跨国联盟购并战略的利弊分析

当企业认为时机、实力已具备,决定实施跨国经营时,应考虑以什么方式进入的问题。新兴企业跨国经营进入的方式主要有战略联盟与跨国购并。     

企业购并能否成为合适的战略工具并获得价值的提高?

在中国,企业购并正在变得日趋重要。在四年的时间里,购并的价值翻了三番,购并数增加了五倍。仅在过去几个月中,中国的石化和钢铁行业就有企业经历了大规模的合并。在中国经济的改革和发展中,购并和组建大型企业集团将进一步加强。面临购并之势,您可能就会考虑:我的公司是不是不要错过机会？我们是否应从事这种交易？为什么和什么时候应进行购并？如何做出选择并获得购并的成功？本文阐述了以下几个观点:●为什么购并将在中国变得日益重要及其独特之处;●购并对公司产生意义的七种情况;●如何获得购并成功;●公司如何开始着手准备购并。一、…     

对企业购并若干问题的探讨

一、企业购并的基本含义企业购并是企业收购和兼并的合称,其基本含义是企业通过一定的渠道和支付手段,将另一企业的一定份额的股权直到整个资产收买过来。它的实质是在公开的市场上对企业的控制权进行一种商品交换活动。交换的主要内容是由多种生产要素构成的整体商品──企业,其目的是为了要获得一个企业的控制权。企业购并的动机可以从根本动机和具体动机两方面来看。企业购并作为一种市场经济活动,其根本动机同一切经济活动一样都是为了谋求经济上的好处,主要体现在利润最大化和竞争两方面。在高度竞争的市场经济条件下,企业试图通…     

外资购并中国上市公司方式浅析

一、国外成熟的购并方式介绍 1.协议收购. 协议收购是收购者在证券交易所之外以协商的方式与被收购公司的股东签订收购其股份的协议,从而达到控制该上市公司的目的.收购人可依照法律、行政法规的规定同被收购公司的股东以协议方式进行股权转让.作为常见的上市公司收购的操作工具,这种方式多见于善意收购中,比如企业为了强强联盟、合并,来达到企业更好的发展.     

企业购并痉挛

当企业购并以超乎寻常的速度在世界范围一路高歌猛进的时候，人们惊讶地发现，这一桩桩引人注目的“美满姻缘”中，很大一部分竟成了短命的怨偶。有的合并不久便宣告解体，有的虽勉强维持，却同床异梦、貌合神离。研究表明，购并初期，企业能否消除文化隔阂，实现不同文化间的对接与交融，顺利度过一个文化整合的企业“蜜月”，已经成为购并重组能否成功的严峻考验。     

国外企业购并的新发展

企业购并在国外是久已有之的常见经济现象,但近些年来,国外的企业购并进入了一个新的发展阶段,显示出若干新的特征,这些特征可归纳为。