非营利性医院奖金分配模式研究

[目的]探索取消科室奖金分配直接与科室收入挂钩的医院奖金分配模式。[方法]以工作当量取代经济收入,采用等权重秩扣比评价方法,评价各科室的工作质量指数,根据科室工作质量指数对科室奖金进行再分配。[结果]采用科室工作质量指数来计算工作质量奖金,工作质量好的科室奖金可比原来增加3％左右,工作质量差的科室奖金减少3％左右。[结论]采用工作质量指数来分配奖金,可以促使医院工作导向转向以提高工作量和工作质量为核心。     

奖金激励机制对医院发展作用的探讨

目的：探讨奖金激励与医院发展的相互关系和奖金激励的导向作用。方法：分析医院近年来工作量、奖金发放总额和工作效率增长情况,以及实践中绩效方案和科室二次分配内容。结果：奖金分配激励和引导医院发展和科室发展。结论：有效的奖金激励不仅在于数额的增长,还要关注公平性和学科发展,才能引导职工提升医疗服务质量,促进医院可持续发展。     

我国公立医院奖金分配方法的得失与对策

2004年卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》要求“加强和改进经济核算工作，科学制定奖金分配实施方法。取消医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配原则，提出以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量和质量等方面作为主要考核依据。逐步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配机制。”但目前“医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩”的问题并没有得到很好解决。     

临床科室奖金预留金的核算和管理

目前,绝大多数医院仍然实行工资加奖金的分配制度。奖金部分基本是实行两次分配的办法：第一次是由医院按临床科室绩效考核结果,将奖金分配给临床科室;第二次是临床科室按医护人员贡献大小,再分配给本科室人员。在第二次奖金分配过程中,医院从人性化角度出发,允许临床科室保留一部分预留金,作为科室集体活动费用,一般控制在科室奖金总额的5％～6％。     

实行绩效工资制改革的做法与体会

激烈的市场竞争 ,要求医院采取奖勤罚懒、优胜劣汰的用人机制 ,以充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性 ,在内部分配上必须坚持效率优先 ,兼顾公平的原则。本文结合山东省立医院实行绩效工资制的具体做法 ,探讨建立合理的医院内部分配制度改革的途径。一、奖金分配存在的问题我院自1998年开始实行以“科室成本核算 ,结余提成计奖 ,综合指标考核”的内部奖金分配办法 ,其中奖金= (科室总收入 -总支出 )× (科室提成系数 -工作数量、质量考核系数 )。这种方法打破了医院分配中的平均主义倾向 ,适当拉开了科室之间奖金分配档次 ,在一定程…     

卫生防疫站有偿服务奖金核算与分配方法的探讨

山东省滨州地区卫生防疫站在有偿服务奖金核算与分配的实践中,探索出一种新的奖金核算与分配方法。初步解决了奖金核算与分配中的诸多问题和矛盾,调动了一、二类科室的创收积极性和全体职工的工作热情,阐述了卫生防疫站实行奖金分配制度的必要性。     

综合绩效考核在消毒供应中心二次分配中的应用实践

目的探索综合绩效考核在消毒供应中心奖金二次分配中的应用。方法 2017年6月宿迁市第一人民医院消毒供应中心遵循公开、公平、客观的原则制定绩效考核细则,按细则对工作人员进行绩效考核,根据绩效考核成绩对员工进行二次奖金分配,并不断对方法进行总结和完善。比较实施综合绩效考核二次奖金分配前后6个月消毒供应中心无菌物品包装错误率和发放错误率以及临床科室对消毒供应工作质量满意度。结果实施综合绩效考核二次奖金分配后,消毒供应中心工作效率和工作质量得到了提高,包装错误率(3.33%)和无菌物品发放错误率(3.00%)较实施前(6.33%,6.83%)有明显降低(均P0.05);临床科室对消毒供应中心工作质量满意度显著提升(P0.05)。结论按照综合绩效考核成绩进行二次奖金分配,能充分调动工作人员积极性,提高工作质量,提高临床科室的满意度。     

医院成本核算工作存在的问题及思考

一、成本核算存在的主要问题 1．并未做到真正的全成本核算。目前，经济效益作为科室奖金分配的一项重要考核内容，一般占有30％～50％的权重，即按当月科室收支结余额乘以一定的系数作为科室的绩效奖金。这里的科室成本实际具有很大的弹性，因为在奖金分配方案的制定中，各科室的奖金水平是根据前几年科室平均奖金水平适当调控后确定的，再根据大部分科室的奖金水平确定奖金分配系数和收支结余水平。这意味着科室成本实际上是根据奖金分配的需要来调控的，如管理费用可以作为调控的一种重要手段，其分摊比例和数额可根据实际需要确定，造成科室成本项目可能不全或小于实际数额。所以，成本核算中反映的科室成本并不是科室的完全成本，医院管理者不能真正掌握科室的实际经济运行水平。     

医院科室成本核算方法的探讨

为进一步深化医院改革,向完全成本核算过渡,实现医院最佳的经济效益与社会效益,必须准确、合理地把医院总目标分解到各科室,使其成为科室努力的方向,并与科室奖金分配直接挂钩,为各科室创造一个平等的竞争环境,以确保总量控制、结构调整目标的实际,为此我院制订了科室成本核算办法。 1 总则 (1) 在完善经济核算的基础上,制订各科室的工作数量和质量、医德要求及经济指标,做为科室的工作目标,并与医院签订合同。(2)对完成目标的科室,实行定额奖金分配     

某公立医院科室新绩效分配方案的实践与探讨

以上海市某公立三级专科医院为实践对象,对院科两级管理模式下的科室二级分配进行探讨,介绍其通过推动二级分配工作,打破二级分配中的平均主义。运用标准差评价二级分配推进的工作成效和科室奖金分配的差异程度,对影响分配差异的因素做进一步分析。     

合理界定医院科室奖金分配比例方法探讨

医院科室奖金分配比例确定的恰当与否,直接影响到科室奖金分配的合理性和员工增收节支的积极性.如何科学界定临床科室奖金分配比例,我们在工作中摸索出一种有效的计算办法,现提请大家共同探讨.     

