浅谈印刷包装业小微企业的发展

市场在变,企业也在变,市场现实决定企业命运,企业生存反映市场特征。新陈代谢始终是市场发展的主要特征,微型企业的应运而生,标志着市场运作进入一个新时期。     

浅析市场调查对企业经营管理的影响

在市场经济条件下,企业要生存与发展,必要前提之一是做好市场分析与预测,在市场竞争压力大的情况下,企业要想在众多企业中谋求发展,必须要做好市场分析,以便能够充分了解市场变化,不断调整经营策略,因此市场调查是如今市场经济条件下企业经营的重要组成部分。本文通过市场调查的概念与市场调查重要性进行分析,逐个介绍市场调查方法。从而得到市场调查对市场预测与企业经营的重要作用,说明市场调查对企业的重要作用。     

试论企业市场情报的价值分析

文章作为企业市场情报分析工作的理论指导,把价值工程的思想运用到企业市场情报的价值分析,论述了企业市场情报价值分析的具体过程,即情报调查、研究分析、预测和可行性评价。强调了企业市场情报价值分析对企业决策的作用。     

努力为企业开拓市场服务——在中国印刷及设备器材工业协会五届三次理事会上的讲话(摘要)

市场是企业的第一需要,有了市场企业才能生存,只有不断拓展市场企业才能不断发展。在经济全球一体化的进程中,帮助企业拓展国际市场是行业协会的一项重要的任务。一、印刷及设备器材市场情况和协会的任务     

现代企业管理的市场调查与预测

信息是一个企业对于市场变化所需要获取的重要因素,是现代企业管理工作的重要内容,而企业的决策者获得市场信息的主要来源就是市场调查和预测。而市场预测是需要建立在市场调查的基础上的,企业通过实地调研或者其他的方式方法对市场状态进行调查,对市场的发展内在规律进行总结,以此对企业生产进行合理的安排,以合理的配置各方面的资源,防止浪费。越来越多的现代企业开始重视市场调查和市场预测,并为之设立的专门的部门,企业的决策者通过对于这些部门分析和决策结果更好的为企业制定战略决策。     

试论服装运营中的目标市场定位

瞄准一个准确目标市场 目标市场是企业经过比较、选择、决定作为营销对象的市场。然而,怎么进行比较、选择呢？最基础事情就是要进行市场细分,在市场细分的基础上,企业认真评估各个细分市场,然后根据自己企业的目标和资源条件选择适当的目标市场，确定并实施在目标市场上的相应策略。然而，也并不是说所有的市场机会都能被企业利用和把握，这种特定类型目标市场的设定和定位还与确定市场营销的战略重点有关，企业要经历持久的努力和投入才能把握市场。     

以质量求市场,向质量要效益,靠质量促发展

质量是企业的生命,这既是一个口号,也是一种企业行为准则,是每个企业管理者都能明白的道理,也是人们很难掌握的理论.在社会主义市场经济的条件下,企业家注重企业的产品质量,但更注重企业产品的市场.市场是企业赖以生存的条件.没有市场,企业就失去了活力,于是又有了市场是企业命根子之说.企业生产经营的目的是什么?尽管过去众说纷芸,但决不是追求一流的产品质量,也不是去占领多大的市场,而是追求企业的经济效益和社会效益.产品质量与产品市场只不过是企业追求效益的一种手段.没有企业的经济效益或社会效益,     

代理商如何陪同企业高管走访市场

企业老板或高管不定期或定期的考察市场工作,这是企业对区域市场工作重视的重大表现。如果企业高管一旦选择代理商所在的区域市场作为市场走访的目的地,     

终端的论持久战策略

企业的飞速发展需要成功市场持久的利润给养,以此来支持企业开发新的战略市场,以战养战,形成企业营销战略的良性循环。关于开发新市场的战略战术和经验总结的相关文章已经汗牛充栋了,但如何赢得已开发市场的成功似乎被人们遗忘了,其实在目睹了很多明星企业由盛转衰的过程之后,我们觉得治理企业对企业来说更是重中之重,在此笔者想充分探讨一下如何来维护老市场,以赢得企业发展所必须的利润。     

印刷企业的整合之路

面对市场经济,任何企业包括印刷企业都必须根据企业自身的经营特色,参与市场分工,开展经营活动,谋求企业的生存发展,这是商品社会的主要特征。由于市场变幻莫测,企业在运行的过程中必然会碰到很多不确定因素,遭遇无法预测的难题,致使企业陷入困境,甚至出现生存危机,这都是一种很正常的市场现象。企业为了应对市场变化,优化市场资源配置,调整产业结构,实施企业整合亦成为一种很正常的市场行为。双方为了共同的利益进行优势互补是务实举措,通过整合再造企业的综合实力,更好地参与市场竞争。实施企业整合是把企业做优做大做强最有效的一种选择。     

加强企业管理 提高企业竞争力

自从我国实行改革开放,我国的经济体制发生了巨大的改变,企业在市场中完全是自负盈亏的经营,一旦在激烈的市场竞争中无法胜出,那么企业的发展就有可能遭遇窘境。企业要想激烈的市场中获得更多的效益,就一定要增强企业的市场竞争力。在企业管理中,市场竞争能力涉及企业的各个方面。企业要想提高市场竞争力可以从企业的人力资源方面、企业文化方面企业质量管理方面、企业战略管理方面和企业创新能力方面来实现。     

