猪场管理猪场需要人才,人才需要什么？

近几年,我接触了许多猪场,听到养猪老板说出了一个共同的声音“养猪人才太少了”。我们在思考人才奇缺的同时,也就想到另一个话题——猪场需要人才,人才需要什么？怎样才能留住人才？现实情况是,猪场里大专以上学历的很少,能在猪场连续干上三年以上的更少,能固定在一个猪场工作三年以上的更少,     

猪场面临的人才困境及解决办法

刚到学校工作不久,就和动物科学、动物生物技术等专业的大三学生聊起以后工作的事,他们大部分人（有些人已经到基层实习过）称毕业后不会去生产一线的养殖场,一是工资低,二是环境相对较差,三是不能经常出场,让人（特别是没有谈对象或结婚的年轻人）感觉枯燥。大学生对养殖行业不太了解、导致认识有点偏差（和我们的宣传有很大的关系,社会的浮躁使得大部分人都不愿意做基层的工作）。目前养猪场各种人才的匮乏,是不争的事实：有的猪场人员年更新率超过50%,高的甚至达100%;专业技术人员“这山望着那山高”,跳槽频繁;存栏1?000多头种猪的猪场找不到一个能写点东西的专业技术人员等,都制约或影响着猪场的发展。     

规模化猪场如何留住员工

我们经常听到猪场老板们提到“养猪的人真难找！能不能给我介绍几个人”。随着国内规模化养猪的进程逐渐加快,中国人口的结构性变化,猪场的人员管理也面临着新的挑战。新希望董事长刘永好先生在谈企业的发展中提到“人就是钱,人就是事业,所以人才是决定性的”。“人既能成事也能败事”--不知道是谁说过的这句话,这千真万确。英国最伟大的猪场咨询大师John?Gadd先生在《现代养猪生产技术-告诉你猪场赢利的秘诀》（中国农业出版社出版）一书中写道：“显然,绝大多数最赚钱的组织都有最知足和最稳定的员工”。现在能在猪场连续工作2～3年的人很少,能在同一猪场连续工作3年以上的人就更少了。人才的困境逐渐成为制约规模化养猪发展的瓶颈。作为曾经在集团化养猪公司工作多年,如今从事猪场技术服务咨询工作的人们,笔者根据这几年在猪场的经历和当前中国猪业的发展趋势,浅谈一下我们的看法。     

中国规模化养猪最需要什么?

中国规模化养猪最需要的是什么?是人才.是什么样的人才呢?是饲养管理专家?是猪病防治专家?是营养专家?是育种专家?……都是,也都不是.中国规模化养猪最需要、最缺乏的是:真正懂得规模化猪场正规化管理的全能型场长!     

养猪企业如何实施品牌战略

风云流转,胜者为王,在中国这个养猪大国中,大大小小的养猪场林林总总,谁会是最后的胜利者?谁又能一路凯歌?决定猪市乾坤的宝刀是什么?决胜千里的秘诀在哪里?技术无疑是第一位的,服务也是你能想到的……那么还有什么?打造一个有自己特色的品牌形象,这个你想到没有?陈健雄先生曾带领广东白石猪场在养猪大军中步步领先,他本人在养猪业品牌实战上也有十二分的见地,陈先生的《养猪企业如何实施品牌战略》文章,就如何在激烈的竞争中打造并维护品牌及品牌的优势作用方面教你从第一步做起!     

盈亏平衡分析法在猪场经营决策中的应用

近几年来,我国养猪市场行情看好,各种规模的猪场如雨后春笋般地蓬勃发展,但各个养猪场的经营管理却参差不齐,有些养猪场可能还没有科学经营管理的观念或者不知道如何进行科学的经营管理.养猪场要想获得好的经济效益,不仅取决于科学养猪技术的应用程度,在很大程度上也取决于经营管理的好坏,特别是经营决策的科学与否.猪场的经营决策是猪场经营管理的重要环节.一项科学英明的决策可以给养猪场带来巨大的收益;而一项错误的决策也能使一个规模猪场很快倒闭.如何进行科学有效的经营决策,很多养猪场的领导层却并不知晓,往往凭经验、靠感觉,使本来充满风险的养猪行业更添风险.现在,笔者就介绍一种简单易行、科学有效的经营决策方法--盈亏平衡分析法。     

规模化猪场生产参数与数据统计

现代化的养猪场,分工越来越细,作为养猪场的负责人,需要了解和管理的事情也就越来越多,猪场的生产,商品猪的销售,人员的管理,财务的管理等等.那作为猪场管理中最重要环节之一的生产管理,养猪场负责人又需要掌握哪些知识呢?下面就作为猪场负责人必须掌握的养猪基本知识谈一点自己的观点.     