医院内部奖金分配新模式

医院内部奖金分配既是对职工的一种物质奖励,也是引导医务人员服务方向的重要经济调节杠杆。本文对某三级甲等综合医院近几年来各部门社会、经济效益的有关指标进行对比研究,寻找影响各部门、科室内部奖金分配的主要因素,建立医院内部奖金分配的新模式,以期体现责、权、利相一致,充分调动职工积极性,为合理分配内部奖金提供依据。一、医院内部奖金分配的基本原则1.社会效益第一原则全院各科室坚持“以病人为中心、以提高医疗服务质量”为主题,努力缓解群众“看病难、看病贵”问题,把社会效益放在首位,使内部奖金的分配与科室社会效益直接挂钩,促使科室自觉地提高医疗服务质量。2.向临床第一线倾斜原则医院要留住人才,就要合理使用和开发人力资源,改善激励机制,在奖金分配上必须坚持向临床第一线倾斜,向临床骨干力量倾斜的原则。3.管理出效益原则充分认识医院管理层的重要作用,在奖金分配中,充分考虑对管理出效益的激励机制,促进管理潜能的充分发挥。4.促进发展原则根据国家有关规定,正确处理医院积累与消费的关系,坚持医院发展与个人收入分配相适应,把奖金发放总额控制在医院业务收入的10%以内,并始终保持奖金总额的增长速度低于医院业务收入的增长速度。二、影响医院内...     

谈谈医院内部奖励工资的分配问题

笔者认为应在医院内部建立一种立体式、多形式、多层次的奖金分配格局。 (1)建立院、科两级奖金分配制度。院级奖金分配的主要依据是医院科室核     

医院奖金的分配形式及其管理

医院内部结构复杂,有直接服务于病人的临床科室、医技科室和药剂科室,也有间接服务于病人的行政科室和后勤部门。不同科室和职能部门的劳动服务方式不同,劳动强度有别,业务收支大小及收支比例各异,经济效果亦有差别,同时还存在着季节性差别和风险系数差异。为了杜绝奖金分配中的平均主义现象,克服奖金分配中由于结构差     

基于科室绩效评价的医院奖金分配方案

随着医疗市场环境的变化，单纯的“成本核算、结余提成”的奖金分配办法日益暴露出其弊端，必须进行改革。2004年，卫生部在《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》中提出：“医院要以收支结余为基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金，     

介绍几种奖金分配办法

在推行经济责任制过程中,许多医院实行了“百分计奖法”,即院部根据各科室完成指标的考核得分情况(以百分计),先把奖金分配到科室,各科室再将奖金分配到职工个人的方法。这种计奖方法灵活易行,且便于与各项经济技术指标挂钩。     

现代医院放射科竞聘上岗后科室管理和量化考核

目的加强放射科人员管理，提高放射工作质量。方法首先采取竞聘上岗，建立科室人员管理档案，将科室工作全部量化，按照每个人的工作量、工作质量进行考核。考核结果记入个人技术管理档案，与每个人的奖金分配、晋职聘用直接挂钩。结果通过竞聘上岗后的量化考核，科室精神面貌完全改变，科室工作人员工作积极性明显提高，由以前怕多做工作变为抢着做工作。责任落实到人，体现了公平公正的原则，放射诊断质量也明显提高。结论竞聘上岗、建立科室管理档案，量化考核是现代化医院放射科管理的有效方法。     

利用目标预测法确定承包基数

如何确定承包基数,是推行医院承包责任制的一大难点。过去我院搞承包责任制。由于承包基数定得不准,造成科室之间苦乐不均,有的科室全年不仅拿不到一分钱奖金,而且连工资也保不住,有的科室则拿的奖金比工资还高。出现这种情况,并不是因为奖金少的科室工作不积极,也不是奖金多的科室贡献大,是因为承包基数定得不合理。     

放射科经济与质量的量化管理

临床与医技科室的经济与质量的量化管理直接关系到院科两级综合目标管理经济责任制的实施成功与否。在医院的医技科室中，放射科的工作数量、质量、经济收入、支出清晰度高，对放射科实行经济与质量的量化管理，迎合了医院与临床科室二级管理的要求。一、做法坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、公平合理的原则，把卫生津贴、午餐补助、奖金用百分制的办法实行分配，以从根本上调动职工的积极性。卫生津贴、午餐补助、奖金合并分配，其中４０％为效益指标，２０％为质量指标，３０％为考勤，１０％为考核精神文明。二、成效与体会奖金由科室主任进行二…     

一种奖金分配的数学模型

奖金分配历来是医院管理中的热点和难点,直接关系到职工的切身利益,关系到医院的稳定和发展。目前我国公立医院一般采取收入减成本再乘上提成系数的方法计奖(奖金= (收入-成本)×系数)。由于医院各部门的工作性质不同和经济效益悬殊,为了达到不同科室之间的奖金相对平衡,在具体操作上往往是先拟定该科室的人均奖金,然后同去年的该科室人均毛利润相除而得到该科室的提成系数,提成系数=拟定人均奖金÷(人均创收-人均成本)。这种方法是先确定了奖金,然后求出提成系数,再由系数乘当年的毛利润求得奖金,所以经常有人称之为“数字游戏”。同时,职…