建筑施工项目经理素质评价研究

通过对建筑施工企业项目经理素质评价现状分析,根据施工项目特性,完善了施工项目经理绩素质价指标体系．采用层次分析法确定施工项目经理绩素质评价指标权重,并用模糊综合评利进行科学评价,以得到对项目经理素质客观、公正的选拔、考核．     

总承包工程项目经理在工程管理中的作用

总承包工程项目的成功与否,关键取决于总承包项目经理工作.本文结合我院某发电工程总承包项目,其项目经理在项目总承包全过程中的工作体会,并对工程总承包项目经理应具备的素质、知识、管理技能、职责及如何抓好项目各阶段的工作进行阐述.     

如何当好项目经理

项目经理是项目管理的核心,项目经理的素质、知识和管理水平,是工程建设项目实施管理的关键之一。以项目为中心,以专业部室为基础的矩阵式项目建设管理体制,能否取得成功,关键在于项目经理;在于项目经理能否充分利用专业性公司的技术和管理优势,发挥设计在项目建设中的主导作用,克服设计、采购、施工、开车相互脱节的弊病,实施全过程合理交叉和动态连续的管理,以取得工期短、质量优、投资省、     

基于业绩的国际项目经理能力综合评价——评价指标体系与权重

项目经理能力评价具有多因素、模糊与综合特性，以重庆国际项目经理职业资格标准为项目经理能力评价指标体系，以项目经理业绩为评价依据，运用模糊综合评价方法与层次分析法，提出项目经理能力模糊综合评价方法，主要阐述了国际项目经理综合能力评价指标体系与权重，并以实例阐述项目经理模糊综合评价的具体运用。     

论工程项目高效管理

建筑业企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标，必须改变低效管理的现状，提高管理效率。可以从树立现代化的宣是念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面，实现工程项目的高效管理。     

浅议做好代建项目经理

代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人,对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。代建项目经理是项目管理企业法人代表在代建项目中派出的全权代理,是项目实施过程全面负责的管理者与负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。这就要求代建项目经理具备较高的素质和水平,在项目建设管理过程中要讲究方式方法,参加过某市疾病预防控制中心大楼工程代建的全过程,对如何做好代建项目经理工作谈点粗浅体会。     

郑州的建筑市场与项目经理制

针对建筑业的发展，介绍了郑州市建筑市场的基本情况，并对建筑市场推行项目经理制的必要性进行了分析，阐述了项目经理制的组织原则，成员调配与选择要求。     

基于业绩的国际项目经理能力综合评价——评价指标体系与权重

项目经理能力评价具有多因素、模糊与综合特性,以重庆国际项目经理职业资格标准为项目经理能力评价指标体系,以项目经理业绩为评价依据,运用模糊综合评价方法与层次分析法,提出项目经理能力模糊综合评价方法,主要阐述了国际项目经理综合能力评价指标体系与权重,并以实例阐述项目经理模糊综合评价的具体运用.     

基于业绩的国际项目经理能力综合评价——模糊综合评价及应用

项目经理能力评价具有多因素、模糊与综合特性,文中以重庆国际项目经理职业资格标准为项目经理能力评价指标体系,以项目经理业绩为评价依据,运用模糊综合评价方法与层次分析法,提出了项目经理能力模糊综合评价方法,以实例阐述了项目经理模糊综合评价的具体运用.     

论项目经理的职责与技能要求

项目经理是受企业委托对项目全面负责的管理者。项目经理不仅全面掌控项目质量、安全、进度、成本、环保等各个方面的管理工作,是整个项目运作的核心,而且负责整个项目团队的管理,是团队的领袖。从一定程度上说,项目经理的能力和水平是项目成功的基本保证,也是维持企业市场竞争水平的基础。因此,项目经理不仅要立足企业,找准定位,理清职     