猪场到底需要什么样的兽医?

正编者按:随着养猪规模的不断扩大,养猪业的结构调整不断深入,猪场兽医作为猪场中不可缺少的角色必然也要做出相应改变和调整,那么到底猪场需要什么样的兽医,而兽医又应该在猪场中扮演什么样的角色。能治好病的就是好兽医吗?显然这样的定位已经不能适应现在猪场对于兽医的要求。小编在网上收集了几个网友对于这个问题的看法,网友A:我认为兽医需要具备三点:一、观念要与趋势一致,也就是说要注重"养";二、要具有前瞻性,对疫病流行趋势与规     

美国对生猪养殖转型的研究进展与趋势

正美国的集约化、舍内密闭式养猪占主导地位。2012年,美国91%的上市猪来自规模为5000头或以上的猪场,但这些猪场只占美国猪场总数的13%。20世纪90年代后期,工厂化养猪快速发展,由于过分强调养猪效率,猪场规模变得更大、猪场数量变得更少,欧洲也有类似现象。虽然消费者对食品安全问题和环境保护的意识日益增强,近些年的生态养猪场扩展到(占总猪场数的)25%～30%,但仍只占欧盟生态养猪场的3%左右。     

猪场面临的人才困境及解决方案

<正>刚到学校工作不久,就和动物科学、动物生物技术等专业的大三学生聊起以后工作的事,他们大部分人(有些人已经到基层实习过)称毕业后不会去生产一线的养殖场,一是工资低,二是环境相对较差,三是不能经常出场,让人(特别是没有谈对象或结婚的年轻人)感觉枯燥。大学生对养殖行业不太了解、导致认识有点偏差(和我们的宣传有很大的关系,社会的浮躁使得大部分人都不愿意做基层的工作)。目前养猪场各种人才的匮乏,是不争的事实:有的猪场人员年更新率超过50%,高的甚至     

以未来为导向的养猪业

猪场如何通过环境和卫生方面的改善来满足消费者的需求？现在我谈谈生产中的一个重要方面：卫生，即如何改良猪场的健康状况、保证猪群的健康。作为一个养猪生产者，我们首先要问自己一个问题：我们养猪是为了什么？我们是不是为了给消费者提供可食用的产品才做养猪这个行业的？我们需要控制养猪生产的哪些方面来确保卫生？在猪场控制方面，诸如整个猪场的供料和饲料体系，还有猪场的猪舍、环境，必须得到精细的控制，但我们都知道猪场的疾病防制问题极难控制，所以我们尤其要把注意力集中在病毒和疾病的预防环节上。     

如何削减养猪场的能源开支

包括设计新型猪场结构以使猪场与环境融为一体同时又能降低有害温室气体排放的建筑师,已经将工作重点放在养猪生产的能源利用效率上。在养猪生产中,尽管能源利用不是最高的单项成本,但是在养猪场中大量能源被浪费掉,且所浪费的能量非养猪生产者能负担得起的。     

猪场员工敬业度危机

众所周知,养猪场是一个特殊的企业,不仅地理位置偏僻,而且工作环境又差、又脏、又臭,生活单调乏味,精神文化生活枯燥。再加之长时间的封闭式管理,使猪场员工与外界接触的机会大大减少,从而导致员工信息闭塞,情绪不稳,所以猪场员工流动性很大。而能留下来的员工其敬业度也不高。今天猪场管理者的当务之急是如何提高猪场员工的敬业度。不言而喻,敬业度高的员工组成的养猪企业具有更强的竞争力,敬业的员工不仅仅为养猪企业创造了较高的效益,也是养猪企业区别于“优秀”与“平庸”的分水岭。那么如何理解养猪企业员工敬业度?又该如何化解养猪企业员工敬业度危机?带着这样的问题,笔者从以下几个方面解读养猪企业员工的敬业度。     

