牌的共识就是：21世纪作品牌，只埋头苦干是不行的。通过诸位企业家的精彩阐述，对于品牌经营的理解变得丰富多彩而又立体化了。本刊根据企业的问答，尝试着勾勒出21世纪品牌经营观念一些特征。     

CHIC2003专业活动智慧的碰撞

中国服装论坛是中国服装协会致力于行业发展，提升企业品牌国际竞争力，全面提高中国服装企业家经营管理水平，反映行业前沿经营成果和动向的最佳平台，更是行业发展的助推器，每年都会向服装行业奉献一场智慧盛宴。今届以“品牌经营”为主题的论坛，邀请到了国际营销咨询精英发表演讲，强调把宏观的意识和观念，与行业发展、品牌经营相结合，将世界范围内的先进思想、知识、经验服务传达给中国的服装企业和服装企业家。