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随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高,而工程中标价格却竞相走低,这种情况下如何实现项目盈利? 相似文献
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财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议. 相似文献
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公路施工项目成本管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。 相似文献
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施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。 相似文献
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公路施工企业项目成本管理浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
成本控制的好坏,直接影响着企业利润的多少,影响着企业的经济效益,但目前大多数公路施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求,经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。公路施工企业应抓住"成本"二字,把"低成本竞争,高品质管理"贯穿于施工的全过程,树立全员成本意识,通过成本有效控制来提高企业经营效益。 相似文献
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公路施工建设对我国的经济发展有着积极的促进作用,公路施工建设使得交通更为便利,极大的提高了运输的效率,加快了物流的运输。在公路施工中,最主要的就是保障施工的质量,而要想保障公路施工的质量,就要求公路施工企业对公路施工预算成本进行有效的控制。 相似文献
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公路工程是促进社会经济发展的一项基础工程,目前,公路施工企业虽然在不断地发展,公路工程建设规模不断加大,但是其中也存在着一些问题,例如工程施工预算成本控制不合理等。这就需要我们对其进行深入分析,采取有效的解决措施。针对施工企业在公路施工预算成本的控制进行全面分析,以供参考。 相似文献
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低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能提高施工企业的竞争能力。 相似文献
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论公路施工企业成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
文章从责任成本的角度探讨了施工企业成本控制的途径,结合我国施工企业实际,提出成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制的动态成本控制管理手段,是解决企业成本管理控制问题的有效手段. 相似文献
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在我国的公路市场上,施工企业的竞争越来越激烈.我们必须加强成本控制才能提升企业的综合竞争力.本文在分析公路施工成本控制现状的基础上,提出了其成本控制策略 相似文献
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对公路项目及其特征做了介绍,对施工项目成本构成及划分作了介绍,分析了公路施工项目成本的影响因素.对公路施工项目成本管理的发展现状进行了分析,就当前公路施工项目成本管理存在的问题及原因作了进一步地阐述.针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策. 相似文献
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随着我国公路建设的快速发展,公路工程作为国民经济的基础产业,是支撑国家经济的基础结构,决定着国家经济的发展水平。通过公路施工技术管理,可以保证施工工序正常进行,促使施工技术不断进步,进而可以保证工程质量,树立企业形象,提高企业的社会竞争能力。无论是什么行业,管理是永恒的话题,俗话说,没有规矩不成方圆,公路施工技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉,本文主要介绍了公路施工技术管理,并分析了公路施工技术中的成本管理以及技术管理。 相似文献
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马淑红 《大科技.科学之谜》2014,(4):302-303
对于公路施工企业来说,企业项目材料管理工作能够影响到工程整体的成本问题,项目材料成本控制不仅会决定企业所能获取的经济效益,同时也关系到施工企业在同行业中的影响力和竞争力。所以对于公路施工企业来说,必须做好项目材料管理工作,重视材料管理可能对成本控制造成的影响,并根据这些问题提出具体的成本控制措施,这样才能促进施工企业的长期发展。 相似文献
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工程建设项目施工成本管理是施工企业管理中重要的基础管理,通过对公路项目施工成本管理的分析,阐述了怎样做好成本管理. 相似文献
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在市场经济大环境下,工程领域竞争也激烈起来,招投标往往有许多竞争对手,尤其是一些大的公路工程项目,同行业的竞争非常残酷,适者生存,不适者淘汰.中一个标,可能就养活职工一两年,一个标也中不到,可能公司运转就会出现. 相似文献