猪场招聘难的原因与对策

<正>人才招聘网显示很多猪场都在大张旗鼓地招聘员工,且给出的待遇也不低。但不知为何,猪场管理者发现招聘越来越吃力,能养猪、愿意养猪、喜欢养猪的人越来越少……猪场"用工荒"凸显,原因何在?出路何在?1养殖人才供不应求,养猪企业聘人标准一降再降1.1养殖人才供不应求矛盾凸显1)养猪业迅猛发展,养殖模式由散养向规模化养殖转移,生产能力由专业户向大集团转移,养殖人才需求大幅     

规模化养猪场的杀虫与灭鼠

正养猪场实施杀虫与灭鼠,以消灭传染病的传播媒介和传染源,这是猪场防疫卫生综合防控体系中环境控制的两项重要的技术措施。在养猪生产中防治传染病与寄生虫病的发生,保障猪只健康生长、食品安全与人体健康都具有重要的意义。养猪场要高度重视猪场的杀虫与灭鼠工作,一定要把这两项措施贯穿到养猪场生物安全体系建设与饲养管理制度中去,在养猪生产中以予全面落实。本文就规模化养猪场的杀虫与灭鼠有关问题谈点个人意见,仅供     

猪场负责人必须掌握的养猪知识

现代化的养猪场,分工越来越细,作为养猪场的负责人,需要了解和管理的事情也就越来越多,猪场的生产,商品猪的销售,人员的管理,财务的管理等等。那作为猪场管理中最重要环节之一的生产管理,养猪场负责人又需要掌握哪些知识呢下面就作为猪场负责人必须掌握的养猪基本知识谈一点自己的观点。     

猪场负责人必须掌握的养猪知识

现代化的养猪场,分工越来越细,作为养猪场的负责人,需要了解和管理的事情也就越来越多,猪场的生产、商品猪的销售、人员的管理、财务的管理等等。那作为猪场管理中最重要环节之一的生产管理等等。那作为猪场管理中最重要环节之一的生产管理。养猪场负责人又需要掌握哪些知识呢？下面就作为猪场负责人必须掌握的养猪基本知识谈一点自己的观点。     

设计一个新猪场的成功要素

<正>建设一个新的猪场,在设计时就要充分考虑猪场建设、气候条件变化、猪场选址、饲料配方和法律法规方向的问题,这样才能在建设时尽可能减少变数。在规划设计一个新的大型养猪场的初期,需要考虑建设规划的各个方面,而其中最让人关心的一个问题则是:能确保猪场建设成功最重要的因素是什么?这个问题与建造养猪场密切相关,然而,笔者却很难给出一个完整的、综合各个方面的答案。在诸     

新上养猪场要慎重

在农副产品涨声一片中,猪肉价格也噌噌地往上涨,猪市“火”了,眼热了一大批人,后边接着的就是养猪热。仔猪价格节节高就十分有力地说明了这一点。但养猪业要健康发展,需要的不仅仅是热情和一哄而上。生猪生产,需要的是稳定,也需要保持一个稳定而较高的经济收入。那么,养猪业下一步应该如何发展?在此特别提醒广大养殖户:新建猪场或扩大规模要量力而行。科学管理、产品质量和市场销售是猪场能否赚钱的三要素,三要素缺一不可。因为现代化经营管理是企业发展的条件,没有懂经营会管理的技术人才,或者现有猪场的生产水平还没有达到应有的生产指标,…     

如何将“快乐养猪”的理念传递给年轻人?

很多年轻人觉得养猪苦,又脏又累,工资又少,生活单调,不喜欢猪场的工作环境,所以愿意到猪场工作的年轻人,特别是大学毕业生越来越少了。没有优秀的人才做支撑,企业未来的发展是岌岌可危的。怎样吸引他们、留住他们,并且让他们快乐的工作是问题的关键。湖南天心种业有限公司提倡"快乐养猪"之道,认为脏累不应该是养猪人的工作环境,收入少也不应该是养猪人的待遇。为改善工作环境,公司为工作人员配备必要的学习、生活和娱乐设施,同时积极探索猪场生产工艺,引入