加强核心技术研究提高企业竞争能力

大庆石油管理局在谋求可持续发展的过程中，坚持实施“科技兴企”战略，围绕落实集团公司提出的“两个转变”，全面建设具有国际竞争力跨国企业集团的战略部署，2003年进一步加大了科技工作力度，深化科技体制改革，加强核心技术研究，不断强化科技管理，完善科技创新体系，在一批关系企业     

基于自主创新的企业科技发展战略思考

自主创新能力建设是企业科技发展战略的核心，是提高企业核心竞争力的关键，必须从战略的高度对其加以研究。提高中国石油天然气集团公司的自主创新能力，必须加快科技发展战略中各要素的有机整合步伐，加快研究开发能力建设速度。按照“自主创新、重点突破、应用集成、开放研究、完善体系、整体推进”的原则，优化科技资源配置，在战略整合、组织整合、技术整合的基础上，强化“一个整体、四个层次”的科技创新体系，逐步建立和完善“顶层设计、招投标制、课题制、激励机制、跟踪管理机制、合作机制……”等十大科研新机制．     

大庆局钻探集团测井公司研发中心核测井室

2006年，从中国石油天然气集团公司科技大会上传来喜讯：大庆石油管理局钻探集团测井公司研发中心核测井室获得“优秀科技创新团队”荣誉称号。这支由14人组成的优秀科研团队犹如一朵美丽的奇芭盛开在大庆油田这片沃土上，绽放出别样红的风采。     

完善科技项目管理 实施科技增效措施

关于严格科技项目计划管理,实行“滚动项目管理”突出抓好重大科技攻关项目和重大引进消化和新技术推广项目,对科技项目实行分级管理,多渠道筹集科研资金,重大科技项目实行项目管理等,我局已进行了多年的尝试和努力,并多次在科技体制改革和年度重点科研新技术推广计划文件中明确。根据“九五”科技发展规划提出的指导思想及我局实施“四大战略”对科技工作提出的要求,科技工作必须适应现代科技和生产发展的需要,必须紧密结合油田生产实际体现科技兴油、科技增效的总目标。只有这样才能在未来的油田生产建设中摆正科技进步的位置,发挥科技进步“倍增器”的作用,真正体现出“科学技术是第一生产力”。     

油气行业科研管理数字化转型探索与实践

为全面贯彻中国石油集团新发展理念,强化改革创新、提质增效和数字化转型,工程材料研究院在科研管理创新体系构建中,以完全项目制管理为抓手,以科技成果及经费收支量化考核为激励措施,建立了完全项目制管理系统,实现“两个机制、一个平台”的“双轮驱动”模式和数字化转型。该系统以“价值创造者”为本,采用数据可视分析,建立了项目信息库、知识文档库、项目与成员的技术及经济账户等,具备项目、成果、预算、经费、过程管理功能,可量化反映相关人员技术能力与水平,体现项目经济效益能力,为实施科研项目绩效考核激励机制及科技创新体系优化提供信息平台支撑。     

打造配套技术系列提高工程技术服务水平

“十五”期间，大庆石油管理局把加强科技创新作为企业发展的重要保障战略措施，围绕创建百年油田，提高“三率”（提高老油田采收率、难动用储量动用率、深层天然气转化率）实现“国内第一，国际一流”石油工程技术服务企业的奋斗目标，大力加强技术创新体系建设和核心技术攻关，努力打造科技优势，在油田增储上产和企业自身发展中发挥了积极作用，一批成熟主导技术得到快速推广应用。“十五”期间，共开展科研项目1400多项，其中，承担国家级项目6项，集团公司级项目23项，局级重大项目134项。先后获得国家科技进步奖2项，省、集团公司技术创新奖14项，市、局科技进步奖620项，申请专利532项，获授权418项，专利实施率达到68％。全局科技进步贡献率达到了55％，为企业发展提供了有力的技术支撑。通过攻关，形成了八大技术系列。     

