浅谈企业的成本控制

企业之间的竞争包括产品竞争、质量竞争、人才竞争、价格竞争等等,这些竞争主要反映在外部环境即市场当中,人们可以直观地看到和感受到。而一种潜在的、不易被外人察觉的竞争是企业间的成本竞争。一个企业只有控制好成本,使产品具有成本优势,才能为企业的外部竞争打下坚实的基础。那么,怎么样控制好企业的产品成本呢？     

施工项目成本控制浅谈

施工企业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，加强项目成本控制减支增效，将成为大多数施工企业的长期经营战略。本文试就此谈几点看法。     

浅谈施工企业的成本控制与经济效益

目前建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,建筑企业都更加重视工程项目的成本管理.加强项目成本控制,减支增效将成为大多数施工企业的长期经营战略.加强施工项目成本控制,是建筑企业生产和发展的客观需要.     

电力企业成本控制探讨

随着我国经济的发展，电力企业也有了长足的进步，与此同时，电力系统的建设也在逐年增加，并且规模也在扩大。在厂网分开及竞争增加的情形下，发电企业成本增加，配电企业和输电企业的成本也在初步增加，企业的成本控制越来越受到人们的关注。一个企业若要保证其具有足够的市场竞争力，需要使用新的成本控制办法和管理模式。     

关于施工企业培育低成本竞争优势的思考

本文针对当前建筑市场低价竞争的客观现实和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理的理念、制度和执行力三个方面入手,阐述了培育低成本竞争优势的思路与对策.     

文化竞争：企业竞争的最高层次——“福建水泥”新时期的企业精神

企业竞争分为四个层次:产品竞争、销售竞争、战略竞争、文化竞争。产品竞争属于短期竞争,销售竞争属于中期竞争,战略竞争属于中长期竞争,文化竞争属于长期竞争。企业在激烈的市场竞争中求生存谋发展,需要企业文化的凝聚和推动。企业发展越大、市场竞争越激烈,对企业文化的需求就越迫切。正如1998年经济学诺贝尔奖得主阿马蒂亚·森谈到21世纪企业文化建设趋势时提出:“企业文化和经济伦理在下一个10年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键因素”。企业文化已成为不可复制的企业核心竞争力。企业发展在不同时期、不同阶段,形成的企业文化有…     

浅谈施工企业项目成本管理

建筑行业竞争日趋激烈．企业能否在激烈的竞争中立于不败之地．关键在于能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．以尽量少的人工、机械、材料消耗．创造尽可能大的价值。因此．成本管理成为衡量一个企业管理水平的综合性指标。项目作为建筑施工企业的基本组成细胞．其成本管理的好坏．将直接关系到企业的兴衰成败。     

对企业竞争情报的探讨

以竞争情报为背景，分析探讨了企业竞争情报在当代企业竞争中的重要性，指出国内企业应尽快建立竞争情报运行体系，并对国内企业竞争情报工作的开展提出具体建议。     

电梯制造业成本分析与控制

从单个电梯企业角度讲，在市场竞争中取得竞争优势，进而获取相应的利润，是企业活动最根本的目标。取得竞争优势是手段，获取相应的利润是目的。那么，企业竞争优势是什么呢？一种情况就是独具性优势，就是一家电梯企业有能力制造市场欢迎、但竞争对手却造不出来的产品。第二种竞争优势可以叫成本优势，就是某种产品，你会造，对手也会遣，但是在同等质量下，你的成本明显低，所以在市场竞争中有价格优势。     

房地产企业如何拴心留人

中国已加入WTO，房地产行业与其他行业一样，也面临着大量外资的涌入，外商地产大鳄对国内房地产市场的冲击，国内房地产企业与外来地产大鳄全方位的竞争不可避免。这种竞争将突出地反映在管理上的竞争、人才的竞争、资金的竞争、技术的竞争等方面，但首当其冲的是人才的竞争。人才作为先进生产力和先进科技、先进文化的载体，对于加入WTO后的中国房地产企业，在提高企业的核心竞争力和企业的综合管理水平、增加企业产品的科技含量、增强企业抗御风险的能力、保证企业的生存与发展方面将起着决定性的作用。房地产企业具有知识密集型、高…     

