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2002年是我国加入世界贸易组织的第一年,国内经济形势正在发生广泛而又深刻的变化。各行各业都在大力改革传统的经济体制,以谋求在激烈的国际、国内市场竞争中占有一席之地。我国印刷业及包装印刷和印刷设备、器材各企业,也都不断推出新的改革举措,积极进取,大胆突破,奋发图强,改革与发展都取得了新的进展。从印刷行业整体上看,目前正在经历重大的变化。一是从计划经济向市场经济的转换。加入世贸组织以后,印刷业将呈现出全方位、深层次的改革开放的新局面。这就要求企业的领导从实际出发,坚持创新的精神,对束缚企业改革的旧观念… 相似文献
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电子商务是以网络技术为手段而演化出来的一种新竞争方式.与传统的商务活动方式相比,电子商务具有交易虚拟化、交易成本低、交易效率高、交易透明化等特征,越来越多的家电企业涉足.而电子商务的发展也正改变着企业的经营管理方式,使其在组织、经营、管理、运行、人才等方面发生变化。 相似文献
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1992年9月经国家体改委批准,北人集团公司作为独家发起人于1993年7月13日注册成立了北人印刷机械股份有限公司,在香港发行1亿H股,8月6日在香港联合交易所正式挂牌上市。1994年3月发行5000万A股,同年5月6日,A股股票正式在上海交 相似文献
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桥西的两次大动作近年引起业内关注,一是即将采取全国品牌连锁的经营策略转入资本运营方式,二是线性运营转为线面结合的模式。这无疑会为酒水行业树立起一个新的标杆和方向。 相似文献
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<正>为什么说目前的珠宝行业已进入冬天?市场总体增速放缓,企业关店数量大于开店数量,产能过剩、品类单一、缺乏创新、打价格战、电商冲击、异业进入等使行业竞争进一步加剧,所谓哀鸿遍野。但肯定的是,这是变革的前兆,更是机遇的产生。透过现象看本质,过去的10年称为野蛮生长期,所谓的冬天预示着珠宝行业已经进入转型升级期。 相似文献
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家电企业经销层次较多.毛利空间较低,虽然线上的经销商有推广费用,但推广比例有限。另外,家电业一些安装类的产品因涉及到安装等售后工作.因品牌的售后体系不健全.很容易跟不上。 相似文献
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一2002年是我国加入世界贸易组织的第一年,国内经济形势正在发生广泛而又深刻的变化。各行各业都在大力改革传统的经济体制,以谋求在激烈的 国际、国内市场竞争中占有一席之地。我国印刷包装业及印刷设备、器材业的企业,也都不断推出新的改革举措,积极进取,奋发图强,取得了新的进展。从印刷行业整体上看,目前正在经历重大的变化:一是从计划经济向市场经济的转变。加入世贸组织以后,印刷业将呈现出全方位、深层次的改革开放的新局面。二是现代计算机技术、电子技术、网络技术的应用,带来了印刷技术的又一次新的飞跃。印刷业已成为… 相似文献
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在我国经济新常态下民间资本对体育产业进行投资,不仅为民营资本提供新的投资领域,还丰富了体育产业的融资方式,这将为新常态下中国经济结构的优化调整提供新的思路。虽然我国的民营资本已经开始越来越多的关注体育产业的发展,但在投资时还存在着诸多的问题和障碍,政府应从深化体制改革、完善法制建设、出台财税优惠政策、降低投资综合成本等方面采取有效措施,以推动民营资本投资体育产业。 相似文献
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本文主要是从资本运营的角度来探讨资本运营活动对制盐企业发展的重要影响。研究了如何选择适合企业自身的资本运营策略和方式。 相似文献
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杨荣 《北京印刷学院学报》2015,23(1):41-45
新闻出版广电总局2012年提出在十二五末期要培育多个年销售收入超200亿元的大型骨干出版传媒集团。出版上市公司进行以兼并与收购为特征的资本运营将是必要途径。出版上市公司应如何选择具体的资本运营策略才能实现上述目标?本文根据未来出版产业数字出版将会有所增长,纸质图书仍占主要地位,以及教育类图书在未来几年仍将保持第一的市场份额的发展趋势,通过对出版上市公司可供选择的内生式资本运营策略、外延式资本运营策略以及转型式资本运营策略进行分析,提出出版上市公司应以产业发展趋势为核心,以构建企业核心竞争力以及现实与前瞻兼顾为原则作为资本运营策略选择标准。 相似文献
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随着我国经济的结构性调整和国有企业战略性改组战略的实施,以兼并、收购和重组为核心的企业资本运营成为引人关注的一个经济热点。正确处理企业资本运营与实施规模经济和建立现代企业制度的关系、投资与负债的关系、短期效益与长期发展的关系等,有助于科学实施和规范企业的资本运营,真正实现社会资源的优化配置,提高整体经济效益。 相似文献
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印刷企业要生存发展,就必须要有资本的支撑,注重企业的资本运营.资本是什么?资本就是钱.对企业而言,资本就是厂房、设备、技术、劳动生产力,一句话,成本加利润,通过资本运营使钱增值.资本运营直接关系到企业的兴衰.因此,注重资本运营就是注重企业的发展. 相似文献
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目前家电的渠道模式无非就是两种:成立分公司,自己运营;借助代理,拓展运营。随着成本压力的增加,渠道的扁平化发展,这两种模式有时对中小家电企业来讲,显得越来越艰难!开分公司前期成本太高,借代理商则招商太难。中山某厨电市场运营总经理吴总别具匠心,通过自身企业的发展,走出了一条适合自己的发展模式! 相似文献
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