再谈项目管理在科技项目中的应用

项目管理被引入科技管理领域以来,强化了科技项目的计划性和过程控制,取得了较好效果,但也导致一些科研攻关方向和进程被计划的阶段性进展所束缚,一定程度上抑制了科研人员的创新理念和自由创作。为更好地运用项目管理方法,需清醒认识项目管理和科技项目管理的异同,二者在管理本质、管理对象、过程管理特点、管理重点、执行过程与决策机制上都存在差异。建议科技项目实施项目管理要突出科技创新研究特点,注意科技攻关的探索性和不确定性;要把握和运用好计划管理手段;实行完全项目制是加强科技项目实施过程管理的一项重要举措,也是实施项目管理、提高科技管理效率与效益的关键环节;同时在科技管理中要充分体现以人为本的理念,调动科技人员创新积极性;要建立宽严适度的政策制度体系等。     

提高科研效率的对策与效果

针对科研体制中存在的问题，中原油田采油工程研究院采取了一系列重大的改革措施，本着向科技人员倾斜、向业务骨干倾斜的原则，建立了一套适合工程院特点的薪酬分配体系，执行严格的科研管理及考核办法，完善激励机制，创建有利于科研人员创新的文化氛围。这些措施的实施，调动了广大科技工作者的积极性，科研效率显著提高，项目质量有了很大飞跃，取得了丰硕的科研成果。     

“油储”项目研究初见成效

1994年11月19日至12月2日，“油储”项目办公室在海口市召集了“油储”项目实用化安排工作会议。会议讨论了“油储”项目实施三年来取得的成绩和今后加快实用化进程的措施，并研究了“九五”期间“油储”项目研究内容继续延伸的设想。“油储”项目的全称为：国家自然科学基金“八五”重大项目“陆相薄互层油储地球物理理论与方法研究”。此项目得到国家自然科学基金委员会、中国科学院、中国石油天然气总公司和大庆石油管理局联合资助。此项目与欧美发达国家的类似科研项目同步展开。由于此项目要紧密结合我国陆相油气田储层薄且层多的特点…     

《丙烯酰胺单体精制用树脂国产化研究》通过评定

大庆石油管理局油田化工总厂与石油勘探开发科学研究院采油工程研究所合作的研究项目“丙烯酰胺单体精制用树脂国产化研究”,在大庆石油管理局各级领导的大力支持和组织下 ,顺利地完成了科研攻关任务 ,于 2 0 0 0年 1月 7日通过了大庆石油管理局组织的评定。聚丙烯酰胺驱油提高原油采收率技术已成为我国稳定东部油田产量的主要措施之一 ,大庆石油管理局通过聚丙烯酰胺驱油技术得到的原油产量已占总产量的 2 0 % ,大庆石油管理局油田化工总厂为此专门引进 5万 t/ a的聚丙烯酰胺粉剂生产线。但现在聚丙烯酰胺生产用原料丙烯酰胺单体的精制采用…     

强化节能管理 提高科技含量努力降低发供电成本

电力总公司认真贯彻落实大庆石油管理局共谋发展大会精神，结合管理局提出的“成本效益年”和总公司提出的“电力发展年”两大主题活动，坚持以效益为中心，以强化细化管理为基础，以科技进步为先导，加强节能管理工作，广泛开展“一控五降活动”，节能管理工作取得了较好的成绩，文中论述了强化节能管理，降低能源消耗，加大节能技改力度，向科技要效益所取得的成果。     

坚持严格管理 保证油田高产稳产

坚持严格管理保证油田高产稳产大庆石油管理局［编者按］大庆石油管理局的这篇文章，是全国企业管理工作会议经验交流材料之一。文章介绍了油田广大干部职工继续发扬“三老四严”作风，坚持严格管理的经验，可供大家在加强企业管理中借鉴。大庆石油管理局从１９６０年开发...     

大庆石油管理局节能技术现状与展望

文中介绍了大庆石油管理局深化改革重组分开后,全局工能工作紧紧围绕年初管理局制定的五大发展战略之一“低成本战略”展开。结合“技术创新工程”,节能系统认真分析遇到的新问题、新情况,深入研究新办法,以《节能法》为准绳,以经济效益为中心,加强节能管理,积极开展节能技术改造,推广应用节能新工艺、新技术、新设备、新材料、取得了较好的成效,为企业节能降耗、降低生产成本做出了贡献。并展望大庆石油管理局“十五”节能技术发展前景,提出了新的工作思路与建议。     

