高油价对中国石化经营形势的影响及对策

从最近几年的数据看，我国的原油进口数量与油价呈同步增长态势。也就是说，国际油价愈高．我国原油进口数量越大。在国际油价不断走高的现实面前，一个不可回避的问题是我国国民经济和社会的发展正在遭受高油价的冲击。     

从"SINOPEC"牌润滑油下线看中国石化润滑油的国际化战略

2月8日,首批以“SINOPEC”作为商标的润滑油产品在中国石化润滑油公司正式下线,该批产品将销往菲律宾、加拿大等国家。今后,在海外市场销售的中国石化润滑油将全部采用“SINOPEC”商标,这是中国石化润滑油实施国际化战略的又一举措。中国石化润滑油走向国际市场,并非只是简单的产品出口,其国际化战略更多的是要打造一个有全球影响力的中国石化国际品牌,做大国际化经营和贸易,培育新的利润增长点和业务板块。     

中国石化国际石油石化合作思考

作者根据当前的经济全球化步伐加快、国际资本重组方兴未艾、科技进步日新月异以及中国改革开放不断深入的新形势 ,分析了“十五”期间中国石化将面临的严峻挑战 ,分析了中国石化既面临很大的市场压力 ,也有着独特的优势 ,从而提出对中国石化国际石油石化合作的思考。     

中国石化江西石油分公司零售量效双收的策略分析

在简要介绍了江西省石油成品油零售市场总体情况和中国石化江西石油分公司(简称江西石油)石油零售经营情况的基础上,叙述了江西石油2020年面对疫情,认真贯彻上级决策部署,一手抓防疫,一手抓经营,坚持以效益为目标,以市场为导向,以客户为中心,全面开展持续攻坚创效工作,求实求效,把握关键节点;借势借力,用好营销资源;从严从实,提升现场服务;突破突围,创新经营模式的策略、做法、成效和经验,为其它石油销售企业搞好零售经营提供了借鉴。     

中国石化十项措施力保成品油市场

2007年11月18日．中国石化召开保证成品油市场供应紧急视频会议．紧急部署10项措施．油站限售逐步放开干方百计保证市场供应。据了解．今年以来．由于国际油价长期高位运行．成品油市场供应—直紧张。     

中国石化H公司加油站便利店连锁经营策略研究

入世后,为适应激烈的市场竞争,国内成品油销售企业开始借鉴国外同行做法,挖掘现有终端网络价值和客户资源,拓展加油站非油品业务,提高核心竞争力,拓展盈利空间。将经典管理理论与H公司加油站便利店连锁经营业务相结合,阐述国内外加油站便利店发展沿革和连锁经营相关理论,运用分析工具,结合H公司的营销、物流和信息化建设现状,提出改善的建议。     

中国石化咨询公司

具备中国首批甲级咨询咨质 中国工程咨询协会常务理事 国际咨询工程师联合会会员 连续三届荣获国际BID最高质量金奖及白金奖中国石化咨询公司是隶属于中国石油化工集团公司(SINOPEC)的专业公司。1994年获国家计委认定的首批甲级咨询资质,是国际咨询工程师联合会(FDIC)会员、中国工程咨询协会常务理事单位。2004年中国石化咨询公司入选国家发展和改革委员会35家委托投资咨询评估单位之一。     

中国石化落子南美

中国石化认购雷普索尔巴西子公司股权,对于交易双方来说,互补效果突出。此次投资方向显然是值得肯定的,为今后中国油企进军成熟油气区块提供了很好的样本。     

中国石化类工程公司国际竞争力分析

详细介绍了中国、欧美及日韩等国石化类工程公司的经营状况,并从整体技术能力、企业管理体系、项目执行能力、全球采购能力、人力资源和国家实力等方面对比分析了中国、欧美及日韩工程公司的优劣势。指出中国工程公司与国际一流工程公司存在的差距,有针对性地提出了国际竞争力提升策略:(1)废弃落后的管理体制和运行机制;(2)大力促进"中国制造"的国际化推广以及国际工程管理人才的培养和引进;(3)提升研发能力和科技成果工程化转化能力;(4)推动管理创新,并积极开拓新的业务领域和模式。     

