独山子石化:框架采购保供“大项目”

管理界盛行一句话:21世纪是供应链竞争的世纪。如何在供应链竞争中胜出,是当下企业颇为关注的话题。独山子石化实施的框架采购,在供应链竞争日趋激烈的当下书写了浓墨重彩的一笔。     

供应链管理在石化企业中应用研究

实施供应链管理是我国企业发展的必然趋势。石化企业在实施供应链管理时,首先要明确供应链管理的关键环节,建立适合供应链管理的企业业务流程,建立起长期的战略合作伙伴关系,建立规范的供应链内部约束机制和成员企业利益机制;在实际运作过程中,要强化经营管理职能,有益尝试客户管理,加强营销环节中ERP的运用。对石化企业实施供应链管理的措施与建议是,要树立大顾客观念,要强化制度化的监督管理,建立企业问的战略联盟,学会用平衡计分卡对供应链绩效做出评价。     

企业移动能力不容小觑——助力企业减少停工时间，有效管理库存

在竞争日益残酷的石化行业，石化企业往往身陷重重危机，原油成本，企业生产效率，严苛的行业法规，设备的综合管理等因素常常让石化企业难有喘息的机会，在诸多影响盈利能力的因素中，原油价格周期性的波动会对石化企业造成不容忽视的负面影响。随着石化行业的环保法规日益严格，几乎达到制药业行业高规范化的严格水平，迫使石化企业提高数据采集水平，     

管理是风 效益是帆

大连石化分公司把加强管理作为2002年工作的主线,夯实企业发展基础,努力增强企业盈利能力和竞争实力。     

牛鞭效应在石化企业供应链中的表现及对策

针对存在于石化企业供应链中的牛鞭效应现象,从需求预测、批量定货、价格波动等方面入手,分析该效应的成因。提出通过科学预测方法、缩短供应时滞、减少价格不可控因素等方法解决石化企业牛鞭效应现象的对策。     

石化项目现场岗位服务外包风险和应对措施

石化项目现场岗位服务外包在提高效率和降低成本方面具有潜力,但同时存在法律合规、安全、质量和沟通等风险和问题。本文探讨了这些挑战,并提出解决方案,帮助石化企业更好地管理外包服务,降低风险,提高竞争优势。     

石化企业人力资源培训思路与对策

针对石化企业提升企业整体素质的要求，剖析了市场经济条件下石化企业人力资源培训工作的重要性，分析了当前现状和存在的问题，提出了培训工作的具体思路与对策。     

石化企业设备重要备件的社会库存管理

介绍计划经济年代企业间联合储备和企业零库存的做法和局限性，分析供应链库存管理模式的特点和实施要点，针对石化企业设备重要备件的库存是独立需求库存这一特点，借鉴供应链理论中的适用理念，提出一种供需双方协商委托供应商库存管理的新模式，并论述了该模式的运作思路、工作内容及实施的可行性，为实现供需双赢的目标作了有益的尝试。     

石化大宗商品供应链管理行业现状及前景分析

供应链管理行业是完全市场化的新兴行业,而针对石化能源大宗商品的供应链管理服务则是行业分支。未来企业之间的竞争正在发展为供应链之间的竞争,面对产能过剩、资源环境约束力强、科技创新能力较弱等现状,石化行业转型升级亟需供应链发展,本文对石化大宗商品供应链管理行业的现状及前景进行了简要分析并提出相关建议。     

品牌突围：锻造石油石化金字品牌

21世纪是品牌竞争的时代，也是品牌消费的时代。全球经济一体化和国内市场国际化格局的逐步形成，品牌国际化已成为企业发展的必然趋势。品牌是企业保持竞争优势，实现可持续发展的战略基础，实施名牌战略，推进品牌建设，已是中国企业的一项历史任务，我国石油石化企业品牌建设相对滞后，但潜力很大。要适应全球化带来的国内外市场一体化的竞争需求，我国石油石化企业必须具有强烈的品牌意识，加大品牌建设力度，争创自主品牌，树立良好形象，在建设具有国际竞争力的跨国企业集团的壮丽事业中有所作为。     

人民币升值石化业减利

央行重启汇改，人民币升值，给石化出口企业造成非常大的压力。短期内，石化企业要打响汇率战；长期看，必须加速调整产业结构、转变生产方式的步伐。     

与狼共舞 十载有成

石油石化市场走向全面开放,市场主体多元化竞争格局初步形成,从最初的高喊狼来了到现在坦然与狼共舞……入世10年,中国石油石化市场和企业发生了深刻变化。     

石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

扬子石化竞争环境分析及应对策略

随着国际金融危机的进一步加剧，世界经济增长明显放缓，国内石化产品市场竞争日趋激烈，石化企业面临更加严峻的挑战。对扬子石油化工有限公司（以下简称扬子石化）目前发展的竞争环境进行分析；运用SWOT方法剖析企业内部各种经营风险因素。提出企业应采取的发展策略。     

第四方物流在石化企业的发展前景

通过实现企业物流的现代化来提升管理水平,获得最大的利润空间,已经越来越受到企业的关注。因此,很多企业已经把引入现代物流管理理念,建立自己的物流系统,作为降低成本,提高效益,增强市场竞争力的有效手段。结合当前石化企业物流的现状,分析第四方物流在整个供应链设计中的特点和作用,特别是在石油化工企业的发展前景。     

新形势下石油石化企业安全管理新举措

石油石化企业沿用的传统管理模式已经不能适应企业当前发展的需求，从长远的发展角度，石油石化企业需要融入新的安全管理理念和管理新举措，这样才能够为企业的安全生产以及保持市场优势打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油石化企业安全管理的特点以及指导思想，并且详细介绍了管理过程中的问题和管理新模式，为企业安全管理工作开展提供保障。     

借助网络财务推进石油石化企业管理创新

网络财务将现代网络技术与财务管理技术有机结合标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。借助网络财务,可以推进石油、石化企业的管理创新。网络财务拓展了石油、石化企业财务管理的空间石油、石化企业分布比较散,彼此相距比较远尤其是石油、石化集团公司和海洋石油总公司与其成员企业在财务管理上存在着许多不便之处,会计信息滞后。根据会计信息生成的管理信息更为滞后。远远满足不7竞争形势需要给管理和生产带来了一定的困难。在网络环境下、石油、石化企业财务管理的能力可以延伸到成员企业任何财务核算点。首先远程管理和集中式…     

“石化情”龙舟友谊赛

6月1日上午．第三届“石化情”龙舟友谊赛在南京玄武湖举行。来自扬子石化、扬巴公司、金陵石化、南京工程公司四家石化企业的龙舟队奋力拼搏．吸引了众多市民前来观看。这场赛事不仅增加了在宁各石化企业间的友谊。而且展示出石化贯工的风采。     

利用电子商务 加快企业发展

以石化企业如何利用电子商务、加快自身发展为主题，从电子商务的概念及其发展意义入手，对石化企业实施电子商务以及应注意的问题等几个方面进行了较为详尽的论述，文章认为在网络经济发展的今天，石油石化企业只有抓住机遇，大力发展电子商务、提高传统产业的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地．     

利用电子商务 加快企业发展

以石化企业如何利用电子商务、加快自发展为主题、从电子商务的概念及其发展意义入手，对石化企业实施电子商务以及应注意的问题等几个方面进行了较为详尽的论述，文章认为在网络经济发展的今天，石油石化企业只有抓住机遇，大力发展电子商务、提高传统产业的竞争力、才能在市场竞争中立于不败之地。