ERP系统在石化企业计划统计部门的应用

石化企业的计划统计部门担负着企业原料采购、生产、销售等业务的计划安排和数据统计工作,并将统计数据提供给财务部门进行成本核算。ERP系统顺利实施的前提是计划统计部门提供数据的真实准确,计划统计部门在ERP系统实施过程中起到非常关键的作用。     

ERP应用的风险与内部控制

新的风险一般来自四个方面:业务流程、技术架构、数据质量和系统访问ERP系统的实施引起企业各个方面的巨大变化,在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。而ERP系统集成了企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统亦即是人力资源、财务、销售、制造、分销以     

信息管理系统在石化企业生产经营中的应用

大庆雪龙石化技术开发公司成功的应用信息管理系统,实现了采购、生产、物流、销售、统计业务等工作的一体化管理。该系统结合大庆雪龙石化技术开发公司的实际情况,坚持实用性和先进性相结合的原则,确保数据的一致性和准确性,为企业的经营和决策提供技术支持。     

基于虚拟组织的ERP应用方法的分析与研究

阐述了一个石化行业销售企业在ERP建设和深化应用中运用基于虚拟组织的结构模型、管理模式、技术与应用支持机制、内外部协作方式等方面进行的研究,以及由几年来所取得的ERP绩效表明,这种运营管理模式和应用体系,可提高石化销售企业ERP运营质量和应用绩效,提升企业的核心竞争力。     

石化销售企业会员大数据分析及应用的探讨

石化销售企业与移动互联网业务融合的发展趋势给石化销售企业数据分析和应用提出了为销售向数字化和智能化转型发展服务的新要求,根据目前石化销售企业数据处理存在的标准不统一、不规范和传统结构存在缺陷、自有数据相对有限等问题,提出了深化大数据分析及应用的实施策略和步骤,建立会员大数据基础平台和技术架构、拓展分析的基本思路,并在会员标签、客流分析、新产品营销、营销效果分析和数据安全等方面,将为石化销售企业创新营销模式提供支持。     

非油业务大有可为

<正>10月份在河北保定召开的中国石油销售企业非油业务工作会议,全面回顾了非油业务的发展历程,总结了业务开展八年来成功的做法和经验,深刻分析了非油业务面临的形势任务,提出了下一步的工作思路和目标。尤为重要的是,会议统一思想,凝聚共识,澄清了一些销售企业领导干部存在的"只有油品销售是主营业务,非油是可做可不做的副业"的模糊认识,坚定了发展非油业     

借ERP系统开展效能监察

中国石油山东销售公司作为股份公司ERP系统应用试点单位,截至目前,已基本建立了包括财务、采购、库存、销售、设备维护、人力资源等六大功能模块的ERP信息系统.随着公司业务与ERP系统及其操作系统的逐步融合,ERP系统在企业经营管理中的积极作用日益凸显,同时,也为纪检监察部门实施有效监督提供了平台.     

打通采购供应链,提高供应链管理效率——物资采购管理信息系统

建立先进实用的信息系统平台是集团公司加快信息化技术建设的重要目标。《物资采购管理信息系统》的推广和应用,打破了以往物流系统、物流信息存在的"孤岛"效应,通过流程的有机整合,实现了四大业务的集成。系统着力于打通采购供应链,实现专注交易向管理和交易一体化转变,实现采购交易与计划无缝衔接;采购交易与ERP采购订单、结算衔接;采购方案和采购结果与交易衔接;强化管控,大幅度提高了供应链管理效率。     

中石油非油业务发展状况调查及策略创新

在低油价和油品业务竞争激烈的大背景下,发展非油业务是提高石油企业利润,满足多元化市场需求的重要途径。以中石油非油业务为研究议题,通过问卷调查其发展状况,提出适合其发展的创新性策略。首先,在分析低油价冲击中石油业绩的基础上,提出了非油业务是应对低油价利器的重要观点;继而以中石油山西销售公司为研究对象,对其非油业务的发展状况进行实证调查,采用5W1H方法对非油业务的市场需求特征进行了分析,并运用SWOT分析法对其发展非油业务的面临内外部环境进行了探究;最后,针对研究中发现的问题,提出打造现代综合服务提供商是中石油发展的现实战略选择,并利用4Ps理论从产品、价格、渠道和促销四个方面设计了促进中石油非油业务快速发展的具体策略。本文研究成果有助于推动中石油非油业务快速有效发展,利于企业实现更高的经营水平。     

