重估ERP价值

不是软件,更不是企业管理信息化,在ERP系统中,价值最高的是管理诊断和管理解决方案     

在ERP之上“添砖加瓦”

在WMS、CRM、协同商务,以及商业智能这些新兴的技术和理念日渐蓬勃的时候,ERP的基础作用不应被忽略。这些新的技术几乎都是建立在ERP的基础之上的,它们并没有脱离ERP,而只是弥补了ERP某些方面的不足之处,如ERP方案的不灵活性,数据处理不深人性等等。     

ERP系统成功实施的关键

ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,它是在MRPⅡ功能基础上的扩展,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范畴去优化企业的资源,是网络经济时代的新一代信息系统,它的实施应用对于改善企业业务流程、提高核心竞争力、整合企业的各种资源起着非常重要的作用。正因如此,在实施应用ERP的过程中,并不是一帆风顺的,有些企业为此付出了大量的人力和物力,最终却没有为企业带来预期的经济效益和管理效果,直至陷入了一种不断投入,却无法得到合理产出的投资旋涡,以至于使部分企业失     

“内外”ERP

中图信息化走到今天,完全是跟着业务的需要,在此基础上,他们也创造出了自己的“基本ERP”和“扩展ERP”的概念     

被ERP“折磨”

企业只有真正明白了为什么要上ERP,并充分考虑到产品和服务供应商、企业自身管理以及双方配合等方面的复杂因素,ERP项目的实施才有成功的可能     

对ERP市场的重新检视

当ERP市场的含金量日益上涨,国内软件业也在这场推动中国管理现代化的热潮中,开启了新一轮的ERP圈地运动。金蝶的“全面ERP”、新中大的“超越ERP”,用友喊出的“成熟ERP”都在从不同的角度诠释国内软件厂商对ERP的理解。 然而ERP热潮背后的扩张和发展真正的驱动力是什么?在业界纠正了ERP管理理念和管理实施的诸多问题后,软件应用者和管理软件提供商双方是否开始注意到ERP自身正在发生着开放和拓展的变化?在信息化建设开始进入攻坚阶段的关键时刻,我们势必要对ERP市场进行一次理性思考、重新检视     

基于组件技术的ERP系统的设计与实现

传统的ERP软件是以事务处理驱动的、被动的软件，重复开发现象严重，代码重用率低，开发效率不高，系统维护的工作量大。21世纪的企业ERP软件必须是策略导向的、主动的软件。文章以ERP系统中供应链管理为例研究了基于组件的企业ERP开发方法。     

用心“编织”ERP——中纺达ERP的行业细分之路

1986年开始纺织企业的信息化服务 126家纺织企业的实地考察 46家纺织企业的信息化解决方案 8家纺织企业的ERP项目试点 8家纺织印染企业的ERP成功运行 ——中纺达的ERP之路 “选择了细分,纺织服装ERP的道路我们要坚定地走下去,还要做专、做精。”不久前记者采访中纺达软件有限公司负责人时,他自信的说。     

ERP为广州药业助跑

广州药业一向注重企业的信息化管理工作，属下各企业自80年代开始逐步采用不同程度的电脑应用，信息统在办公自动化和各种业务处理中发挥了重要作用。随着市场竞争的加剧，企业业务动作规范、高效的管理和决策成为市场制胜的关键。而信息化管理作为企业动作的基础必须适应这一发展的需要。为保证选择正确的信息化建设切入点，1998年，广州药业邀请专家共商企业信息化发展的策略，结合我司实际研讨企业信息化发展的思路。经过对企业原有信息系统的详细评估及对近年来信息化发展的反思，计划建立起我我司统一规范的信息平台，对企业内部信息系统的建设和电子商务的发展提出“统一规划、分步实施”的方针。     

ERP要有柔性

僵硬的信息系统与多变的市场、频繁的BPR之间已成为一对矛盾。管理软件的适应性在于不仅要适应现状，也要适应变化。     

驳“ERP过时论”

<正> “ERP过时论”有没有经得起推敲的依据?如果“ERP过时”了,那么ERP的替代品是什么?究竟是谁在制造“ERP过时论”? 历来崇尚严谨、理性的中国人,最近却不知为何,突然抛出了一个惊世骇俗的观点:ERP过时了。但是到落笔为止,笔者仍未发现全球排名100位的管理软件公司在谈论ERP过时,它们仍在兢兢业业地发展ERP。也许它们的思想落伍了,也许中国即将成为世界制造中心而彻底改变ERP的发展方向,也许传统ERP厂商将成为昔日黄花,而几乎     

“氟都”挑战ERP

一心要成为中国“氟都”的巨化集团下决心要上ERP,提升自己的管理水平。在众多成功或失败的先例之后,巨化将会怎样……     

“教”出来的ERP

企业信息管理师首次全国统一鉴定-考试于2004年6月6日正式举行了，这意味着整个社会已经开始意识到为企业培养信息化专业人才是多么重要。如果我们看看邻国日本这两年的发展，就会发现，日本政府和企业早已意识到在信息化方面与欧美之间的差距及其这一差距对日本发展带来的不利影响，积极采取措施加快信息化进程，已期到2005年建成高度发达的信息网络社会，成为信息化方面的先进国家。为此，日本国会还于2000年通过了《日本高度信息网络社会形成基本法》。     

ERP以柔克“钢”

柳传志有句话被大家广为流传——“不上ERP肯定会死”,但如果他能抽空到首钢逛逛,一定会惊呼自己太幸福了。相比钢铁行业,联想上不上ERP还远没有到生死关头,而今天的钢厂才真正处于这样一个时期。有一组可怕的数据说明了现在钢厂的生存现状:平均利润率3～6％,一吨钢利润只有几百元,最便宜的挣得最低的品种,只有几十元。如果用ERP节省了这其中的1％,那将是一场内部革命。 ERP已经成为炼钢的基本原料     

摇滚中国ERP

别问这是不是摇滚,好听就行;别问这是不是ERP,好用就行     

ERP成功需要什么7

缺少甲方咨询实施ERP系统时没有重视对开发过程的规范化管理．需求分析和规划工作不到位人才流失等都是F公司ERP失败的重要原因。     

看ERP“七十二变”

现在的ERP已经不仅仅是企业内部的ERP系统,而是成了企业信息化的代名词。SAP、Oracle、Infor等ERP厂商都是在收购中壮大,又在不断的壮大后开始新的收购。比如,SAP收购了BO公司,Oracle收购了海波龙和Agile公司,其中所涉及的领域包括BI(商业智能)和PLM(产品生命周期)等。     

企业ERP选型时如何要求ERP厂商做产品演示

目前所有的软件厂商都号称自己是ERP软件厂商,客户在进行ERP系统选型时,由于缺少行业经验,往往很难做出正确的选型,通常被厂商漂亮和花哨的幻灯片所迷惑。     

面向ERP的RUP软件开发过程

RUP是软件工程中的重要过程方法之一，可对ERP软件的开发提供一个可靠的环境和平台。文章介绍了其开发阶段和工作流并对它的主要要点进行了分析和总结。