小化肥企业管理方式探讨：直线目标效益型管理

企业管理是企业在生产经营活动中所进行的计划组织、指挥协调等一系列管理活动的总称。小化肥企业的管理经营者要根据小化肥企业的特点对全厂各生产环节进行有效地组织和指导,指挥全厂生产、经营、安全、信息与科技开发等各部门进行有效的工作,使各工作环节为完成全厂生产和经营任务而     

“企业管理”现代管理说法

田村洋太郎于2002年得到各方帮助从而创立失败学会。失败学所要研究的是，从过去的失败中总结经验、积累知识，用以指导现在的行动并预测将来，努力不犯同样的错误。     

管理活动应强调管理重点：兼评“经济效益年活动”

企业在某一阶段的管理不应当平均分配精力,应阶段性地提出管理重点。对企业2000年开展“经济效益年”活动进行了评述,认为通过管理重点带动管理水平的提高这种管理方式值得借鉴。     

邯钢模式是企业管理成功之路

土右旗化肥厂是包头市唯一生产农用碳酸氢铵的国有企业。经过不断发展,生产能力由建厂初期的年产合成氨3000吨,增加到现在的20000吨,生产经营较为稳定,经济效益显著,多年来一直是自治区石化行业先进企业,小氮     

预算管理在企业管理中的作用

以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面。     

富兴公司“管理年”知识大奖赛圆满成功

富兴公司＂管理年＂知识大奖赛圆满成功刘立新，王翎（内蒙古乌拉山富兴化肥有限责任公司）内蒙古乌拉山富兴化肥有限责任公司企业管理年领导小组办公室主办的企业管理年知识大奖赛，从６月２４日起经过三场预赛，一场决赛决出了一等奖１名，二等奖２名，三等奖３名，已于...     

加强企业管理迎接新世纪的曙光

世纪之交,形势严峻,回顾1999年,我们搏击风浪战胜困难取得了显著成效。全公司上下团结一致,坚持学邯钢、降成本、增效益,试行亚星比价购销管理办法,继续开展节能技术改造,同时顺利进行公司制改造,实现平稳过渡。克服销售市场疲软的不利因素影响,圆满地完成了全年目标计划。     

推进目标成本管理增强市场竞争能力

近几年,在全国化肥市场疲软境争日益激烈的情况下,我们企业仍取得了较好的经济效益,1998年实现利税1152万元,位居全国同类型企业的先进水平。1999年上半年,产品主要消耗指标较去年同期又有不同程度的下降,实现利税1062．6万元。我们之所以能在多种困难的条件下仍保持了较好的发展,其中非常重要的一点就是狠抓了目标成本管理,使产品成本不断下降,企业的市场竞争能力不断增强,使企业始终能够决胜于市场。三建立成本控制管理机制多年来,我们在成本管理的范围和形式上进行了不懈的探索,经历了从个别车间的“成本承包”发展到整个企…     

目标管理在公司企业管理中的应用

通过对目标管理的意识、目标的建立、目标的执行和完善、目标激励的方法和作用以及开展目标成本管理、挖潜增效的分析,列举了两个案例,全面阐述了目标管理在公司企业管理中的应用。     

“方针目标管理”在设备现代化管理中的应用

本文论述了“方针目标管理”在我厂设备现代化管理中的应用．取得的成果及今后的展望。     

浅谈企业目标管理

浅谈企业目标管理黎吉非（天津市中河化工厂３００３００）天津市中河化工厂系天津勃海化工集团公司所属有机公司,国家大型二类企业,拥有固定资产１．８亿元,职工８００余人,主要产品有顺丁烯二酸酐（简称顺酐）、癸二酸、尼龙１０１０、富马酸等。１９９７年初,我厂...     

化肥企业科学化管理与业务流程优化

大化肥企业与其他企业一样 ,面临科学化管理的变革。科学化管理就是将传统的管理方式转变成专业化管理和扁平化管理 ,利用实时管理、流程管理、知识管理“三大管理”实现化肥企业的业务流程优化。通过业务流程优化使企业获得高管理功效、低管理费用及较强的适应性和创新能力 ,最大的经济效益和社会效益。1　传统业务流程的弊端在企业传统的组织结构中 ,内部组织层次较多。一项具体工作的实施 ,要牵扯到许多职能部门来完成 ,造成关口过多 ,链接路线过长。主要弊端 :①从事管理工作的人员队伍庞大 ,相互之间扯皮 ,进而用于协调人员关系的成本…     

应用方针目标管理促进企业上台阶

1 问题的提出在改革开放、转换经营机制、全面走向市场的新形势下,企业面临着严峻的考验。国家指令性和指导性计划逐步被取消,原材料、能源价格全面放开,市场竞争更加剧烈。1992年初对本厂这一年的经济发展趋势进行了预     

目标成本管理在石化企业经济管理中的应用

当前经济大力发展背景下,企业要想保证自身发展速度,这就需要认识到目标成本管理在企业发展中的重要所在,因此,企业首先应明确目标成本管理的概念,在实际经济管理过程中最大限度发挥其应用优势。     

企业管理应以人为本

在现代企业管理当中,企业文化建设已经成为企业管理目标中的重中之重.而企业文化建设又直指人心,并通过塑造企业精神以及共同的目标和价值观来引领员工,达到上下一心,从而使企业能够在激烈的市场竞争中按照预期的目标向前发展.倘若企业之中人心涣散,上下级之间离心离德,那么企业就成了乌合之众,自然经不起任何打击.就仿佛大海中的舢板,即使很小的风浪也可以将它吞噬.     

优化目标管理 提高企业整体水平

方针目标管理是管理者通过科学地制订方针目标、实施方针目标、考核方针目标的措施来实现管理任务的一种现代化管理方法。方针目标管理是社会化大生产的需要,是企业管理由传统管理向科学管理发展的需要,也是社会进步的产物。方针目标管理重视人的因素,强调人的主观能动性。推行方针目标管理,能够促使企业