管理层次决定管理哲学

博大精深的我国古代哲学思想,是一部充满智慧的宝典,它对我们现代的企业管理,尤其是对有中国社会特点的企业管理有着重要的启迪作用.     

基于组织管理层次的建筑企业集中采购运行机制研究

为解决建筑企业集中采购运行不畅,规模效应削减问题,分析集中采购管理现状及存在的具体问题,提出基于组织管理层次的集中采购运行机制模型,阐述各管理层次作用机理,并以案例进行实证分析。结果表明,围绕组织管理层次系统构建建筑企业集中采购运行机制可以提升集中采购运行成效。     

建筑企业的组织管理

建筑企业是进行建筑生产经营活动的经济组织。由于建筑企业的生产技术特点有别于其他类型的企业 ,因此 ,其生产经营过程的组织管理也与其他类型的企业有所不同。一、经营管理建筑企业为了确保工程质量 ,按期完工 ,降低消耗 ,提高经济效益 ,需要根据企业外部环境和内部条件 ,加强经营管理 ,全面实行经济核算制 ,尤其要搞好合同制。工程合同不同于上级机关下达的计划或命令 ,而是签约双方根据各自的具体条件以平等的地位订立的经济契约 ,不存在一方强加于另一方的特权。合同条款是由双方根据国家颁发的经济法律和各自的经济责任协商签定的 ,合…     

绩效管理中的五大误区

笔者通过阅读读者来信,发现其中对绩效考核感兴趣的占到70%以上,这一方面表明大多数企业对绩效管理的模式是认可的,同时大家的抱怨以及困惑又说明大家对于绩效管理的理解还不透彻,甚至有偏差。把读者来信简单归纳了一下,结合笔者多年的顾问经验,总结出目前企业在实施绩效管理中普遍存在的几个问题和误区。     

融入文化理念 提升管理层次

有人曾十分形象地把企业管理比作人体的经络和血脉，因为精良有序的管理是保证企业经营顺畅良性运转的重要支撑.     

管理要有层次

管理层次是在职权等级链上新设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工怍，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。     

我国企业收入管理存在的问题及其治理策略

收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加、与股东投入资本无关的经济利益的总流入,包括销售商品收入、提供劳务收入和让渡资产使用权收入等。从经营的角度看,收入是一个企业生存和发展的基础,也是企业完成最根本的使命——盈利的依托。高质量的收入决定着企业长期创造现金流的能力和企业的持续增长能力,     

战略研究与战略管理：建筑企业的必然选择

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈,加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择。一、新时期企业战略研究的意义首先,加强战略研究和战略管理是适应社会主义市场经济体制,企业加快走向市场的需要。在市场经济条件下,企业的发展更多地依赖于自我定位、自我组织资源、自我寻找商机,企业必须有自己清晰可行的发展战略,才能最终完成由行政机关附属物向自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体转变。其次,加强战略研究是进行经济结构战略性调整、加快形成企业合理格局的需要。优化企业组织结构,加快形成大中…     

以合同管理为突破口 深化项目成本管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．市场竞争愈来愈激烈。企业作为一个经济组织．赢得利润、获取效益为其目的的本质表现得更为突出。建设项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏．直接关系着企业的生存和发展。建设项目在施工过程的成本管理中．应遵循以下几个原则。     

运用现代管理原理创新规划管理

一、规划管理的弊端--管理方法的落后 1.管理主客体的关联性与管理方法的封闭性 一方面,作为政府在空间关系上协调各方利益的工具,规划管理调整对象涉及到利益的各种类型:有经济利益、政治利益、社会利益、环境利益、景观利益等等,而与这些利益相联的对象则涉及到几乎所有社会人群,既有代表公共利益的政府,也有代表部门利益的部门,更有代表群众利益的各类人群和个体利益的个人.     