中国石化发行国际美元债券的实践与启示

结合中国石化成功完成国际美元债券发行的案例,简要分析国际债券融资市场的发展趋势和国际石油公司利用债券市场的情况,从发行信用评级和债券发行两方面阐述了基本运作流程,并从精心组织公司国际信用评级、合理安排债券发行结构、结合宏观经济形势选择债券发行窗口、精细做好债券发行准备,以及科学确定债券发行的组织实施策略等八个方面分析了成功发行的基本要素。最后,就适应国际资本市场的需要,进一步加强和提升公司治理、增强现金流创造能力、统筹融资管理、优化资本结构、加强国际化财务管理团队建设等方面提出了若干思考和启示。     

中石化全面预算管理现状分析及其完善对策

全面预算管理作为科学的管理理念和管理方法,正在中国石油化工集团公司和中国石油化工股份有限公司逐步加大推广和实施的力度。针对此过程中出现的问题进行分析,并提出具有可操作性的完善全面预算管理的方法。     

中国石化培训工作的问题与对策

随着“入世”过渡期的结束,中国石化将以完全独立的市场主体应对国内外的双重竞争和挑战,对员工队伍的结构和素质提出了更高的要求。培训工作是人力资源开发的基础,是企业应对市场竞争的先导性、战略性措施。通过对中国石化当前培训工作面临问题的研究,提出了加强和改进培训工作的对策。     

中国石化物资采购电子商务系统的发展及结构

电子商务以其速度快、成本低为国际大型跨国公司所青睐,已经成为国际大型石油化工企业重视的交易 手段。简要叙述中国石化物资采购电子商务网站的建设、发展进程;对该网站的系统框架及主体结构、业务功能及 操作流程进行描述。     

中国石化组织结构探析与研究

建立科学、合理的组织结构,是企业生存、发展的首要条件和重要基础。今天的企业必须应付瞬息万变的环境,因此,持续不断的适应环境的要求,是企业面,临的永久挑战。要尽快适应不确定的环境变化,企业应以更简洁的组织结构、更多的授权做出更迅速的应对之道。文章分析了中国石化集团公司组织结构的现状和存在的主要问题,对组织结构的变革进行探析与研究,并提出可供操作的模式。     

也谈国际商务谈判及技巧

国际商务谈判以共赢为目的，力求维护谈判企业经济利益最大化。谈判前的准备、谈判过程中应注意的问题、对信息的筛选、双方沟通的有效性等等，都会成为影响谈判的因素。处理好相关环节是谈判成功的保证。谈判结束后的总结及谈判者技巧的完善也是必须重视的问题。     

中国石化应当成为有竞争力的跨国公司

通过对跨国公司在经济全球化申的地位和作用妁论述,说明了中国石化“走由去”的必要性和成为跨国公司的可能性。     

关于中国石化企业管理干部培训创新的探讨

中国石化集团公司要建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，迫切需要一大批能适应国际竞争需要的高素质的企业管理干部。必须深入开展培训创新，通过培训内容、培训方法和培训机制上的创新，达到对企业管理干部综合能力和素质的全面提升.     

中国石化炼化企业技术创新管理探讨

企业的技术创新是增强核心竞争力的根本手段与途径,也是企业持续发展的动力。如何进一步提高技术创新的管理水平,提高技术创新的投入产出绩效,是中国石化炼化企业生存发展过程中必须重视和解决的问题。通过分析炼化企业技术创新的现状,探讨并提出进一步提高炼化企业技术创新管理的若干建议和措施。     

中石化开拓海外勘探开发市场所面临的形势分析

中国加入世界贸易组织(WTO)后,国内石油化工行业将首先成为受冲击最大的领域。海外勘探开发作为中石化上游的海外业务,“入世”不会对其产生直接影响,但对国内上下游业务产生的影响将对海外勘探开发形成挑战。本文对“入世”后,中石化开拓海外勘探开发市场所面临的形势进行了详细分析,从而得出“入世”有利于中石化开拓海外勘探开发市场的结论,以期为中石化海外战略的制定提供参考。     

应对金融危机对化工业务冲击的文化策略

随着金融危机对实体经济的影响进一步显现和市场参与者新建产能的相继投产,未来化工市场的竞争将进一步加剧。竞争形势的这种变化要求我们必须改变与市场大环境不相适应的企业文化。从化工市场的特点出发,分析论证了化工板块应对金融危机冲击建立持久竞争优势所应采取的4个文化策略。