浅述工程项目施工成本管理

对工程项目施工成本管理进行了介绍,论述了施工成本计划的编制,介绍了施工成本预测的方法,从增收途径、节支途径、成本考核三方面提出了成本的控制措施,从而提升项目成本管理水平,增强企业竞争力.     

谈工程项目成本控制

施工项目成本控制是企业管理的核心，从原则方法等方面进行论述，以达到企业优化管理，增大市场竞争力。     

工程项目施工成本管理探析

工程项目施工成本控制管理是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期、合同等要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

工程项目成本管理

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项，不少项目都不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰。为了找到症结所在，我们先分析一下项目成本所包含的内容，才能加强项目成本管理。工程项目成本从显性角度上分为施工成本和间接费，施工成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费及现场管理费等，这些费用可以在预算时反映记录。工程项目成本从隐性角度上分为机制成本管理、体制成本管理、素质成本管理，对其很难进行定量分析和记录。就此浅谈一下加强责任成本管理的认识。     

工程项目成本管理中的常见问题及对策

通过对施工企业项目成本管理的调查研究,指出了容易被忽略的成本影响因素,有针对性地提出了增强成本管理意识,建立规范的成本管理体制,完善奖罚制度,建立成本论证制度等改进措施。     

谈工程项目成本管理

1工程项目成本管理原则企业对工程成本进行控制,需要遵循一定的原则,才能充分发挥成本控制的作用。（1）经济原则（2）全面性原则（3）责权利相结合的原则（4）归口分级控制的原则     

施工企业工程项目成本管理

项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈，项目获利空间越来越小，施工企业要更加重视工程项目的管理，把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。     

论工程项目的成本管理与企业效益

随着我国建筑市场竞争越来越激烈,项目投标价格偏低,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进施工企业的管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高企业管理水平,降低成本,提高效益;从而提升企业整体竞争力.     

谈工程项目成本管理

论述了从多种渠道降低施工成本的途径与手段，提出了加强合同管理，实施阳光工程的理念。以使项目目标更贴近实际，资源配置更合理，从而达到提高企业效益的目的。     

谈铁路更新改造工程项目成本管理

结合在呼和浩特铁路局参与施工的更新改造工程项目的实际情况,对铁路工程施工成本管理进行了探索,分析了有效控制铁路工程施工成本的措施,以期通过科学管理的方法,提高施工项目的盈利水平。     

浅谈工程项目成本管理

首先介绍了项目成本管理的概念和目前工程市场现状,然后分析了工程项目成本管理存在的问题,并一一提出了工程项目成本管理的对策建议,从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。     

工程项目全面造价管理

对工程造价管理与工程全面造价管理基本理论进行了分析，阐述了工程造价全面管理体系构成及其相互关系，最后对全面造价管理做出了总结，以期促进我国工程造价管理水平的提高。     

浅谈工程项目的成本管理

针对施工企业如何进行工程项目的成本管理进行了探讨，从成本管理系统、成本管理意识、制度及控制体系、激励机制等方面进行了具体阐述，指出工程项目成本管理是一项系统工程，应实行全员和全方位管理。     

浅论建设工程项目施工成本管理

本文探讨了当前施工成本管理中存在的主要问题，结合自身工作经验，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个角度提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

如何有效控制工程项目施工成本

全面分析了影响施工成本的因素,并从建立控制体系、编制施工组织、加强现场管理、加强设备管理、重视竣工结算五个方面提出了控制措施,对于施工企业控制施工成本,提高经济效益具有一定的指导价值。     

论项目目标成本管理

阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程,对项目目标值的确定,成本核算内容及业务管理流程等进行了统一的规范,对项目成本管理的保障措施也进行了有益的探索,对提高经济效益和社会效益有着深远的现实意义。     

谈工程项目成本控制

建设工程施工成本控制是工程项目管理的关键,分析了项目成本控制的内容和原则,探讨了工程项目施．Y-阶段成本控制的主要内容、原则和应对措施,旨在降低项目成本,为企业创造更高的利润。     

施工单位工程成本的管理

总结了施工项目成本包含的内容,探讨了施工项目各环节的成本管理方法及手段,施工企业通过从组织、技术、经济、安全等方面加强管理,提高经济效益,从而促进企业的平稳发展。     

工程项目风险性费用的预测与管理

结合工程造价的风险管理理论与计算机模拟技术进行了风险性费用的预测,并提出了基于风险概率分析为基础,应用蒙特卡罗方法对风险性费用进行动态监管,最后以实例阐述了应用过程。     

关于公路施工项目成本管理的思考

阐明了公路施工项目完善成本管理的意义,指出了其中存在的主要问题,并针对相关问题提出了解决对策,以期提高施工企业经济效益,增强企业的市场竞争力。