园林工程施工成本管理探析

园林项目的施工成本控制是指在施工工程质量符合要求的情况下,管理项目施工中所产生的费用。经资金预算后,得出预定成本目标,以这一成本目标为依据,控制施工成本费用。这样有利于降低施工单位的施工成本,提高资金利用率。本文分析了园林施工成本管理的必要性,说明园林工程施工成本管理的内容,详细阐述了园林工程施工成本管理的措施。     

试论园林工程施工阶段的成本控制

对国内外园林工程施工阶段的成本控制进行了概述,分析了我国现阶段园林工程施工管理中成本控制方面所存在的问题,并针对这些问题,提出了园林工程施工过程中成本控制的对策与措施。     

浅谈园林工程项目管理与控制策略

本文就现代园林工程在城市绿化项目中的管理特征入手,对园林工程项目管理与控制进行简要分析。总结出对于园林工程项目管理的一般方法。     

浅议园林工程施工成本管理——以某动迁住宅小区绿化工程为例

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,必然要追求自身经济效益的最大化。企业全部管理工作的实质就是运用科学管理手段,最大限度地降低工程成本,为企业创造利润留出最大限度的空间。笔者阐述了园林施工项目成本管理的意义和作用,分析了当前园林工程成本管理中存在的问题和现状,并以某动迁住宅小区绿化工程为例,提出了园林工程施工成本控制的措施和方法。     

谈园林工程建设项目的成本控制

从降低成本、增加收入两方面着手阐述了园林工程项目成本控制的有效途径,对提高工程质量、确保安全施工有重要意义。     

浅议园林工程项目造价管理与控制

园林工程项目造价管理与控制应从园林工程项目的前期阶段、实施阶段、竣工验收阶段来开展园林工程造价的全过程管理与控制.园林工程项目造价管理与控制应贯穿于园林工程的各个阶段,其重点主要在项目的前期投资决策阶段,而该阶段的设计阶段的造价控制又是投资决策的主要铱据,并直接影响着整个工程的造价控制过程,所以设计阶段的造价控制显得尤为重要.     

浅谈园林施工过程中的成本控制

随着人们对生活环境要求的日益提高,我国园林工程项目越来越多,与此同时,园林建设市场竞争也日趋激烈,保持原有的利润空间越来越难。园林施工过程中的成本逐渐成为企业关注的重点,只有提高管理水平,控制成本,才能增强企业的竞争力。本文对园林施工过程中成本控制的相关问题进行分析和讨论。     

园林工程建设项目的成本控制分析

随着社会的不断发展,社会上的环境污染也越来越严重,保护并优化环境成为当前社会的一项重要工作。在这种大环境之下,园林工程得到快速发展,园林工程建设成为当前环境保护中一项重要措施。在建设园林工程达到其优化环境效果的同时,要注意对其项目成本进行控制,从而使之达到最大社会效益。     

园林工程施工质量管理与控制

园林工程施工质量既是园林工程项目实施的核心,也是保证园林工程质量的关键。当前,我国的城市化建设对于园林工程的要求增高,在园林工程建设中应实施质量管理与控制,提高园林工程的施工质量。     

浅谈园林工程施工中的成本控制

面对日趋激烈的市场竞争,园林工程建筑企业只有在工程施工中创新管理、控制成本,才能谋生存,求发展,增强企业实力。对园林工程施工中成本控制的有关问题作了探索,并提出了解决问题的思路。     

如何控制园林绿化工程施工项目成本

园林绿化工程成本控制是园林施工企业项目管理者的重要任务之一,在园林工程项目施工过程中,对影响工程施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围之内,采用多种措施消除施工中的损失和浪费现象,提高项目盈利水平和企业的管理水平,关系到园林企业的生存和发展。     

园林工程的施工管理

从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工管理的基本方法及管理过程，总结出提高工作效率、实现企业利益最大化的措施。以期为园林工程施工管理提供参考。     

论城市园林工程建设中的成本管控

园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。1成本控制原则1.1成本最低化原则承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价,一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实,旯一方面从实际出发,确定通过主观努力     

浅析园林工程施工全过程的成本控制

工程项目施工成本控制作为工程项目管理的核心内容,它不仅关系到施工企业的经济效益,还关系到施工企业的社会效益及对资源的合理利用。本文以南郑县县委县政府机关大院绿化景观工程为例,从整个工程项目施工成本管理控制策略等方面全方位阐述了园林工程成本控制的全过程,对园林工程的管理工作具有重大意义。     

大型园林工程进度计划与控制

在工程项目管理中,进度控制、质量控制以及成本控制是尤为重要的三个控制目标,而这三个目标也一直是工程项目管理成功的关键。但是在园林工程施工工艺的简单传统观念下,进度控制一直都不被得到应有的重视。基于此,首先对工程进度计划与控制的相关定义进行了阐述和分析,并就大型园林工程进度计划的制定与控制研究进行了浅要的分析和探讨。     

关于建筑工程施工阶段成本控制存在的问题及解决方法探讨

建筑工程是一种特殊的产品,其成本控制至关重要,关系到企业的利润最大化和市场竞争力。目前在施工阶段,仍有很多施工企业对工程成本的控制采用的是以事后管理为主,控制工程结算的方法,以这样的方式进行成本管理,在周期漫长,体量大的建筑工程里,是极其被动的,很难从根本上达到控制工程成本,获得最大经济效益的目的。本文将结合自己在建筑施工企业成本管理工作中的部分体会,对施工阶段成本控制存在的问题进行论述探讨。     

园林工程施工管理中的重要因素

园林工程建设在当前的城市建设中地位越来越重要,因而也使园林工程施工管理得到了社会各界的高度重视。但园林工程不是一项简单的工程,其内容多,工程也较为复杂,一个项目往往由多个施工单位来完成,这也就对园林工程施工管理提出了更高的要求。基于此,将从影响园林工程施工管理的几个重要的因素工程的施工管理、质量管理、成本管理入手,对园林工程施工管理中的重要内容进行探讨。     

探析园林工程施工的合理管理组织形式

随着城市进程的加快,园林工程的规模日益扩大.但由于园林项目工程涉及的范围广,建设技艺复杂,只有应用合适的项目管理组织形式,才能更好地提高园林工程项目的效率与效益.基于此,本研究针对园林工程施工管理组织形式进行分析,以期提高园林工程的社会效益和经济效益.     

园林工程施工管理探讨

介绍了园林工程施工项目及其特点,分析了园林工程建设中的问题,并对园林工程施工管理的内容进行了总结,以期促进园林工程施工顺利进行。     

园林工程施工管理三要素的分析与探讨

从园林工程施工管理的重点要素出发,对工程质量管理、施工管理及成本控制进行了全面分析,并制定了科学完备的控制措施,对园林工程的高质量施工、快速发展有重要的推动作用。