项目经理胜任力对绩效影响的研究

施工企业项目经理在工程建设中发挥着十分重要作用,甚至关系到整个项目的成败。文章构建了施工企业项目经理胜任力以及胜任力对绩效的结构模型,通过对国内23家大中型施工企业的市场调查,基于获得的调查数据,运用结构方程模型分析了项目经理胜任力的关键影响因素以及胜任力对绩效的影响程度。结果表明:施工企业项目经理胜任力主要受4个关键因素的影响,影响程度由大到小依次为综合管理能力、领导能力、专业知识背景、个人特质,其路径系数值依次为0.88、0.77、0.73、0.52;施工企业项目经理胜任力对绩效的路径系数值为0.65,具有显著的正向影响,项目经理是否具备相应的胜任力对施工企业项目的成败起着关键作用     

博弈论在施工企业管理中的应用

在介绍建设项目特殊性和施工项目实施中存在信息非对称性的基础上,揭示了项目经理可能存在的机会主义行为和施工企业与项目经理之间的博弈关系,然后运用委托-代理理论,建立了两种风险态度下的企业与项目经理的博弈模型,证明了只有在项目经理为风险中性时,施工企业内部推行项目承包制,企业才能获取最大利润,项目经理不存在机会主义行为:也分析了当项目经理为风险厌恶时,最优激励机制必然存在机会主义,损害了施工企业的利益,此时只有提高激励程度和加强外在监督约束才能消除或削弱项目经理的机会主义行为.     

项目经理在施工组织设计编制中的决策作用

文章从项目经理责任制方面,阐述了项目经理在施工组织设计编制中的作用,以及项目经理如何应在施工组织设计编制中起决策作用进行了论述.     

工程质量控制的两个关键环节

工程建设以人为本，首先必须选择高素质的项目经理，依靠完善的项目管理制度，并通过建设各方必要的监管措施，强化施工场管理，确保工程质量。     

建筑施工企业挂靠经营和串通投标的原因及对策

“建筑施工企业的挂靠经营”（以下简称“挂靠经营”）是指从事建筑活动的企业或个人以其他企业的名义，从事建筑经营活动的行为。“串通投标”是指多家投标人暗箱联合以获取中标资格的行为或一家企业同时以几个挂靠企业的名义参加同一个工程的投标行为。挂靠行为在招标阶段往往很难发现，到了施工阶段则暴露无遗，项目经理不到位，项目经理到位却不履行应有的职责，     

浅谈信息系统项目管理中的团队建设

信息系统项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。由于信息系统项目具有不可见性，度量性差，渐进明细等特点，而信息系统项目的管理是一种基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个团队的负责人，项目经理应该做好沟通、协调、组织工作，做好团队建设工作，使整个团队向着统一的目标协同工作，才能顺利完成项目工作。本文主要探讨如何在信息系统项目管理的过程中开展团队建设，不断提高项目组成员的个人技能，提高项目团队的战斗力和凝聚力，打造一支战斗力强，积极向上，团结协作，为项目工作努力拼搏的高效的项目团队，从而开发出高质量的信息系统。     

工程管理的行家——记中铁十七局集团建筑公司临汾项目部经理杨震

中铁十七局集团建筑公司临汾项目部经理杨震创新理念、创新项目管理,使项目部实现了就地滚动发展,被评为公司劳动竞赛优胜单位、模范职工之家、临汾市优秀施工单位.他也荣获公司劳动模范、集团公司优秀项目经理、临汾市优秀项目经理等荣誉.     

施工项目管理技术探讨

施工项目管理是一项复杂的活动，其工作成败的关键在于项目经理部的建设。管理活动需要一套完整的制度才能进行，项目经理应把成本管理作为核心工作，把质量管理放在首位。     

项目经理及其管理工作

介绍项目经理的任职条件、工作程序和工作方法.     

如何做好一个项目技术负责人

为了协助项目经理实现工程质量与安全、进度与投资的目标，从技术负责人的前期施工工作计划开始到施工过程中与竣工后应负责的几个方面进行逐一论述，恰而使项目技术负责人提高自己的业务水平。