建设节约型医院初探

建设节约型医院是医院制定自身长远发展战略,培养核心竞争力的必要途径,医院通过建设节约型医院,降低医疗服务成本,更好地适应医疗市场的客观要求,促使医院的发展真正实现"优质、高效、低耗".     

创建研究型医院提升医院核心竞争力

文章分析了创建研究型医院与提升医院核心竞争力的关系,并从医院核心竞争力要素能力的获取、核心能力的扩散、竞争优势的整合、医院竞争力的发展创新、医院价值的实现等方面分析了创建研究型医院对提升医院核心竞争力的作用。     

创建学习型医院提升核心竞争力

学习型组织是核心竞争力的发展源泉,创建学习型医院是全面提升医院核心竞争力、保持医院持续发展的内在要求.本文通过介绍学习型组织的产生背景、5项修炼以及如何通过创建学习型医院来提高医院核心竞争力作一论述.     

创建学习型组织 提高医院核心竞争力

在世界许多国家都在为创建学习型社会而努力的大背景下，特别是常州市委、市政府率先在全国提出创建学习型城市号召，医院在知识经济时代面对竞争，构建核心竞争力已成为医院竞争的优势之源和发展的基石。借创建学习型城市之东风，创建学习型组织，才能提高医院核心竞争力，才能使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

加强医院成本管理,创建“节约型”医院

加强医院成本管理,创建"节约型"医院已成为现代医院管理工作的重要内容。本文对现行医院成本管理存在的问题进行分析,提出了加强医院成本管理的几点措施,阐明了成本管理在创建"节约型"医院中的作用。     

焦点

陈啸宏：创建节约型医院要落实具体措施 6月11日～17日是第22个全国公共机构节能宣传周。13日上午,卫生部、国务院机关事务管理局在北京大学第三医院举行创建节约型医院主题宣传活动。     

创建学习型医院提高核心竞争力

学习型组织是某一组织或某一群体成员在共同愿景指引下，持续进地组织学习的组织，作为一种新型的组织管理模式，它有助于推进企业管理的现代化和提升企业的核心竞争力。本文通过介绍医院核心竞争力和学习型组织的联系以及创建学习型医院以提升核心竞争力为新形式下医院的发展提供指导。     

学习型医院创建过程中常见问题的探讨与研究

创建学习型医院是实现和谐社会的重要保证,是实现人的全面发展的迫切需要,是顺应时代潮流、时代步伐的重要举措,是全面提升医院核心竞争力、保持医院可持续发展的内在要求。但在学习型医院的创建过程中,难免出现这样或那样的问题,影响创建的过程。试从创建学习型医院常见问题的分析入手,结合平顶山煤业集团总医院创建学习型医院的实际,提出了解决问题的具体方法和措施。     

关于创建节约型医院的思考

建设节约型医院既是落实科学发展观的客观需要,也是提高医院经济效益的客观要求.要充分认识创建节约型医院的重要性和紧迫性,增强忧患意识和危机意识,把加快建设节约型医院摆在突出位置.     

沧州市人民医院支出卡式管理模式研究

人口众多．资源相对不足．环境承载能力较弱的基本国情．决定了我国必须建设节约型社会。党中央、国务院审时度势．把“大力发展循环经济．努力建设节约型社会”作为我国经济社会长期发展的一个重要指导思想和重大决策．这是非常明智的选择。医院是社会的一个细胞组织．建设节约型医院．是建设节约型社会的重要组成部分．事关人民群众的根本利益．也关系到医院的生存和长远发展．是提高医院竞争力的必要途径。     

浅谈学习型医院的创建与评价

创建学习型医院是适应医院战略发展的一条可行之路，通过学习型医院的创建与评价，可以提升医院的核心竞争力，打造“百年医院”，树立医院优质品牌。同时也为政府对卫生工作尤其是医院进行改革和制定相关卫生政策提供依据。但在创建学习型医院中必须结合医院的实际情况，融入医院文化中才能起到理想的效果。     

医院跨越式发展的战略分析：以某院创建三级医院为例

针对某院创建三级综合性医院,采用SWOT法对其现状进行综合分析,提出通过跨越式发展战略,以提升医院核心竞争力为战略重点的SWOT策略,并着重就该院规避劣势、防范威胁,解决＂短板＂问题,提出创建三级医院的有关对策建议。     

医院图书馆在创建学习型医院中的作用

创建学习型医院是医院解放思想、开拓创新、提升核心竞争力的重要举措,也是顺应时代潮流,紧跟时代脉搏的内在要求。本文论述了图书馆在创建学习型医院中的重要作用以及图书馆如何把握好这一契机,发挥图书馆的优势,使医院图书馆事业得到快速、持久的发展。     

建设资源节约型医院

深入贯彻落实科学发展观,响应国家建设节约型社会的号召,创建资源节约型医院,是降低医院运行成本,推进医院内涵建设的重要举措。本院以强化物资管控、发挥人力资源最大效能为重点和突破,以改革和创新为手段,优化资源配置,医院建设走上了“优质、高效、低耗的可持续发展之路”。     

关于创建学习型医院的思考

创建学习型医院是医院管理理念中非常重要的内容,随着时代的发展,新的理论,新的观念不断更新,为保持医院可持续发展,医院不断发展壮大,保持医院核心竞争力,就要建立健全学习型医院机制,顺应时代潮流.     

浅谈医院的经营创新

新形势下医院要想获得可持续发展,提升综合竞争实力,就要把创新工作与创新经营纳入医院事业的发展战略,从改变服务理念、创新管理方法、创建学习型医院三方面探寻医院的经营创新,以提升医院的核心竞争力。     

以创建三级医院为抓手提升医院核心竞争力

通过创建等级医院,把创建工作的落脚点放在全面提升医院核心竞争力上,注重制度建设、人才培养、技术提升、服务优化,促使医院在服务、技术、质量、效益等方面取得实效。创建三级医院是提升医院核心力的重要抓手,必须遵循标准,吃透精神,吸纳借鉴其他医院的成功经验,不能搞形式主义,要做实事下实功,持之以恒。     

加强成本控制建设节约型医院

随着我国卫生事业改革不断稳步推进．激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争．“又好又快”地推进医院的建设和发展,这是摆在医院各级领导面前的严峻课题。笔者认为．积极创建“节约型医院”,大力降低医疗运行成本．切实加强成本控制与管理．真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路，是医院落实科学发展观．保持可持续发展的关键所在。     

浅谈创建节约型医院

我国是一个资源紧缺的国家，又是一个资源浪费的国家。发展经济，不能以牺牲资源为代价。为此，党和国家提出“树立落实科学发展观，倡导建立节约型社会”。医院作为社会的一部分，同样存在资源浪费问题，因此探索创建一条节约型医院发展之路，是保持医院长期稳定健康发展的基础。     

军队中小医院发展战略SWOT分析

本文运用SWOT理论对某区域中小医院建设发展战略分析,明确医院发展的目标与思路,提出创新管理理念、强化人才梯队建设、创建学习型组织、构建医院核心竞争力、推进优势学科群建设、合理开展合作等对策。