搞好结构调整 深化企业改革

厦门海燕实业有限公司是国务院确定的全国建立现代企业制度试点单位,也是国家经贸委重点联系的一千户大中型企业之一。１９９３年,为适应社会主义市场经济发展,以厦门橡胶厂为主体,组建了科工贸相结合的厦门海燕实业总公司,１９９７年８月改制为厦门海燕实业有限责任公司。１９９８年１２月,又以控股形式,共同发起设立了厦门海燕橡胶股份公司,掀开企业改革发展新的一页。这几年,我们公司深化改革的主要做法是：一、明确改革目标建立现代企业制度是国有企业改革的方向。我们按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,…     

深化企业内部改革 搞好优化劳动组合

<正> 几年来,原材料短缺,价格上涨幅度过大,产品销售渠道不畅,经济效益下降已成为全国涂料行业普遍面临的问题。北京红狮涂料公司也和全国兄弟厂一样面临着严重的考验。为了提高经济效益,消化不利因素,闯过改革难关,我们确定了立足于厂内,在深化企业内部改革上下功夫的方针。1987年12     

浅谈系级办公室管理育人

随着教育体制改革的逐步深入,市场经济的迅速发展,社会对人才的要求日益提高,与之相适应的全方位、立体化的育人体系的建立是高校教育面临的新课题。基于这一认识,两年来,我系办室全体管理人员统一认识,进一步转换观念,从强化管理人员自身素质的提高着手,打破传统的“静态”学籍管理模式,以培养人才,提高毕业生的合格率和质量为目标,实施“动态”管理模式,进行了多层次的研究探索,拓宽了系级教务工作的领域,推动了管理工作的规范化,科学化和系统化。     

深化企业改革 加强企业管理

<正> 一年多来,厅及各级化工部门和企业,在深化改革,搞活企业,加强管理方面做了大量工作,取得了可喜成绩。 1.全面实行了厂长负责制,进一步完善了企业领导体制。 2.普遍进行了承包经营责任制,改善了企业经营机制。     

深化企业改革 搞好结构调整努力开创我省石化工业工作新局面

这次全省石化工业工作会议的主要议题是,深入贯彻党的十五届四中全会、中央经济工作会议、省经济工作会议和国家石化局行业经济工作座谈会精神,结合我省石化行业实际,回顾1999年工作,提出2O00年工作措施,研讨实现国有企业改革和脱困目标的途径,努力开创我省石化工业改革和发展的新局面。11999年我省石化工业工作情况1999年我省石化工业战线广大干部职工,坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导,按照上级的各项部署和要求,克服困难,扎实工作,取得较好成绩。主要表现在以下几个方面：1．l石化工业经济运行平稳,预定生产经营目标基…     

深化企业改革 重视生产一线管理

本文叙述了重视生产一线管理的具体方法和措施,即企业内部政策向生产一线倾斜是保证企业正常运行的一个重要因素。近几年,随着管理和技术工作越来越被人们所重视,有的企业出现了对生产一线工作有所忽视的现象。随着企业不断向现代化方向的发展,管理和技术工作的确越来越重要了,但是,管理和技术进步成果都要从、     

深化高校公共实验平台管理改革

随着高校由一般教学型大学向一流研究型大学转型,公共测试实验平台逐渐成为研究型大学产出高水平的科研成果和培养高层次精英人才的重要保障.文章从完善公共实验室管理制度,提高公共实验资源使用率等方面探讨了高校深化公共实验平台管理改革的必要性.     

浅谈高校教学管理改革

高校教学管理是教学工作的导向,对教师的教学行为具有指导作用,对高等院校教学质量具有决定作用。笔者分析了高校教学管理存在的问题,并提出了能提高教学质量的教学管理改革的对策。     

深化油藏认识 搞好油藏改造

濮城油田沙二上 4-7油藏注采井网不完善 ,井况差 ,层间差异大 ,油层物性差 ,为此进行剩余油研究 ,确定剩余油集中分布在断层边角 ,注采井网不完善的井区 ,通过油井转注完善注采井网。对油井进行压裂改造 ,提高油藏水驱控制程度     

企业深化管理改革中的人力资源工作案例

企业深化内部管理改革是一项系统性的工程,尤其是劳动、人事、用工制度的改革,是企业管理改革的重要环节。此项改革,必然涉及到企业内部员工个人的切身利益。建厂几十年的老企业面临的问题更为复杂。以四川省金路树脂有限公司的管理改革为例,介绍了不断深入的形势下,全方位做好企业人力资源工作,才能最大限度地激发全体员工的生产工作积极性,既保证企业管理改革的深入进行,又扫除企业发展的障碍,推动企业驶入快速发展的道路。     

