浅谈医用耗材管理（二）-医用耗材信息管理系统

本文介绍了首都医科大学宣武医院医用耗材信息管理系统上线情况(包括上线前的准备工作、上线流程、上线后出现的问题与解决方法等)。     

浅谈医用耗材管理（五）-医用耗材的网上请领

本文介绍了首都医科大学宣武医院医用耗材请领由传统模式到网上模式的转变，以及网上请领实施过程和对未来的展望。     

浅谈医用耗材管理（四）医用耗材二级库管理新构思

本文介绍了首都医科大学宣武医院二级库管理新构思及实施措施和意义。     

浅谈医用耗材采购管理

本文就医用耗材采购管理目前的现状与问题进行分析,探讨如何进一步加强医用耗材的采购管理。     

浅谈医用耗材的安全管理

随着医疗事业的发展,医院在临床应用中做好医用耗材管理势在必行。本文阐明了对医用耗材进行安全管理的原则,以及我院安全管理的措施和方法,以期使医用耗材的采购、使用、追踪等更加安全、有效。     

浅析医用耗材的物流信息管理系统

本文浅析在现代物流理论指导下,如何建立科学完整的医用耗材管理流程,并针对每个工作环节的性质和要求,建立相应的功能模块,将各子系统连接,形成具有综合管理功能的医用耗材信息管理系统。该系统在我院的应用不仅优化了管理流程,提高了服务质量,还降低了管理成本,提高了医院的管理水平。     

浅谈医用耗材信息化管理

目的：探讨如何加强和完善医用耗材的信息化管理。方法：以“军卫一号”系统为支持环境。利用计算机技术和已建成的局域网，并应用医院自主研发的医用耗材超市化管理系统。结果：完善了“军卫一号”物资管理系统。简化了工作流程，提高了工作效率。结论：减少了差错，提高了库房管理水平，确保数据的准确性。     

浅谈我院医用耗材的采购管理

本文结合医院的工作实际,介绍我院医用耗材招标采购的原则、流程和成效,提出了医用耗材招标采购管理中的难点和亟待解决的几个问题。     

医用耗材管理复杂性分析

从复杂性科学角度在产品复杂性、业务流程复杂性和组织复杂性3个方面对医用耗材管理复杂性进行了根源分析,针对管理复杂性中的难点提出了管控策略,并探讨了医用耗材准入管理和院内物流管理2个方面的复杂性度量,为医用耗材管理者提供了借鉴。     

基于OLAP技术的医用耗材管理研究

本研究基于HIS系统、使用数据仓库技术,建立了我院“医用耗材入库”、“医用耗材出库”和“医嘱耗材”3个主题数据仓库。将OLAP技术应用到医用耗材管理中,使管理者可从不同的角度了解耗材的使用情况,找出医用耗材的使用规律,发现各因素之间的关联规律,为医用耗材管理提供科学依据。     

浅谈医用耗材管理（一）—管理模式和管理结构的转变

随着医院的信息化建设发展,医用耗材管理模式和管理结构也在发生着改变。本文以首都医科大学宣武医院为例,描述了两方面的改变并分别进行了比较。     

医疗机构如何规范医用耗材供应质量管理

本文从医用耗材供应商评审、采购、验收、仓储及养护等供应环节上介绍了医疗机构如何规范医用耗材供应质量管理及应注意的问题.     

医用消耗性材料二级库房网络化管理的研究

本文针对我院目前医用消耗性材料管理方面存在的问题进行了分析、研究,进一步改进并完善了医用耗材二级库房网络化管理模式,规范了二级库房工作流程.使医用耗材在信息流、物流、资金流等方面的管理更规范、更科学、更便捷.     

医疗耗材管理-探求医院优质低耗管理模式

总结我院医疗耗材管理方法,探索更加科学、合理、优质低耗的管理新模式.     

医用耗材的采购管理与跟踪管理

医用耗材的采购、使用和管理已成为医院医疗活动中必不可少的重要组成部分,也越来越受到厂商、医疗机构、患者及政府相关职能部门的重视,作者结合医院实际,就如何加强对医用耗材的采购管理和库存管理,确保医用耗材的质量与安全,提出个人的观点。     

ERP在医用耗材管理中的应用

结合医院医用耗材管理和医院信息化发展的要求,探讨一种新颖的基于ERP供应链管理的医用耗材管理模式,通过优化采购流程和库存管理以及精益的财务管理,实现医院对医用耗材业务、财务一体化管理.     

医院物流信息系统在病区耗材管理中的应用

目的 :探讨医院物流信息系统在病区耗材管理中的应用效果。方法 :在某院消化科病房使用医院物流信息系统,引进"定数管理"概念,发行指定一次性材料、部门、数量的定数条码,通过回收扫描该定数条码来确认相关一次性材料在病区的消耗,并由库房对低于警戒数量的耗材主动发货补给。采用自身前后对照,比较2014年3月—2014年6月(实验前)及2014年6—9月(实验后)病区一次性耗材库存量及每周耗材管理所需护理工时有无统计学差异。结果 :实验后病区耗材库存量由(1.30±0.17)m3降至(0.28±0.10)m3(P0.05),每周耗材管理所需护理工时由(138.81±19.68)min降至(40.17±8.10)min(P0.01)。结论:医院物流信息系统可节约病区空间、降低存货成本,并大大降低护理人力资源成本,今后将扩大覆盖科室及耗材品种。     

器械科（处）领导如何对医用耗材实施有效管理

医用耗材的有效管理对保证医疗质量具有重要意义,也是临床工程部门器械科(处)的主要任务之一。本文通过分析医用耗材特征,提出了医用耗材管理的基本目标和原则,并结合实践给出了构建管理基础及例外管理的具体措施,为器械科(处)领导实施耗材的有效管理提供参考。