浅谈施工项目成本管理

目前我国的建筑行业面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存，关键在于企业能否在合理低价中标后仍能通过有效管理，获得一定的经济利益。在施工管理中，工程质量、工期、能源消耗及安全生产等管理均与项目成本息息相关，因此施工项目成本管理是一项系统工程，是施工项目管理具体体现。本人多年来一直在项目部担任施工预算工作，下面就施工项目成本管理中成本控制的初浅认识谈几点体会：     

勘察设计单位薪酬管理五大痛

俗话说"家家有本难念的经",对每个企业而言,在管理上总是会遇到这样或那样的棘手难题,薪酬方面表现得尤为突出。在我们的众多客户中,存在薪酬方面咨询需求的占70%以上。特别是对于智力密集型的勘察设计行业,人才是企业的核心资源,薪酬方面的咨询需求就更显得突出。     

城市路灯管理的五大困扰

夏日渐渐来临，用电高峰已至，各地限电之声不断，城市分区错峰，企业停三开四，商务楼宇调温降耗，危急之中，城市路灯也难独善其身，关于“亮化工程”的争论四起，有关路灯被毁、电缆被盗的案件纷出。近期，中国似乎遭遇了太多的考验，非典对国家卫生应急防御系统的考验，美伊战争对中国能源体系的考验，暴风雨对城市应急系统的考验，而现在极度紧张的用电环境下，城市路灯系统的一系列隐患也幽然浮出水面，主要表现为：     

什么是注意力经济？

随着因特网在中国的逐渐升温[注意力经济]这一词频繁见诸媒体。那么,到底什么是注意力经济,什么样的经济算是注意力经济?     

管理层次对应管理艺术

中国的企业经历多年的发展已经取得一定的发展,然而,要想在未来的竞争中取得更好的成就,就需要进行第二次飞跃,培养现代企业家意识,转变管理理念,构建新的管理模式。     

浅析建筑企业文明施工管理

文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映。通过对施工现场各个方面的有效管理，创造良好的施工环境和施工秩序，能有效地促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，最终体现到提高企业的经济和社会效益。     

中国国企现代化管理基本组织模式浅析

本文从现代企业管理理论的基础分析着手，由传统到现代，由国外企业到国内企业，由浅及深地分析了企业管理组织结构和权责关系构成的企业组织模式理论，主要分六个，即一是介绍企业组织模式，二是分析现代管理组织模式，三是中国国有企业现代化制度的改革，本文阐明了企业组织模式的组成原因和分类，对企业的组织结构及主要形式进行了分析，尤其是通过对“直线－职能制”与“事业部制”，以及对企业组织内部相互关系的分析，确定了建立现代企业管理组织模式的基本结构－“事业部制”为基本框架的现人公司制（简称“事业部制模式”），同时，首先通过对方国有企业采用“事业部制模式”的简介，论述了西方国有企业以“事业部制”为基本结构框架的企业组织模式运行的可行性，其次，对我国国有企业的现状和国家改革的要求分析，阐明了国有企业改革的方向和采用“事业部制”为基本框架组织模式的可行性，作者通过以上分析，旨在说明现代企业管理组织模式的基本形式－“事业部制模式”。     

消防投入莫“小气”

“好马配好鞍”，良好的消防硬件设施是任何一个企业搞好消防安全，保障安全生产的根基所在。消防资金方面投入不够，硬件设施差，器材配备欠缺，是企业引发火灾事故并造成“小火酿大灾”的一个重要原因。由于消除火灾隐患、增强技术装备等对防火安全的保障能力都需要企业有较大的消防经费投入，可能增加生产成本，这些投入的回报又不是很明显。因而有些企业就舍不得在这方面下“血本”，他们或“省”，将本来需要足额投入的资金省出一块，打点折扣；或“拖”，拖延急需进行安全治理的设备及装置的检维修时间，让其“超期服役”，     

现代建筑企业管理的应对策略

指出了建筑企业管理在面临知识经济挑战时，所应采取的策略和措施，以使建筑业持续、稳步、健康地发展。