浅谈高校教学管理制度改革

教学管理制度完善与否,关系着高等学校良好的运转机制及运转效率。对我国高等学校现行教学管理制度进行分析,根据现代国内外环境对我国高等学校教育及对高等教育发展方向的影响,校院两级管理制度存在的缺陷逐步显现出来,如何从根本对现行教学管理制度进行改革,对良好的协调学校与学院、教师、学生、教学管理者关系有重要意义。     

深化企业改革之我见

党的十三届三中全会公报强调指出:“必须有领导有秩序地推进相互配套的全面改革”。为此,应首先回顾一下前十年改革的经验教训。 改革的前十年基本上是以政策来推进改革的。一开始就是放权让利,给企业的权多一些、留利多一些,提高企业的生产、经营积极性。后来为了把利分得清楚一些,又搞了利改税。其基本出发点是保证国家得大头。企业留中头,职工分个零头,即理顺这三者之间的利益关系。这还是利的问题。这办法有个大缺点,即利改税以后,尤其实行调节     

深化国有企业改革之我见

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。”目前,有相当一部分国有企业效益低下,亏损严重,制约和影响了整个国民经济的发展。本文就如何深化国有企业改革,增强其活力,谈一点自己的认识。     

改变思想观念 搞好设计改革

设计改革是整个社会改革的一个组成部分,目前还处于萌芽阶段。人们的思想观念落后与人的素质落后,这是当前改革过程中所面临的两大问题。在设计改革中,当前要紧的是在政治思想工作方面下决心扫除传统的封建陈旧意识,树立起同有计划的商品经济和社会化大生产体系、新技术革命相适应的思想观念。     

改革从深化中完善 企业在管理中腾飞

土右旗化肥厂从88年实行承包经营以来,在内蒙古自治区化肥公司和旗政府的正确领导下,在上级各有关部门的热情关怀和大力支持配合下,认真贯彻执行中央的治理整顿方针,不断深化和完善改革。在大力加强基础管理,全面提高企业素质上狠下功夫,使企业在激烈的竞争和各种不利因素的困扰中站稳了脚跟,得到了发展,取得了胜利。在各方面发生了深刻变化:产量大幅度增长,消耗显著下降,产品质量稳步提高,两年上了两个台阶,88年创区优,89年又创部优,经济效益成倍增长;企业管理跨入了包头市先进企业(1990年度全国小氮肥先     

推行“三项制度”改革 搞好目标成本管理

以推行“三项制度”改革,要从目标成本管理入手为中心议题的省石化系统学吉化、学河轮转换经营机制座谈会在沁阳召开。会上王银忠厅长作了重要讲话。王厅长说,上半年,全省石化行业认真学习贯彻邓小平同志南巡讲话精神,按照“挖潜力、备后劲、抓保证”的工作思路,     

加强管理 搞好水处理

我厂现有二台自己设计改装的8吨/时单汽包纵置式燃油锅炉,使用二台φ1500的离子交换器和一台φ1500、一台φ1020的过滤器做水处理设备。河水从一泵房抽上来以后,经二泵房蓄水池初步澄清,送过滤器过滤,经过钠离子交换将水的硬度降低到0.01毫克当量/升以下,然后送往软水池,再由清水泵将其送往变换第二水加热器换热到70—90℃,最后由多级泵送往锅炉使用。     

完善劳动定额 深化企业改革

本文主要阐述了鹤壁橡胶厂重视定额工作,并不断完善、修改提高定额标准,促进企业深化改革的经过。     

深化人事制度改革 建立激励机制

我院是一所成人院校,是随着党和国家的工作重心转移到经济建设上来,为给化工企业培养急需的管理干部应运而生的。建院以后,在化工部的直接领导和关怀下,为化工行业和地方培养了数以千计的各类管理干部,为国家做出了我们应做的贡献。但随着我国由计划经济向市场经济的转变,成人院校普遍遇到了生源不足、经费短缺的困难。我院在校生最少时只有200多人,经费最困难时每人每月只发100元的生活费,造成人心涣散,工作混乱。面对来自内部和外部的压力与挑战,学院到底该怎么办?出路何在?经过痛苦的反思和探索,经过反复的分析和论证,院党委一班人在思想上取得了共识,一致认识到“人总是要有一点精神的”,这种精神就是勇于