加快技术中心建设 提高企业核心能力

大庆石油管理局技术中心是中国石油天然气集团公司技术中心的分中心。这个分中心在新的体制中重新组建,实行了全新的管理模式和运行机制,在整合全局的科技资源、项目立项顶层设计、课题负责人招投标管理、重大项目研究实行课题制、研发人员动态考核津贴制、科技成果创效实行提成制等方面取得一些新的进     

“十五”企业科技创新成果

“十五”期间，大庆石油管理局把加强技术创新作为企业发展的重要保障战略措施，围绕着创建百年油田，提高三率，实现“国内第一，国际一流”石油工程技术服务企业的奋斗目标，加强技术创新体系建设和核心技术攻关，努力打造科技优势，为企业发展提供了有力的技术支撑。2001年以来，全局共开展各级科研项目1400余项，其中，承担国家级项目6项，集团公司级项目23项，局级重大项目134项，局、厂两级科技投入平均每年达1.2亿元以上。先后获得国家科技进步奖2项，获省、集团公司技术创新奖15项，市、局科技进步奖800余项，累计申请专利534项，授…     

大庆石油管理局召开1989年度科技表彰暨1990年科技攻关动员大会

1990年3月23日,大庆石油管理局召开1989年度科技表彰暨1990年科技攻关动员大会,来自管理局系统的科技人员1000余人参加了会议。首先由周家俊副局长宣读了大庆石油管理局关于表彰1989年度优秀科技成果、科技工作先进单位、优秀科技管理工作者通报。为了总结经验、表彰先进,进一步调动科技人员的积极性,决定对1989年度240项科研攻关成果、73项新技术推广成果、35项科技     

激励机制与科技管理创新强力支撑工程建设

中国石油管道局将科技创新作为企业发展的三大战略之一,坚持创新驱动发展,开展六大激励机制(科技投入优先机制、团队及个人奖励机制、全员创新机制、科研津贴机制、推广考核激励机制、科技投入核减利润机制),实施18项科技奖励办法,激发了科技创新的积极性。从管道局到下属二级单位,一把手亲自抓科技,严格项目管理与述职考核,定期举办科技成果推介,召开科技大会,形成链式反应,对内鼓舞了士气,掀起了全员创新高潮,对外彰显了品牌实力,推动了市场开发。在管道设计、施工、运行维护方面打造了一批全球领先的关键核心技术,有效解决了重大工程建设难题,全方位支撑了工程的顺利实施。     

抓科技管理 推成果转化 促科技兴油

从“稳定东部，发展西部”面临的困难入手，阐述了科技体制改革与“科技兴油”和转变经济增长方式的重要性和紧迫性，提出了①建立和完善科技项目一体化论证和科技成果分层鉴定制度，实施“大科技”方针；②建立计划与竞争相结合的科技项目管理市场，提高科技成果的起点、水平和效益；③加大科技投入。提高科技进步对经济增长的贡献率；④建立和完善科技成果数据库，开展科技成果后评估，推动科技成果的转化；⑤培养和壮大科技开发队伍。     

实施"大科技工程"为跨越发展提速

新疆油田作为新中国开发建设的第一个大油田，已走过了五十年不平凡的发展历程。特别是“十五”以来，油田公司勘探开发业务快速发展，石油管理局工程技术服务业务市场竞争力显增强，企业实现了跨越式发展。新疆油田科技工作积极适应新体制、新机制要求，围绕油田公司加快发展“三部曲”目标和石油管理局建设“强、精、特”一流企业发展目标，共谋科学发展大计，持续整合科技资源，实施“大科技工程”，     

高校实施国家科技重大专项管理探讨——以中国石油大学(北京)油气重大专项为例

国家科技重大专项是我国科技发展的重要项目类型,企业在实施国家科技重大专项过程中占据着主体地位。高校作为国家科技重大专项的重要参与单位之一,在项目实施过程中起着知识创新和积极的推动作用。根据中国石油大学(北京)承担的油气重大专项实施情况,目前高校承担国家科技重大专项时,面临着专项实施政策倾向企业、专题级合同文本不规范、经费拨付不及时、预算科目不合理等问题。中国石油大学(北京)在体制机制上进行了探索,如明确法人责任制、专人专岗加强管理、制定内部管理办法、确保重大专项经费专款专用、加强外协经费管控、引进科研及财务管理新系统等,建议高校今后要做好引领规划、加强制度建设、加强实验室建设、强化过程管理等工作,以有效保障重大专项顺利实施。