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按照《教育部关于高校产业规范化建设中组建高校资产经营有限公司的若干意见》,高校成立了资产经营有限公司,以公司化模式进行经营管理,企业文化的作用日益凸显,然而企业文化在高校资产经营公司并没有受到足够重视。本文论述了企业文化在高校资产经营公司的重要性以及建设的主要方面。 相似文献
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去年广东省属国有企业改革的重大举措是撤销了企业主管部门,成立了企业集团和以国有资产分级授权管理的资本运营主体。新组建的资产经营公司作为国家授权的国有资产经营和国有资本的产权代表,直接面向所属基层企业,负责组织、领导、监管这些企业的生产经营活动,保证国有资产的保值、增值,从而实现政企分开。资产经营公司与所属企业之间,从企业组织关系与职能作用来看,应该说是类似母公司与子公司那样的关系,也就是说,资产经营公司对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。那么资产如何强化内部财务集中控制,以健全企业自我发展,自我约束机制,实现企业整体经营目标?据笔了解到一部分资产经营公司正准备建立财务结算中心,期望通过加强资金的控制来强化管理。笔认为资产经营公司在推行财务结算中心这种控制手段时一定要慎重,要渐进性的推行。 相似文献
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随着我国资本市场的发展.特别是《证券公司管理办法》的颁布,证券公司可以组建和控股投行、经纪、咨询等子公司。金融服务企业组建控股集团的思路和模式不断得以深化。具体来说,就是将经纪、投行、资产管理、创业投资、研究咨询等业务单独成立子公司.这样既可以防范单项业务波动对公司整体经营的影响,又可 相似文献
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一、引言
实务中采用收益法评估企业价值时,基本思路是在分析被评估企业历史经营数据的基础上.通过预测被评估企业未来经营期间的经营收益现金流,并采用适当的折现率估算被评估企业在评估基准日时的经营性资产价值.再加上公司的非经营性或溢余性资产的评估值. 相似文献
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章新华 《中央财经大学学报》1996,(6):37-40
企业资产经营制度的国际规范化章新华适应现代市场经济的现代化大生产的要求,进行企业制度创新,建立现代企业制度,是深化我国企业改革的重要方向。企业资产经营制度是现代企业制度的重要内容,这一制度除了必须遵循我国社会主义企业资产经营的基本制度要求外,还必须与... 相似文献
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1999年,我国先后组建了信达、长城、华融和东方四家金融资产管理公司(以下简称资产管理公司),收购、管理和处置四家国有商业银行和国家开发银行剥离的近1.4万亿元不良资产。经过近8年的努力,资产管理公司已将政策性剥离的不良资产基本处置完毕,四家资产管理公司都实现了财政部核定的经营目标,现正等待财政部组织进行政策性损失清算和财务重组, 相似文献
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国务:院国资委研究中心副主任彭建国近日表示。中央企业国有资本经营预算制度具体方案年内有望出台,意味着央企从明年起将不再能“独享”其6000多亿元的利润.而要开始向出资人上缴收益。 相似文献
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随着社会主义市场经济的逐步发展,改革的逐步深入,企业的经营观念和经营方式正在逐步转变。并且已经从计划经济体制的以提高产‘品产量为目标的产品经营方式,转变为市场经济发展初期的重视产品销售、追求销售利润的商品经营方式。在激烈的市场竞争中,日前我国企业经营方式又面临一场新的变革.即在商品经营方式的观念下,派生出新的资产经营方式观念。资产经营最大的特点是营运资本,使之增值,从而实现企业价值的动态优化,达到企业所有者权益最大化目标。而这正是市场经济条件下,现代企业制度中财务管理的本质特征。因此,资产经营在… 相似文献
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上海浦东威立雅自来水公司成立于2002年5月,该公司由上海水务资产经营公司与法国威立雅水务公司通过强强联合,组建的一家由中外双方共同投资、共同经营、共担风险、共享经营成果、不设固定回报的集制水、输配、销售、服务于一体的合资企业,中外双方各持50%的股份。合资公司成立二年来,实现了过渡期向正常经营期的平稳过渡, 相似文献
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随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步完善,内部审计日益成为企业管理体系中的重要组成部分.高校资产经营公司的内部管理与内部控制离不开内部审计,加强和改进内部审计可以促进企业加强内部管理和经营目标的实现;保障出资人的合法权益,确保资产的安全和增值;规范企业财务收支活动,降低资产经营公司的投资风险,确保对所投... 相似文献
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老家公司目前拥有“老家肉饼”以及“田老师红烧肉”盖浇饭两个快餐连锁品牌。有关专家将老家快餐与马兰拉面作为中国快餐挑战洋、快餐的两面旗帜。但是.由于老家的低调.这个稳健成长的中国快餐企业对于很多人来说.几乎一直笼罩着浓重的神秘色彩。
老家公司创立于1992年,其最初的规模只不过是一家只有几张桌子的小店。14年后的今天,老家公司不仅确立了”老家肉饼”快餐品牌.而且发展成为一个国内最知名的快餐连锁企业之一。
目前,由老家公司管理、经营老家品牌的快餐连锁店已经有130家,为其服务的有7个中央厨房与各级配送中心、3个地区总库房与较完整的管理体系,资产总额近亿元。
在普通人看来.餐饮市场的竞争已近于白热化,但老家公司的灵魂人物田杰却认为,只要是踏踏实实做事业的餐饮公司,没有理由不生存不发展。在老家公司的眼里,市场依旧是一片荒芜,开拓尚不充分,竞争也谈不到,所以遍地皆是市场。14年在中式快餐行业的不懈探索是一种说话的分量,而且低调的老家人从来不喜欢面对媒体。所以,一旦面对了,他们说的话.就值得我们慎重思考。
神秘的老家,到底拥有怎样的经营秘密?[编按] 相似文献