成本管理——现代企业管理的核心

在全球经济一体化和我国加入WTO后,企业的竞争环境发生了结构上的改变:企业之间的竞争发展成企业全程运作之间的竞争。而在企业全程运作中,无论是技术、质量还是服务,都跟成本有着直接的关系。成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要,而成本优势的取得也不能局限于成本本身,     

互联网时代——基于价值链视角的时间成本管理

自20世纪80年代以来,企业竞争和经营环境的变化,促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种竞争转移,随着网络的迅猛发展,又进一步转移到基于时间的竞争,时间成为竞争优势最有力的资源,时间成本理论也有了长足的发展。＂时间竞争＂最早是由Stalk（1988）在《时间：下一个竞争优势资源》在这篇文章里提出。Stalk从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对于企业的＂前景＂,提出了基于时间竞争的概念。     

工程创优之于践行科学发展观的意义

随着市场经济的不断深入和发展,建筑企业也随之面临更多的机遇和挑战,企业间的竞争已不仅仅是成本的竞争,而是逐渐转化为企业整体实力、技术水平和品牌形象的竞争。如何抓住历史机遇,开拓进取,实现科学可持续发展目标,是摆在建筑企业面前的一个重要课题。     

论房地产最优成本竞争战略研究

本文着重对成本管理是未来房地产竞争的必然趋势和焦点、建立以成本管理为核心竞争优势是房地产企业考虑的首选竞争战略、最优成本竞争战略的研究及其房地产开发成本全面控制管理进行了阐述。     

某建筑工程公司项目成本管理问题探讨

对建筑企业而言,随着建筑市场的开放和建筑工程工程量清单计价规范的实行,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到成本竞争。降低成本将成为大多数企业的长期经营战略。加强项目成本管理研究,减支增效,这也是建筑企业生存和发展的需要。文章对某建筑工程公司项目管理现状进行阐释,分析了某建筑工程公司项目成本管理存在的问题,提出完善某建筑工程公司施工项目成本管理的方案设计,最后指出某建筑工程公司项目成本管理的启示意义。     

WTO与幕墙企业创新

加入WTO后,我国经济将呈总体增长态势,幕墙企业应该如何抓住机遇,规避风险,提高实力,迎接竞争,是摆在我们面前的重要课题。下面本人就结合当前中国加入WTO所面临的形势,从分析幕墙行业特点、发展现状、幕墙企业竞争的特点谈谈幕墙企业如何创新的问题。     

论房地产最优成本竞争战略研究

本文着重对成本管理是未来房地产竞争的必然趋势和焦点、建立以成本管理为核心竞争优势是房地产企业考虑的首选竞争战略、最优成本竞争战略的研究及其房地产开发成本全面控制管理进行了阐述。     

工程项目内部成本的控制

每个工程项目的内部成本控制的好坏，直接关系到一个施工企业的赔与赚，所以每个工程项目的内部成本控制是一个企业的命脉，至关重要。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，下面谈谈项目内部成本控制的程序及内容。     

关于竞争的态度

人的出生就是竞争的产物，人的一生从来就未停止过竞争。 在企业生涯中，竞争也是无处不在。 所以有人说，归根结底，企业的营销就是为了解决竞争问题。 然而，现实中很多人通过营销不仅不能解决竞争，相反还陷入竞争的泥泽。原因在于他们常常误解竞争。     

企业竞争战略与企业生命周期

北京大学光华管理学院胡健颖教授,针对我国企业在新时期所面临的商机、竞争和挑战,写了《企业竞争战略》一文。这篇文章从企业的竞争力和市场竞争力;企业的核心竞争力;企业之间为什么存在竞争;巨变时代的企业竞争战略等方面做了深入地论述,并通过案例分析告诫我们:未来市场竞争的关键要素应是信息、服务、速度、创新。同时也指出,企业要发展、生存、延续就要把握好企业内外部的环境变化,选择确定企业的竞争战略。我们在此刊登这篇文章,以飨读者。