三大工程助力非油——访中国石油广西销售分公司副总经理杨德华

2011年,广西销售针对制约非油业务发展的瓶颈问题,制定了"一精、三化、七加强"三大工程,推动非油实现快速发展。非油业务,正在成为衡量一个销售企业把握市场能力、提升经营利润的起跳台和孵化器。广西销售非油业务在去年完成1.25亿元的基础上,2011年再度开年见喜,多项指标继续刷新同期和环比纪录。     

基于裂解新技术构建高效集约型炼化耦合新工艺

介绍了原油蒸汽裂解技术和重油催化裂解技术的主要进展,在此基础上开展了原油蒸汽裂解和重油催化裂解技术的集成创新应用研究,形成了集成裂解新技术。以该技术为基础进行集成创新的炼化耦合新工艺与传统炼化一体化加工工艺相比,前者具有装置构成优化、加工流程短、原油资源需求少、乙烯和丙烯收率高等显著优势,且裂解原油^。API越高,其优势越明显。集成创新的炼化新工艺适应新型炼化一体化项目建设,也适用于现有炼油厂的转型升级,可实现最小化地生产成品油、最大化地生产化工产品的目标,由于油品收率非常低,可以很好地解决成品油市场严重过剩的难题。因此,基于裂解技术构建的高效集约型炼化耦合新工艺为炼化企业提供了实现“减油增化”目标的重要解决方案,将成为我国新型炼化企业建设和现有炼油厂的转型升级的重要技术保障。     

浅析ERP系统在石化企业的应用

阐述了石化企业的流程型生产模式的管理特点,结合ERP的发展历程、应用特点及企业成功实施ERP的条件,分析了ERP管理系统在石化企业实施过程中存在的问题,提出了相应的改进建议.     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

石化销售企业直分销业务发展和企业文化建设的相关性研究

石化销售企业直分销业务对经营全局的重要性日益凸显,但直分销业务还存在着在经营工作中的定位、客户经理的职业认同感和营业网点缺乏长远规划等需要解决的问题。为此,探讨了企业文化建设对直分销业务发展的影响,提出要从物质文化层面提升士气;从行为文化层面完善理念;从制度文化层面强化保障;从精神文化层面塑造信仰。以企业文化建设促进直分销业务发展,提升石化销售企业的凝聚力和影响力。     

企业工会组织建设存在的问题及对策

长期以来,石化企业工会组织建设在组织管理体制、工会组织机构设置、工会干部队伍建设和基层民主建设等方面存在诸多问题,对工会组织作用的发挥造成不利影响。有必要对石化企业工会组织建设中存在的问题进行思考并提出解决问题的对策。     

数字化技术助力油气企业低碳发展的实践与思考

数字化技术不仅是油气行业实现提质降本增效的有效途径,更是企业实现绿色低碳发展的关键要素。从油气田生产、炼油化工、工程技术、工程建设、销售贸易和经营管理6个方面,系统梳理了数字化技术助力国内外油气企业减少碳排放、支撑碳管理的应用实践,数字化减排效应正在油气生产各个环节中显现出来。在我国“双碳”目标背景下,国内油气企业为了确保竞争优势,利用数字化技术推动低碳发展,需加强数字化技术与碳排放关系研究,加快碳排放数据管理系统建设和应用,开展示范工程建设。     

炼化企业决策支持系统建设的探讨

决策支持系统（DSS）是当前信息技术研究和应用的热点，DSS特别是基于ERP系统的DSS是企业信息化的发展方向。介绍了国内外炼化企业决策支持系统的应用现状及发展趋势，对DSS的基本原理、系统构成、实施要点等进行了重点分析，结合炼化企业信息系统建设实际，对于企业如何更好地建设好利用DSS，提出了建议。     

浅谈石油成品油终端销售的创新

国内成品油销售市场,由原来国有石化销售企业一统天下变为被多种经济成分企业所分;割。石化销售企业要发挥国有信渠道的作用,必须要在观念、机制、市场营销手段、技术、企业形象等方面有所创新。     

ERP系统应用中的不足及改进措施探讨

ERP系统为企业加强管理提供了一个强大的平台，现在越来越多的企业已经注意到了ERP系统在企业管理中的重要作用并实施建设了ERP系统。但目前许多已经上了ERP系统的企业在系统的在线控制功能、规范业务处理流程等方面还存在一些不足。基于ERP系统的特点与功能，对目前企业ERP系统应用中存在不足与相关改进措施进行探讨。