为客户创造解决方案

我们认为,未来亚洲市场尤其是中国市场将成为纺机的核心市场。随着纺织业的东移,世界纺机制造企业都在加快进入中国市场。在开发亚洲市场方面,尽管我们的每一家会员企业在商业运作上都有他们自己的拓展战略,但是绝大多数企业都同意在亚洲的资源和能源支出对于他们未来的企业发展具有重要的意义。我们已经有一些会员企业在中国市场活跃了很长一段时间,但目前为止,我还没有听     

加快技术创新迎接加入WTO

在新世纪的第一年加入 WTO,是我国在经济全球化和知识经济新时代中迈出的重大一步。国内市场将进一步开放。今后不仅早已进入中国市场的国外大型企业将会加强市场竞争力度 ,还会有愈来愈多的外国中小型企业进来 ,使国内市场进一步国际化 ,更深地溶入国际市场 ,竞争将更趋激烈。我国轻工企业和轻工机械企业将面临十分严峻的考验。作为国家完全放开的竞争性行业 ,我国轻工企业和轻工机械企业的生存力和竞争力将完全取决于其自身产品对市场的适应性 ,产品的性能价格比和宣传、营销、服务能力。提升市场竞争力的唯一办法是在摸透其相应市场需…     

样板市场复制操作实务

很多的企业在有招商或市场拓展方面的需求时会有选择的在"家门口"或某个关键的区域建立一个样板市场,一旦样板市场取得成功,便想方设法将这一模式向分公司或全国的代理商进行推广。这当中,有的企业能够更上一层楼,全国市场全面开花,取得理想的效果;但也有一部分企业在样板市场的推广、复制过程中一再的受阻,最终将企业带进深渊。对于样板市场的复制,企业应该怎样做呢?     

新市场开发应避免的几个误区

新市场的开发是每个企业在发展过程必不可少的一项工作。但是由于市场开发人员对市场的认识不同、工作经验的限制以及对新市场的开发工作中企业对于销售目标考核机制要求的短、平、快。使新市场的开发进入误区。导致新市场开发中出现很多的问题,将一个新市场开发做成夹生市场。企业浪费人力、物力、财力不说,最终的市场效果却不尽人意,那么作为企业对于一个新市场的开发都有哪些误区、如何避免呢？     

理性为重

正针对证券市场的"三高"问题,不设门槛的挂牌制或许是新三板股价免被爆炒的最好解释企业无论是在证券交易所市场上市还是在新三板挂牌,都表明企业进入了资本市场,企业的股票便可进行公开交易。但目前,证券交易所市场上市企业股价与新三板市场挂牌企业的股价表现却差别巨大,甚至可以说是冰火两重天。为什么这两个市场上企业的股价表现差异如此之大?如果能找出其中的原因,对症下药采取措施,将有利于抑制企业在证券交易所市场上市时出现的"三高"问题,从而为新三板实行注册制创造良好条件。     

面粉加工企业结构分析及营销策略

根据企业竞争结构和市场结构的分析,面粉加工企业首先要通过市场细分,选定目标市场,做好市场定位.以市场结构中的市场领先者为规范,根据企业自身特点和发展战略,确定不同的战略态势,在市场营销过程中,向顾客提供比竞争对手具有更多顾客让渡价值的产品.     

造纸企业市场细分研究

为了在激烈的市扬竞争中生存和发展,造纸企业必须进行市场细分,因为细分有利于造纸企业发现市场、占领目标市场、提高经济效益、成为目标市场的第一,但在造纸企业进行市场细分时要注意避免四个误区：对市场细分的目的认识不清,认为市场细分越细越好,随意设置细分变量,进行静态的市场细分。     

重视市场信息调查 增强企业活力

市场调查即运用科学的方法,有组织、有计划地搜集、记录、整理、传递、存储和利用市场信息的过程。现代企业是以市场作为经营活动的出发点和归宿点,不了解市场情况就无法确定企业的生产规模;不了解价格行情的变化,就无法推测出企业的赢利;不了解同类产品和相关产品的全貌,就无法确定企业的投资方向;不熟知各国经济发展的现状和需求,企业产品就无法进入世界市场。因此,企业要发展,要增强活力就必须搞好市场信息调查工作。     

产业市场营销中应重视广告功效

纺织行业中除服装、服饰等日用消费品生产经营企业外,大多数组织机械、面料、纱线、原料等产品市场多为产业市场。同日用消费品不同之处是产业市场中面临的客户不是最终消费者,而是生产经营性质的企业组织或个人。产业市场营销自然是开发此类市场,服务于此类用户。当前,受买方市场的形成及社会整体需求不旺等因素的影响,产业市场中特别是一些中小型企业面临着较大的市场压力。因此,如何利用一些较为先进的产业市场营销手段,重视广告功效,进一步扩大企业影响力,促进市场开发,同时节约市场开发成本,是当前企业提高自身适应市场能力…